Reestruturação da empresa Asthi em busca da Vantagem Competitiva

Orientador: Profº. Nelson Kazuyoshi KonnoIntegrantes do grupo: Bruno Martim Albert

Bruno do Amaral Augusto José Augusto dos Santos Anderson Valverde Laurindo

Dezembro/2007

Escopo do Projeto

Preparar a empresa para alcançar seu objetivo

Elaborar através do Benchmarking Competitivo estratégias para a empresa

Reestruturar o Setor de RH para diminuição de custos e para que os funcionários se sintam importantes para o desenvolvimento da empresa

Aplicar melhorias na Gestão da Produção para diminuir o prazo de entrega e obter Vantagem Competitiva

Asthi Ind. e Com. de Mangueiras Ltda Fundada em 1994 Empresa de pequeno porte fabricante de Mangueiras para Produtos Químicos,

Conexões e Tubos Flexíveis

17%

22%

4%4%1%

39%

11%

2%

Asthi Poleoduto Condutil BRVASithi Agatec Inaflex Outros

TOTAL: R$ 21.600.000,00

Vendas estimadas do mercado nacional do último semestre 2007

“Fornecer produtos de qualidade, em prazos curtos e preços baixos, afim de satisfazer plenamente as necessidades dos clientes e da empresa, e que estes clientes se tornem fieis.”

Missão da empresa:

( - )

Legenda:

( + ) ( - )

Inaflex

Poleoduto

BRVA

Asthi

Sithi

Pra

zo d

e E

ntr

ega

Preço

Posicionamento Competitivo

Prazo de Entrega x Preço

( - )

( + ) ( - )

Pra

zo d

e E

ntr

ega

Preço

Atual Estimado

Índice de Demissão

13

2Iniciados pelaempresa

Iniciados pelo

colaborador

Funcionários Admitidos e Demitidos

(últimos 6 meses)

11

15

Admitidos

Demitidos

Pontos fracos melhoradosSetor RH : Treinamento Plano de Carreira e descrições de cargos Alta Rotatividade

Custo gerados pelos pontos fracos: R$ 132.770,04

Redução de custo estimado : R$ 92.539,04

Melhorias rumo a vantagem competitiva:Administração de MateriaisCatalogaçãoPrevisão de DemandaSet-upEstoque em processo

Prazo de entrega atual:10 dias úteis

Prazo de entrega estimado: 3 dias úteis

Margem de Contribuição atual:100%

Margem de Contribuição estimada: 115%

Análises de RH Pesquisa de clima e satisfação Benchmarking Salarial Cronoanálise Fluxograma

0%

10%20%30%40%

50%60%70%80%

90%100%

Plano de Carreira Treinamento / Políticas da empresa

Descrição de

Cargos

Pontos de insatisfação

Integração do funcionário:- Apresentação da

empresa e do produto-Apresentação da política e

normas da empresa-Apresentação do

funcionário aos demais colaboradores

Apresentação do procedimento e

instrução de trabalho

Treinamento do funcionário por

colaborador mais experiente seguindo o

cronograma para a função

Após seis meses avaliar

colaborador

Atende os requisitos

Treinar novamente funcionário

Foi eficaz

Desligar

Manter motivado e seguir plano de

carreira

Não

Sim

Sim

Não

Processos já existentes

LEGENDA

TOMAR DECISÃO

ARQUIVAR

Contrata

Processos novos

Pontos Melhorados no Fluxograma

Análises de Gestão da Produção Catalogação Administração de Materiais Set-Up

CATALOGAÇÃO ESTOQUEMENOR CUSTO DE

SET-UP

Classificação ABC Gráfico de Pareto

Política de Estoque Previsão de Demanda

Economia de Escala

Economia Gerada: R$ 14.984,75 ao ano

Diminuição no Prazo de Entrega: 70%

Aumento da margem de lucro: 15%

Diretos Setor Total (R$/ano)

Processo Industrial Administração de Materiais R$ 14.984,75

Processo AdministrativoRecursos Humanos R$ 96.539,04

Cronoanálise R$ 19.955,26

Total   R$ 131.479,05

Possibilidade real de aumento no Faturamento devido a Vantagem Competitiva obtida:

R$ 540.000,00 ao ano ou 39%

Economias Geradas

Conclusão

9

Auto-Avaliação