Post on 07-Dec-2014
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Relações InterpessoaisRelações Interpessoais
Especialização em administração para graduados (CEAG‐SP)
Curso de Verão
2011/1
Aula 5
leopoldo.oliveira@fgv.br
Leopoldo Antonio de Oliveira Netoleopoldo.oliveira@fgv.br
Tarefas pendentes: 1) Responder em grupo no wiki o exercício 4 1
Relações Interpessoais1) Responder em grupo, no wiki, o exercício 4.12) Inserir a matriz PMAC, na wiki, caso não o tenha feito)3) Discutir em grupo (na wiki), o perfil da equipe (cuja matriz PMAC já está na wiki,
apontando pontos de destaque e de atenção da equipe e preparando-se paraindicar quem, da equipe, teria o melhor perfil atitudinal para assumir posiçõesgerenciais caso o destaque requerido pela situação fosse: a) em cada uma dasg q q p )redes gerenciais; b) caso o destaque requerido fosse em cada um dos espaçosde atuação; c) caso o indicado não devesse apresentar nenhum sobre-esforço.
4) Levar para a próxima aula o relatório referente às respostas aos 34) Levar para a próxima aula o relatório referente às respostas aos 3instrumentos
Aula 5 – 19 / jan / 2010
PMAC - Predisposições nas atitudes e comportamentosPontos de destaque e de atençãoT f l 6 ) F í i 5 1 t béTarefa para a aula 6 : a) Fazer em grupo o exercício 5.1 e, também:1) Ler e discutir o texto (disponível no material da aula 3): Os 13 comportamentos
geradores de confiança2) Refletir sobre os motivos que nos dificultam a prática do feedback, da atitude
empática e da escuta ativa, apontando soluções (ver o texto na wiki) 3) Cada participante desta disciplina deve buscar e inserir na wiki um video
leopoldo.oliveira@fgv.br
) p p preferente a um dos temas abrangidos por esta disciplina (baixar do youtubeou de outra fonte), solicitando ajuda dos colegas, caso se faça necessário.
Id tifi t d t ã d l d t l ã à
Exercício pendente (4.1)Identifique os pontos de atenção que devem ser levados em conta em relação àadequação de um candidato a um dado cargo (Marco Polo)e apontem, caso vocêsfossem os gestores, que cuidados deveriam ter no caso dele ser o escolhido. g , q
Usem o seguinte roteiro para decidir
Considere as matrizes PMAC do cargo e do candidato (a seguir) e identifiquem: a) As características energéticas dos três processos fundamentais:
ação motivação e comunicação (sugestão façam um gráfico de barras)ação, motivação e comunicação (sugestão: façam um gráfico de barras)
b) As características energéticas de cada um dos três espaços de atuação: virtual, operacional e públicooperacional e público
c) A composição da Redes: de transformação do contexto, de inovação e de conservação
d) As respectivas zonas de conforto e as que requerem sobre‐esforço
e) Os pontos de atenção que poderão facilitar ou dificultar o desempenho) p ç q p p
f) Como você, enquanto gestor, lidaria caso esse candidato, caso ele fosse o escolhido, de modo que sua admissão agregasse valor para sua área?
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EQUIPE CEAG‐RI‐111 jan 2011
ANA ESTELA DE SOUSA PINTO BRUNO FELIPE MARINA NEILA TATIANA TOMAS Equipe CEAG‐RI‐111 (7
participantes)
EditoraAnalista de
Planejamento ConsultorAdvogada
JrRepresentante Comercial.
