Uso do Metodo Stage-Gate para Desenvolvimento de Novos Produtos
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Stage-GatesSeu uso no processo de desenvolvimento
de novos produtos e negócios
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FACILITADOR
ROBES BAIMA AMARANTE• Diretor de Educação do PMI-CE • Certificado PMI-PMP®, PMI-RMP® e HCMP®• MBA em Gerenciamento de Projetos (FGV)• Graduado em Ciência da Computação (UNIFOR)
E-mail: [email protected] / [email protected]
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AGENDA
Por quê?
Como aplicar
O que é
1
2
3
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PREMISSAS
“A maior fonte de riscos nos projetos são as decisões tomadas pelas pessoas”
“A velocidade é precisa, a pressa é bastante imprudente”
“Não há nada tão inútil quanto fazer com grande eficiência algo que nunca deveria ser feito”
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PREMISSAS
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PREMISSAS
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QUEM USA?
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PMBOK (PMI)
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PMBOK (PMI)
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PRINCE2 (OGC)
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FRONT-ENDING LOAD
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FRONT-ENDING LOAD
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DESIGN THINKING
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MAS, COMO SE FAZ?
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STAGE-GATE
STAGE
FASE
GATEPONTO DE DECISÃO
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STAGE-GATE
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GERAÇÃO DA IDEIA
GATE01
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GATE 01
• Briefing do produto• Design Concept• Diferenciais competitivos• Análise de viabilidade
financeira preliminar
GATE01
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GATE 01
GATE01
• Está alinhada à estratégia da empresa?• É financeiramente e mercadologicamente atrativa?• Temos condições de desenvolvê-la (know-how,
parceiros, equipamentos, processos, etc.)?
ESCOPO
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ETAPA 01 - ESCOPO
GATE01
ESCOPO
• Avaliação Técnica• Avaliação Fabril• Posicionamento mercadológico• Revisão das estimativas (custos,
vendas, etc.)• FMEA• Mockup do produto
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GATE 02
GATE02
ESCOPO
• A iniciativa é tecnicamente viável?• Tem viabilidade jurídica e regulatória?
• E continua financeiramente e mercadologicamente atrativa?
Business Case
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ETAPA 02 – AVAL. DO NEGÓCIO
GATE02
BUSINESS CASE / DETALHAMENTO
• Protótipo• Especificação detalhada do produto• Proposta de valor• Lista de materiais• Estrutura necessária (equipamentos,
M.O., espaço físico, testes, etc.)• Elaboração do Business Case
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GATE 03
GATE03
BUSINESS CASE
• O proposta do produto/serviço atende a todos os requisitos?
• E continua tecnicamente, financeiramente e mercadologicamente viável?
• Podemos liberar os recursos (financeiros, materiais e humanos) para iniciar o desenvolvimento?
DESENVOLVIMENTO
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ETAPA 03 – DESENVOLVIMENTO
GATE03
DESENVOLVIMENTO
• Definição do Gerente do Projeto• Mobilização de recursos• Planejamento detalhado do projeto• Detalhamento dos processos
industriais, de qualidade e logísticos.• Aquisições de máquinas/ferramentas• Treinamentos• Lote CONCEITO
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GATE 04
GATE04
• O produto/serviço está dentro dos padrões de qualidade e desempenho esperados?
• Os planos comerciais, de marketing e de pós-venda foram definidos e validados?
TESTES E VALIDAÇÃODESENVOLVIMENTO
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ETAPA 04 – TESTES
GATE04
TESTES E VALIDAÇÕES
• Lote piloto• Testes de laboratório• Teste de campo• Teste de transporte• Certificação dos produtos• Revisão detalhada da análise
financeira
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GATE 05
GATE05
• O produto/serviço passou em todos os testes previstos e há evidências?
• Os custos de produção atendem ao que foi estimado no Business Case?
• O produto foi certificado pelos órgãos regulamentadores?
LANÇAMENTOTESTES
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ETAPA 05 – LANÇAMENTO
GATE05
LANÇAMENTO
• Implantação dos planos de marketing e vendas
• Início da produção• Execução dos processos de distribuição,
atendimento, manutenção, etc.• Lições aprendidas• Encerramento do Projeto
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STAGE-GATE
É uma metodologia de projeto separada por etapas claramente definidas e ao final de cada estágio de desenvolvimento submete o projeto a uma tomada de decisão.
Com ela, podem-se evitar gastos desnecessários com a condução de projetos que não são mais relevantes, levando a um cancelamento formal, ou até mesmo a correções necessárias para o sucesso do projeto que venham
a ocorrer em etapas anteriores, garantindo custos menores de adequação.
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Robes Baima [email protected]