O DESAFIO DE FAZER NEGÓCIOS COM A CHINA

(UMA ANÁLISE DA CHINA A LUZ DA COMPETITIVIDADE DAS NAÇÕES DE MICHAEL PORTER)

Autor: Wagner Carvalho Porcelli

Orientador: Prof. Carlos Honorato

關係

Agenda

Introdução.

Referencial teórico.

Principais resultados.

Análise.

Considerações finais.

Introdução

• Pergunta de pesquisa:

“Como se posicionaria a China em relação ao conceito do Diamante de Porter apresentado em “A Vantagem Competitiva das Nações” Porter (1990). ”

• Objetivos:“Explorar, em alto nível, como a China se posiciona dentro dos conceitos de Porter, avaliando-a de acordo com o Diamante “

“Fornecer suficiente subsídio para que uma empresa, com intenções de competir com ou no mercado Chinês, consiga mesmo que mínimamente visitar pontos importantes para uma primeira avaliação de risco”

• Justificativa de escolha do tema“O tema é atual e relevante do ponto de vista do empresário que queira se estabelecer na China ou simplesmente concorrer com os produtos chinêses.”

agenda

Agenda

Introdução.

Referencial teórico.

Principais resultados.

Análise.

Considerações finais.

Referencial Teórico

• Michael Porter, “A Vantagem Competitiva das Nações” Porter (1990).

• Comissão Presidencial para Competitividade Industrial (President’s Commission on Industrial Competitiveness 1985)

• Localizações geográficas eram determinantes de sucesso específico de algumas indústrias.

Pergunta importante

Referencial Teórico (cont...)

A pergunta mais ”importante” a ser respondida era:

“O que é, de fato uma nação competitiva?”

Estudo de Porter...

Referencial Teórico (cont...)

O estudo de Porter (1990) durou quatro anos:

•Incluiu dez países: Dinamarca, Alemanha, Itália, Japão, Coréia,

Cingapura, Suécia, Suíça, Reino Unido e Estados Unidos da América.

Que, em 1985 representavam 50% do total das exportações

mundiais. (Alta Produtiviade e viés de crescimento acentuado).

•Hoje, a China é a segunda maior exportadora do mundo

representando cerca de 9,7% (excluindo-se Hong Kong) deste total.

Diamante

Referencial Teórico (cont...)

O Diamante de Porter

Metodologia

Metodologia• Pesquisa Exploratória.

• Coleta de dados em campo e anotações em aula no Brasil e na China

• Fatores culturais e históricos.

• Obras de Porter

– The Competitive Advantage of Nations.

– Competição, On Competition.

• WEF; IMF; World Bank, OMC, entre outros

關係

Agenda

Agenda

Introdução.

Referencial teórico.

Principais resultados.

Análise.

Considerações finais.

Principais resultadosConceitos do

Diamante

Contexto Histórico

e Geo- político

2008-2012

2000-2008

1990-2000

1972-1990

關係

Confucionismo, Sinocentrismo,

Exames Imperiais, Maoísmo, Abertura.

Agenda

Agenda

Introdução.

Referencial teórico.

Principais resultados.

Análise.

Considerações finais.

Diamante 1972-90

Análise O Diamante de Porter na China de 1972 a 1990

Oportunidades

Análise O Diamante de Porter na China de 1972 a 1990

Oportunidades:

•Ameaça Soviética•Deteriorização da URSS•Queda do Muro de Berlim e fim da Guerra Fria - 1989

Papel do Governo

Análise O Diamante de Porter na China de 1972 a 1990

Governo

•Aproximação com os Estados Unidos - 1971•Visita de Nixon à China e início da abertura - 1972•Deng Xiaoping – 1977•Agricultura; Indústria; Ciência e Tecnologia e Defesa Nacional•Criação das Zonas Econômicas Epeciais ZEE’s -1980

Condições dos Fatores

Análise O Diamante de Porter na China de 1972 a 1990

Condições dos Fatores

•Mão de obra de baixo custo e grande quantidade•Recursos Naturais Abundantes

Condições da demanda

Análise O Diamante de Porter na China de 1972 a 1990

Condições da Demanda

•Demanda mundial por produtos de baixo custo•Liderança por custo

Rivalidade entre as empresas

Análise O Diamante de Porter na China de 1972 a 1990

Estratégia e Rivalidade das Empresas

•Estatais (Empresas de Propriedade Estatal)•Estatais “localizadas” (Empresas de Propriedade Coletiva)•Comunas agrícolas•“Inversão” do conceito de Porter

Setores Correlatos

Análise O Diamante de Porter na China de 1972 a 1990

Setores Correlatos de Apoio:

•Zonas Econômicas Especiais ZEE’S (Shenzen 1980)•Zonas de Desenvolvimento Tecnológico e Econômico – ZDTE’s 1982

Diamante 2008 -2012

Análise(cont...)

O Diamante de Porter na China de 2008 a 2012

Governo

Análise(cont...)