Engenheiro Pleno
Ação individual: B‐ A+ C+ B‐ B B+ A Ação individual: AAção individual: B A+ C+ B B B+ A Ação individual: A
Ação em grupo: A+ A‐ A+ A A‐ A‐ B Ação em grupo: B
Ação em público: C C‐ B‐ B‐ B‐ C+ C+ Ação em público: C+
Motivação individual: B‐ B+ A‐ B A B+ B Motivação individual: B
Motivação grupal: A+ A A‐ B+ B+ A+ C Motivação grupal: C
Motivação institucional: C+ C C B C C‐ A+ Motivação institucional: A+
Comunicação‐Fonte de conteúdo: B‐ B C+ B A A C+ Comunicação‐Fonte de conteúdo: C+
Comunicação‐Solução Prática: B A‐ B+ A B+ C+ B Comunicação‐Solução Prática: B
Comunicação‐Troca de informação: A‐ B‐ A‐ C+ C B A Comunicação‐Troca de informação: A
Rede de transformação C B B B B B B Rede de transformação B
R d d i ã BX A B B B BX B R d d i ã BRede de inovação BX A B B B BX B Rede de inovação B
Rede de Conservação B B B B B B B Rede de Conservação B
Espaço Virtual B BX B B A BX B Espaço Virtual B
Espaço Operacional A A A A BX BX B Espaço Operacional Bp ç p p ç p
Espaço Público B C B B C C BX Espaço Público BX
leopoldo.oliveira@fgv.br
Quem da equipe teria o melhor perfil atitudinal paraQuem, da equipe, teria o melhor perfil atitudinal para assumir posições gerenciais caso o destaque requerido pela situação fosse:pela situação fosse:
a) em cada uma das redes gerenciais;a) em cada uma das redes gerenciais;
b) caso o destaque requerido fosse em cada um dosb) caso o destaque requerido fosse em cada um dos espaços de atuação;
c) caso o indicado não devesse apresentar nenhum sobre-esforço.ç
Treinamento ExpatriaçãoDesenvolvimento
Remanejamento Desligamentomento mento
Identificação de GAPS
AlinhamentoAlinhamento
Cargo vs Pessoa Pessoas vs Pessoa Pessoa vs Equipe
Identificação e Retenção de Talentos
leopoldo.oliveira@fgv.br
Para próxima aula (6ª)Para próxima aula (6ª)
Tarefas:
a) Resolver em grupo o exercício 5.1 (ver instruções a seguir), e, também
1) Ler e (discutir na wiki) o texto (disponível no material da aula 3): ) ( ) ( p )
Os 13 comportamentos geradores de confiança
2) Refletir sobre os motivos que nos dificultam a prática do feedback, da atitude
empática e da escuta ativa apontando soluções (ver o texto na wiki)empática e da escuta ativa, apontando soluções (ver o texto na wiki)
3) Cada participante desta disciplina deve buscar e inserir na wiki um video
referente a um dos temas abrangidos por esta disciplina (baixar do youtube
ou de outra fonte), solicitando ajuda dos colegas, caso se faça necessário.
leopoldo.oliveira@fgv.br
Exercício 5.1
Dada a matriz do indivíduo X (slide seguinte), identifiquem:
a) As características energéticas de como deve atuar nos processos dea) As características energéticas de como deve atuar nos processos deação, motivação e comunicação (sugestão: façam um gráfico de barras)
b) Em qual dos três espaços de atuação: virtual, operacional e público esta pessoa mais se destaca? Em qual ele encontra mais dificuldades?destaca? Em qual ele encontra mais dificuldades?
c) As respectivas zonas de conforto e as que requerem sobre‐esforço.
d) Como você, como gestor de uma equipe de alta performance, lidaria caso essa pessoa fosse escolhida para atuar como vendedor? Você a escolheria?
e) Como você, como gestor de uma equipe de alta performance, lidaria caso essa pessoa fosse escolhida para atuar como gerente comercial? Você a escolheria?fosse escolhida para atuar como gerente comercial? Você a escolheria?
f) Como você, como gestor de uma equipe de alta performance, lidaria caso essa pessoa fosse escolhida para atuar como gerente de engenharia? A escolheria?
) ê d i d l f lid ig) Como você, como gestor de uma equipe de alta performance, lidaria caso essa pessoa fosse escolhida para atuar como engenheiro? Você a escolheria?
h) Como você, como gestor de uma equipe de alta performance, lidaria caso essa pessoa fosse escolhida para atuar como auxiliar de manutenção? A escolheria?
i) Como você, como gestor de uma equipe de alta performance, lidaria caso essa pessoa fosse escolhida para atuar como coordenador da equipe de manutenção? Você a p q p çescolheria?