Sebrae MT Novembro Versao 04

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Como deve ser entendido para os planos de 2009 o contexto da crise que vivemos

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• O que de novo está acontecendo e impactando o mundo dos negócios de forma global?

• Como isso influencia o mercado nacional, estadual e local?

• E a estratégia das micro, pequenas e médias empresas?

20082009 2010?

Quer ler na íntegra essa crônica?

Clique aqui!

2004

2006

2007Ricardo Neves, Autor

Sociedade Pós

Industrial

Sociedade DigitalGlobal

ACELERAÇÃO DE MUDANÇAS

ERA DE TURBULÊNCIAS E DAS GRANDES INCERTEZAS

Que bom que já passou!

Agora podemos atravessar…

Sem-teto nos EUA

• Na California: 200.000 pessoas

• Los Angeles tem a maior população dos EUA: 90,000 pessoas

• No centro de LA: 8.000 – 10.000 sem-teto (2 vezes os sem-teto de NY)

• Um de cada nove sem-teto LA vive em Skid Row.

Sociedade Pós

Industrial

Sociedade DigitalGlobal

Sociedade Pós

Industrial

Sociedade DigitalGlobal

Setor Primário: agricultura e extrativismo

Economia pós II Guerra - Sociedade Pós-industrial

Setor Secundário: Indústria e produtos manufaturados

Setor Terciário: comércio e serviços

Setor Primário: agricultura e extrativismo

Setor Secundário: indústria e produtos manufaturados

Setor Terciário: comércio e serviços

Economia do Século XXI - Sociedade do Conhecimento

Setor Quaternário

Setor Quinário

NOVA ECONOMIA?

Sociedade Pós

Industrial

Sociedade DigitalGlobal

Setor Primário: agricultura e extrativismo

Economia pós II Guerra - Sociedade Pós-industrial

Setor Secundário: Indústria e produtos manufaturados

Setor Terciário: comércio e serviços

Setor Primário: agricultura e extrativismo

Setor Secundário: indústria e produtos manufaturados

Setor Terciário: comércio e serviços

Economia do Século XXI - Sociedade do Conhecimento

Setor Quaternário

Setor Quinário

Ondas de Inovação

1785 1845 1900 1950 1990 2020

1a.onda2a.onda

3a.onda

4a.onda

5a.onda

Caldeira vaporEstrada ferroAçoAlgodão

EletricidadeQuímicaMotor combustão interna

Tecnologia da InformaçãoBiotecnologia

PetroquímicaEletrônicaAviaçãoEspaço

FerroEnergia hidráulicaMecanização da indústria textilComércio

De uns tempos para cá,o que passou a ser realmente mais importante foram …

IDÉIAS INOVADORAS

Sustentabilidade do Planeta

Produtividade radical de recursos físicos

Ecologia industrial

Energias renováveis

Biomímica

Nanotecnologia

Química ambiental

Design de sistemas sustentáveis

Integrações multidisciplinares (Ciências da vida, psicologia, economia, etc.)

6a. Onda de Inovação

Sustentabilidade Planetária & Realização Individual

Como a Tecnologia da Informação mudou tudo...

Produtividade

Empregos

2000, 2005, 2010, 2015, 2020, 2025, 2030,...........

E os empregos no setor bancário?

•1986 = 900 mil

•1997 = 410 mil

•2005 = 382 mil

Setor automobilístico

1986 157 mil empregados um milhãos de veículos/ano

2004 101 mil empregados 2,1 milhões de veiculos/ano

1,3 bilhão 1,3 bilhão habitanteshabitantes

Sociedade Pós

I ndustrial

Sociedade DigitalGlobal

ACELERAÇÃO DE MUDANÇAS

ERA DE TURBULÊNCIAS E DAS GRANDES INCERTEZAS

Setor Primário: agricultura e extrativismo

Economia pós II Guerra - Sociedade Pós-industrial

Setor Secundário: Indústria e produtos manufaturados

Setor Terciário: comércio e serviços

Setor Primário: agricultura e extrativismo

Setor Secundário: indústria e produtos manufaturados

Setor Terciário: comércio e serviços

Economia do Século XXI - Sociedade do Conhecimento

Setor Quaternário

Setor Quinário

Quaternário: A sociedade informatizada

• Tecnologia de Informação (TI)