O Diamante de Porter na China de 2008 a 2012

Governo

•Interferência nem sempre benéfica•Olimpíadas 2008•XII Plano Quinquenal (2011)•Elevado controle dos meios de comunicação•Poder das Estatais•Controle dos setores financeiro, telecom e energético•Busca de fontes de energia alternativas

Oportunidades

Análise(cont...)

O Diamante de Porter na China de 2008 a 2012

Oportunidades:

•Crise dos sub primes•Crise do Euro•Visão Triunfalista versus Ascenção Pacífica

Condições dos fatores

Análise(cont...)

O Diamante de Porter na China de 2008 a 2012

Condições dos Fatores

•Alta dependência de commodities•Inflação sobre controle (3.3%)•Custo de mão de obra crescendo a 15.3% aa.•Produtividade crescendo 9% aa•Ponto de Inflexão de Lewis?•Investimentos Estrangeiros Diretos (1.16BiU$ em 2011)•Déficit de Energia, altamente poluente. 70% a base de carvão•Investimento em P&D (1.83% PIB em P&D)

Condições da damanda

Análise(cont...)

O Diamante de Porter na China de 2008 a 2012

Condições da Demanda

•Demanda mundial em queda•Sem acesso mídia internacional•Localização de Serviços•Consumidores mais sofisticados mas frugais•Poupança Precaucionária•Contraste elevado campo x cidade

Estartégia e rivalidade

Análise(cont...)

O Diamante de Porter na China de 2008 a 2012

Estratégia e Rivalidade das Empresas

•Estatais (cerca de 20.000), SA’s e LTDAs, forte concentração na região Oeste e costeira. •Segmento de manufatura (têxteis e telecom)•Elevada rivalidade entre as empresas•Turnover, Hukou (saúde, habitação)•Aumento da qualidade dos produtos•Aumento da competitividade e do Valor agregado•Telecom estratégia de mercado restrito•Liderança por custos•Indústrias de alta tecnologia estratégia de diferenciação

Setores correlatos

Análise(cont...)

O Diamante de Porter na China de 2008 a 2012

Setores Correlatos de Apoio:

•Zonas de Desenvolvimento Tecnológico e Econômico –ZDTE’s•Zonas Econômicas Especiais (Delta do Rio Amarelo; Delta do Rio Yang Tzé; Delta do Rio Pérolas.)•Foco em aumento do valor agregado•Empresas de alta tecnologia

Observações em campo

Observações em campo

• Contradições dados oficiais versus realidade.

• Contrastes, tecnológicos e urbanos

• Enorme gasto com Infraestrutura.

• Controle governamental sobre livre deslocamento dos cidadãos e

acesso à informação

• Política do filho único. Proporção da população.

• Turn over elevado.

• Estatais versus Indústrias Privadas

Agenda

Agenda

Introdução.

Referencial teórico.

Principais resultados.

Análise.

Considerações finais.

Concluões

Considerações FinaisConclusões

• O modelo do Diamante de Porter é, sem dúvida, uma ferramenta extremamente útil

para quem deseja compreender a competitividade de uma empresa, de um arranjo

produtivo ou de um país.

• Apesar de ser um estudo de mais de 20 anos, seus conceitos são claramente válidos

ainda hoje.

• Na época do estudo de Porter, a globalização da economia era muito menor que a atual.

No mundo globalizado do século XXI, um eventual tropeço da economia chinesa, afeta

diretamente a países satélites como Coréia, Tailândia, Taiwan e Malásia, em menor

escala os Estados Unidos, Alemanha e o Japão, sem falar em parceiros comerciais de

commodities como o Brasil.

Conclusões

Considerações FinaisConclusões (cont...)

Principais desafios da China moderna:

•Manter o equilíbrio e o crescimento sustentado, através da intervenção cada vez menor do governo nas pontas do Diamante mas, mantendo-se vigilante nas questões regulatórias e de melhoria da qualidade de vida da população. •Estimular a demanda interna com a busca constante de inovação e competitividade, ao mesmo tempo em que equaciona a questão do custo de mão de obra e dos problemas sociais. •Visão triunfalista, que assume que a China deve ditar as regras do mercado, gerando uma volta ao Sinocentrismo? Ou... •Visão pacífica, que advoga que a China deve se reafirmar como um país de ascensão pacífica, cujo único objetivo é oferecer a seus cidadãos um padrão de vida adequado?

Limitações

Considerações FinaisLimitações da Pesquisa

• Volume de dados e facilidade de acesso (Internet não existia em

1986)

• Paradoxo: facilidade de acesso versus volume, qualidade e

confiabilidade da informação.

• O que priorizar?

• Obsolescência precoce dos dados

Sugestões

Considerações FinaisSugestões de Novas Pesquisas

• Maior abrangência – Paralelo com as Nações do

Estudo Original.

• Efeito dos arranjos produtivos nos parceiros

comerciais da China.

• Impacto Global.

Muito obrigado!

Muito Obrigado!

Wagner Carvalho Porcelli

wgporcelli@gmail.com