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O DESAFIO DE FAZER NEGÓCIOS COM A CHINA

(UMA ANÁLISE DA CHINA A LUZ DA COMPETITIVIDADE DAS NAÇÕES DE MICHAEL PORTER)

Autor: Wagner Carvalho Porcelli

Orientador: Prof. Carlos Honorato

關係

Agenda

Introdução.

Referencial teórico.

Principais resultados.

Análise.

Considerações finais.

Introdução

• Pergunta de pesquisa:

“Como se posicionaria a China em relação ao conceito do Diamante de Porter apresentado em “A Vantagem Competitiva das Nações” Porter (1990). ”

• Objetivos:“Explorar, em alto nível, como a China se posiciona dentro dos conceitos de Porter, avaliando-a de acordo com o Diamante “

“Fornecer suficiente subsídio para que uma empresa, com intenções de competir com ou no mercado Chinês, consiga mesmo que mínimamente visitar pontos importantes para uma primeira avaliação de risco”

• Justificativa de escolha do tema“O tema é atual e relevante do ponto de vista do empresário que queira se estabelecer na China ou simplesmente concorrer com os produtos chinêses.”

agenda

Agenda

Introdução.



Análise.


Referencial Teórico

• Michael Porter, “A Vantagem Competitiva das Nações” Porter (1990).

• Comissão Presidencial para Competitividade Industrial (President’s Commission on Industrial Competitiveness 1985)

• Localizações geográficas eram determinantes de sucesso específico de algumas indústrias.

Pergunta importante

Referencial Teórico (cont...)

A pergunta mais ”importante” a ser respondida era:

“O que é, de fato uma nação competitiva?”

Estudo de Porter...


O estudo de Porter (1990) durou quatro anos:

•Incluiu dez países: Dinamarca, Alemanha, Itália, Japão, Coréia,

Cingapura, Suécia, Suíça, Reino Unido e Estados Unidos da América.

Que, em 1985 representavam 50% do total das exportações

mundiais. (Alta Produtiviade e viés de crescimento acentuado).

•Hoje, a China é a segunda maior exportadora do mundo

representando cerca de 9,7% (excluindo-se Hong Kong) deste total.

Diamante


O Diamante de Porter

Metodologia

Metodologia• Pesquisa Exploratória.

• Coleta de dados em campo e anotações em aula no Brasil e na China

• Fatores culturais e históricos.

• Obras de Porter

– The Competitive Advantage of Nations.

– Competição, On Competition.

• WEF; IMF; World Bank, OMC, entre outros

關係

Agenda

Agenda

Introdução.



Análise.


Principais resultadosConceitos do

Diamante

Contexto Histórico

e Geo- político

2008-2012

2000-2008

1990-2000

1972-1990

關係

Confucionismo, Sinocentrismo,

Exames Imperiais, Maoísmo, Abertura.

Agenda

Agenda

Introdução.



Análise.


Diamante 1972-90

Análise O Diamante de Porter na China de 1972 a 1990

Oportunidades


Oportunidades:

•Ameaça Soviética•Deteriorização da URSS•Queda do Muro de Berlim e fim da Guerra Fria - 1989

Papel do Governo


Governo

•Aproximação com os Estados Unidos - 1971•Visita de Nixon à China e início da abertura - 1972•Deng Xiaoping – 1977•Agricultura; Indústria; Ciência e Tecnologia e Defesa Nacional•Criação das Zonas Econômicas Epeciais ZEE’s -1980

Condições dos Fatores



•Mão de obra de baixo custo e grande quantidade•Recursos Naturais Abundantes

Condições da demanda


Condições da Demanda

•Demanda mundial por produtos de baixo custo•Liderança por custo

Rivalidade entre as empresas


Estratégia e Rivalidade das Empresas

•Estatais (Empresas de Propriedade Estatal)•Estatais “localizadas” (Empresas de Propriedade Coletiva)•Comunas agrícolas•“Inversão” do conceito de Porter

Setores Correlatos


Setores Correlatos de Apoio:

•Zonas Econômicas Especiais ZEE’S (Shenzen 1980)•Zonas de Desenvolvimento Tecnológico e Econômico – ZDTE’s 1982

Diamante 2008 -2012

Análise(cont...)

O Diamante de Porter na China de 2008 a 2012

Governo

Análise(cont...)