• Software

• Hardware

• Telecom

• Serviços de alto valor agregado que são fortes usuários de TI

Quinário:

Conhecimento, Criatividade &

Inovação

PRODUÇÃO DE PATENTES & PROPRIEDADE INTELECTUAL• Internet,• Modas,• Design• Robótica,• Biotecnologia• Engenharia genética• Nanotecnologia• Universidades• Serviços de saúde high-tech• Consultoria de alto nível

Quinário: Conhecimento, Criatividade e Inovação

• Entretenimento • Livros• Filmes• Produções culturais• Artes plásticas• Artes cênicas• Artes musicais• Eventos, • Feiras, • Exibições

O progresso e o desenvolvimento tem duas avenidas

A Velha economia: países que seguem a receita do mais do mesmo

A Nova Economia: países que buscam inovação

Setor Primário: agricultura e extrativismo

Setor Secundário: indústria e produtos manufaturados

Setor Terciário: comércio e serviços

Economia do final do Século XX

Sociedade Pós-industrial

Setor Primário: agricultura e extrativismo

Setor Secundário: indústria e produtos manufaturados

Setor Terciário: comércio e serviços

Economia do do Século XXI

Sociedade do Conhecimento

Setor Quaternário

Setor Quinário

TEM ALGUÉM INDO

PARA ESSA TAL

NOVA ECONOMIA?

Kibutzin a Nasdaq

Do sonho da auto-sustentabilidade agrícola a player global em high-tech

1948 2008

NASDAQ 2007

328 empresas não sediadas nos EUA

Israel: país com o maior número de empresas (77)

48

Chutzpah

A necessidade de uma visão estratégica inovadora e criativa de

desenvolvimento para a nação

Os dois pecados capitais de quem pensam em desenvolvimento no Brasil

1. Acreditar que o pensamento econômico possa ser um guia eficaz

Economistas • Desenvolvimentistas

• Monetaristas, etc.

Macro-economia =CRESCIMENTO INCREMENTAL

Futuro é uma extrapolação do passado/presente

O Futuro é uma invenção

projetiva para quem for ousado!

“A imaginação é mais importante que o conhecimento”  Albert Einstein,

Físico alemão(1879-1955)

Os dois pecados capitais de quem pensam em desenvolvimento no Brasil

1. Acreditar que o pensamento econômico possa ser um guia eficaz

2. Acreditar que as riquezas naturais são a nossa vocação

Quer ler na íntegra essa crônica?

Clique aqui!

Um mapa para a Economia do Conhecimento e para ocupar um lugar de relevo na Sociedade Digital Global?

XY

W

Z

1. Pensar local e global

Pessoas e Empresas do Século XXI

Trabalho em Arranjos em Rede (Clusters) Produtivos

1. Pensar local e global

2. Atrair e reter os talentos criativos

OS FAZEDORES DE MUDANÇA

A Classe Criativa Propulsora da Economia do Conhecimento

Toda empresa tem:

• Os jogadores (game-players)

• Os atrapahadores (game-blockers)

• Os que produzem mudanças (game-changers)

Algumas pessoas vêem as coisas como elas são e se perguntam “por quê?

Eu sonho com coisas que nunca existiram e pergunto “por quê não”?

George Bernard Shaw, Escritor e ensaísta inglês

(1856 - 1950)

1. Pensar local e global

2. Atrair e reter os talentos criativos

3. Nutrir o espírito inovador e empreendor

Prioridades da gestão de inovação

Copyright © Geoffrey A. Moore, 2005, from the book “DEALING WITH DARWIN”

Inovações para neutralização da concorrênciaInovações para criação de diferencial

Inovações de descarte (não criam valor econômico)

Inovações para aumento da produtividade

1. Pensar local e global

2. Atrair e reter os talentos criativos

3. Nutrir o espírito inovador e empreendor

4. Promover a atitude de mudança permanente

Capacidade de inovação

Capacidade de mudança

Criativas

Game-ChangersReativas

Tradicionalistas

+

+

-

-

CATEGORIZAÇÃO DAS EMPRESAS EM RELAÇÃO À CAPACIDADE DE INOVAR E MUDAR

Respostas Velhas Não Respondem Perguntas Novas

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