SGRIO2014

Rafael Prikladnicki (TECNOPUC/PUCRS)

Isaque Vacari (Embrapa)

Métodos Ágeis no Governo: Mitos e Verdades

Examinamos 62 artigos sobre DS no governo, sendo 17 sobre métodos ágeis

Duas abordagens distintas de DS no governo

F R Á G I L Á G I L

Alguns desafios para métodos ágeis no governo

#1 - Cultura organizacional

#2 – “Cautela”

#3 – Conhecimento e experiência

#4 – Envolvimento do cliente

#5 - Mania de mega projetos de TI

#5 - Mania de mega projetos de TI

Fonte: The Standish Group Chaos Manifesto 2013

#6 – Enraizamento de abordagens prescritivas

“Se fazer tudo certo na primeira vez, então o desenvolvimento será mais rápido, melhor e mais barato.”

#7 - Dependência de empresas privadas

Mitigação de riscos:

(1) aumentar significativamente os recursos financeiros(2) atrasar significativamente o cronograma(3) reduzir ou eliminar significativamente as funcionalidades previstas(4) cancelar o projeto

#8 – Atrasos

EQUIPE CLIENTE

VALOR

FEEDBACK

VALORES, PRINCÍPIOS, MÉTODOS E PRÁTICAS

Quando métodos ágeis alcança seu pleno êxito?

Quando o governo reconhece valor no DS baseado em métodos ágeis

Quando o governo assume a liderança e o desenvolvimento do projeto

Quando ES do governo atuam em estreita colaboração com a indústria em todas as fases do DS

Quando ES do governo + ES da indústria atuam na mesma localização física e próximo dos usuários

Quando projetos ágeis medem progresso

Mitos e Verdades

O governo não é ágil?

Um exemplo de agilidade

Um exemplo de agilidade

Diminuir a burocracia e aumentar a agilidade

Um exemplo de agilidade

• Foco nas necessidades dos usuários e dos negócios.• Recomendações de reuniões de gerenciamento usando artefatos

ágeis (burn charts, backlogs).• Diminuição do uso de artefatos tradicionais.

Um exemplo de agilidade

Métodos ágeis são fáceis de aprender e usar?

Métodos ágeis compensa mesmo?

Fonte: The Standish Group Chaos Manifesto 2013

Benefícios dos métodos ágeis

Entrega rápida de valor ao cliente+

Colaboração entre TI e negócios=

Satisfação do clienteMoral da equipe

Redução da dependência de empresas contratadas

Governo e empresas privadaspodem unir

esforços e trabalhar juntos no desenvolvimento de SW?

Métodos ágeis tornaram-se uma resposta retórica ao histórico de fracassos de projetos

de TI, projetos de governo falham continuamente e irão falhar sempre?

OBRIGADO!

Rafael Prikladnickirafaelp@pucrs.br

Isaque Vacariisaque.vacari@gmail.com