Governo

•Interferência nem sempre benéfica•Olimpíadas 2008•XII Plano Quinquenal (2011)•Elevado controle dos meios de comunicação•Poder das Estatais•Controle dos setores financeiro, telecom e energético•Busca de fontes de energia alternativas

Oportunidades

Análise(cont...)


Oportunidades:

•Crise dos sub primes•Crise do Euro•Visão Triunfalista versus Ascenção Pacífica

Condições dos fatores

Análise(cont...)



•Alta dependência de commodities•Inflação sobre controle (3.3%)•Custo de mão de obra crescendo a 15.3% aa.•Produtividade crescendo 9% aa•Ponto de Inflexão de Lewis?•Investimentos Estrangeiros Diretos (1.16BiU$ em 2011)•Déficit de Energia, altamente poluente. 70% a base de carvão•Investimento em P&D (1.83% PIB em P&D)

Condições da damanda

Análise(cont...)


Condições da Demanda

•Demanda mundial em queda•Sem acesso mídia internacional•Localização de Serviços•Consumidores mais sofisticados mas frugais•Poupança Precaucionária•Contraste elevado campo x cidade

Estartégia e rivalidade

Análise(cont...)


Estratégia e Rivalidade das Empresas

•Estatais (cerca de 20.000), SA’s e LTDAs, forte concentração na região Oeste e costeira. •Segmento de manufatura (têxteis e telecom)•Elevada rivalidade entre as empresas•Turnover, Hukou (saúde, habitação)•Aumento da qualidade dos produtos•Aumento da competitividade e do Valor agregado•Telecom estratégia de mercado restrito•Liderança por custos•Indústrias de alta tecnologia estratégia de diferenciação

Setores correlatos

Análise(cont...)


Setores Correlatos de Apoio:

•Zonas de Desenvolvimento Tecnológico e Econômico –ZDTE’s•Zonas Econômicas Especiais (Delta do Rio Amarelo; Delta do Rio Yang Tzé; Delta do Rio Pérolas.)•Foco em aumento do valor agregado•Empresas de alta tecnologia

Observações em campo

Observações em campo

• Contradições dados oficiais versus realidade.

• Contrastes, tecnológicos e urbanos

• Enorme gasto com Infraestrutura.

• Controle governamental sobre livre deslocamento dos cidadãos e

acesso à informação

• Política do filho único. Proporção da população.

• Turn over elevado.

• Estatais versus Indústrias Privadas

Agenda

Agenda

Introdução.



Análise.


Concluões

Considerações FinaisConclusões

• O modelo do Diamante de Porter é, sem dúvida, uma ferramenta extremamente útil

para quem deseja compreender a competitividade de uma empresa, de um arranjo

produtivo ou de um país.

• Apesar de ser um estudo de mais de 20 anos, seus conceitos são claramente válidos

ainda hoje.

• Na época do estudo de Porter, a globalização da economia era muito menor que a atual.

No mundo globalizado do século XXI, um eventual tropeço da economia chinesa, afeta

diretamente a países satélites como Coréia, Tailândia, Taiwan e Malásia, em menor

escala os Estados Unidos, Alemanha e o Japão, sem falar em parceiros comerciais de

commodities como o Brasil.

Conclusões

Considerações FinaisConclusões (cont...)

Principais desafios da China moderna:

•Manter o equilíbrio e o crescimento sustentado, através da intervenção cada vez menor do governo nas pontas do Diamante mas, mantendo-se vigilante nas questões regulatórias e de melhoria da qualidade de vida da população. •Estimular a demanda interna com a busca constante de inovação e competitividade, ao mesmo tempo em que equaciona a questão do custo de mão de obra e dos problemas sociais. •Visão triunfalista, que assume que a China deve ditar as regras do mercado, gerando uma volta ao Sinocentrismo? Ou... •Visão pacífica, que advoga que a China deve se reafirmar como um país de ascensão pacífica, cujo único objetivo é oferecer a seus cidadãos um padrão de vida adequado?

Limitações

Considerações FinaisLimitações da Pesquisa

• Volume de dados e facilidade de acesso (Internet não existia em

1986)

• Paradoxo: facilidade de acesso versus volume, qualidade e

confiabilidade da informação.

• O que priorizar?

• Obsolescência precoce dos dados

Sugestões

Considerações FinaisSugestões de Novas Pesquisas

• Maior abrangência – Paralelo com as Nações do

Estudo Original.

• Efeito dos arranjos produtivos nos parceiros

comerciais da China.

• Impacto Global.

Muito obrigado!

Muito Obrigado!

Wagner Carvalho Porcelli

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