Trabalho em Equipe e Gestão de Conflitos

Prof. Thiago VillaçaProfissional de Educação FísicaEspecialista em Gestão de Pessoas

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Conceito!

União de pessoas em busca de um objetivo comum...

O que atrapalha?

Crença de que nossos superiores não querem o nosso bem...

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Premissa!

Fundamento!

Garantia de Resultados Organizacionais

Relacionamento Ganha GanhaRelacionamento Perde GanhaRelacionamento Perde Perde

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E o pensamento?

Ganha GanhaPerde GanhaGanha PerdePerde Perde

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Quando se trata de relacionamento...

Eu posso Eu desejo

Eu posso Eu não desejo

Eu não posso Eu não desejo

Eu não posso Eu desejo

Vídeo: Nick Vujicic

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Motivação

Pra que escolhi educação física?

Causa Coisa

Contas

“Não estou interessado em ganhar títulos, estou

interessado em formar talentos”

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Progredindo...

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FORMA ESSENCIA

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1. O que essa atitude vai dizer (significar) para a equipe?

2. Essa decisão vai contribuir na formação da outra pessoa?

3. Qual é a relevância desta decisão para a outra pessoa?

• Pra não ter erro, quando o assunto é interpretação...

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VERDADES COM AMOR

MENTIRAS COM AMOR

VERDADES COM DESAMOR

MENTIRAS COM DESAMOR

Na hora do feedback...

10/04/2023

• Emoções Primárias:

- Amor

- Medo

- Raiva

- Alegria

• Onde esta o problema?

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Medo + Raiva = Insanidade

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• Causa do problema

- Crença que o coordenador esta do lado do cliente

• Sintomas do problema

- Reuniões desagregadoras

- Equipe descomprometida

- Pensamento do tipo “não vou levar esta reclamação ao coordenador por que ele não esta nem ai pra mim”

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1. Faz fofoca...2. Acha que esta sempre ameaçado3. É defensivo4. Tenta se justificar5. Adora ser negativamente comparativo6. Não sabe ouvir7. Pensa em estabilidade8. Adora focar o lado negativo de tudo9. Procura pessoas negativas10. Supervaloriza pequenas realizações11. Transfere o problema12. Acha melhor não se indispor

1. Fofoca = Imaturidade2. É seguro da sua importância para a

empresa3. Assimila bem acusações indevidas4. Aceita o ponto de vista da outra pessoa5. Jamais se compara6. Confia nas pessoas7. Projeta o seu desenvolvimento na

profissão8. Entende os prós e contras das coisas9. Fica ao lado de pessoas elevadas10. Na vitória pensa onde pode melhorar11. Procura uma solução12. Entende que a indisposição é a melhor

maneira de resolver um problema interpessoal

Atitudes da criatura

Atitudes do criador

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• Tratamento

- Lavar roupa

- Princípios e...

CULTURA

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• Quem é o agricultor?

- O que ele cultiva?

- Como ele trabalha?

- Que ferramentas utiliza?

- O que espera colher?

- Em quanto tempo?

- Ele entende de pragas?

- Quais os agrotóxicos que utiliza?

- Como ele sabe que a terra é boa para o cultivo?

- Quais são os seus princípios?

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• Ego

• “O melhor” não existe sem “o pior”

• O mesmo estimulo não serve para duas pessoas

• Sem julgamentos

• Emoção Transparência

• A maior injustiça dentro de uma equipe é tratar todos de forma igual

Princípios de uma Equipe

• Vamos jogar escravos de Jó?

Vídeo: Relacionamentos

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• Inspire Confiança

• Compromisso com a formação de outros profissionais.

• Entendimento sobre as exigências Maturidade

• Transparência Intenção VS Ação

• Sabedoria Ninguém lidera sem argumento

• Profissionalismo Indicadores de desempenho

Princípios do Relacionamento em Equipe

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• Modelos Mentais Papel do Líder

• As pessoas tendem a interiorizar a importância que o líder atribui as coisas

• Inteligência Emocional

• Habilidade Interpessoal

• Ousadia

• Valores Pessoais

• Humildade

• Amarre o tênis todos os dias!

Princípios da Liderança

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• Até o agricultor possui preocupações...

Preocupações

Oportunidades

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Preocupações

Oportunidades

Oportunidades Oportunidades

Oportunidades

Oportunidades

Oportunidades

Oportunidades

Oportunidades

Oportunidades

Oportunidades

Oportunidades

Oportunidades

• O problema acontece quando nos acostumamos com as preocupações...

Imagine a sua Horta cheia de pragas, com excesso de chuva ou a falta dela, a sua equipe funciona da mesma forma...

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O que farta? O que falta?

• Além de olharmos para preocupação ficamos olhando para o que falta...

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Um exemplo de “defeito”

Demissão

- Você fez de tudo pela pessoa?

- Raramente culpa Técnica e Performance, quase sempre Comportamental

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Pra quem você tira o ?

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• Afinal de contas, o que realmente importa?

- Sobre a confiança

- Sobre a liderança

- Sobre a minha equipe

- Sobre o relacionamentos

Permitir que o outro erre conosco assim como gostaríamos que perdoassem os nossos erros...

Sempre vai existir alguém para nos magoar, independente do que você faça para se proteger...

Formar novos lideres, custe o que custar...

Entregar resultado...

E por causa dela que eu venho trabalhar...

E por minha causa que eles vem trabalhar...

Precisamos aprender a lidar com as pessoas independente das diferenças...

Farpas, brigas e desentendimentos são inevitáveis... Torne-os edificadores

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Recomendações:

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