Reestruturação da empresa Asthi em busca da Vantagem Competitiva
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Reestruturação da empresa Asthi em busca da Vantagem Competitiva
Orientador: Profº. Nelson Kazuyoshi KonnoIntegrantes do grupo: Bruno Martim Albert
Bruno do Amaral Augusto José Augusto dos Santos Anderson Valverde Laurindo
Dezembro/2007
Escopo do Projeto
Preparar a empresa para alcançar seu objetivo
Elaborar através do Benchmarking Competitivo estratégias para a empresa
Reestruturar o Setor de RH para diminuição de custos e para que os funcionários se sintam importantes para o desenvolvimento da empresa
Aplicar melhorias na Gestão da Produção para diminuir o prazo de entrega e obter Vantagem Competitiva
Asthi Ind. e Com. de Mangueiras Ltda Fundada em 1994 Empresa de pequeno porte fabricante de Mangueiras para Produtos Químicos,
Conexões e Tubos Flexíveis
17%
22%
4%4%1%
39%
11%
2%
Asthi Poleoduto Condutil BRVASithi Agatec Inaflex Outros
TOTAL: R$ 21.600.000,00
Vendas estimadas do mercado nacional do último semestre 2007
“Fornecer produtos de qualidade, em prazos curtos e preços baixos, afim de satisfazer plenamente as necessidades dos clientes e da empresa, e que estes clientes se tornem fieis.”
Missão da empresa:
( - )
Legenda:
( + ) ( - )
Inaflex
Poleoduto
BRVA
Asthi
Sithi
Pra
zo d
e E
ntr
ega
Preço
Posicionamento Competitivo
Prazo de Entrega x Preço
( - )
( + ) ( - )
Pra
zo d
e E
ntr
ega
Preço
Atual Estimado
Índice de Demissão
13
2Iniciados pelaempresa
Iniciados pelo
colaborador
Funcionários Admitidos e Demitidos
(últimos 6 meses)
11
15
Admitidos
Demitidos
Pontos fracos melhoradosSetor RH : Treinamento Plano de Carreira e descrições de cargos Alta Rotatividade
Custo gerados pelos pontos fracos: R$ 132.770,04
Redução de custo estimado : R$ 92.539,04
Melhorias rumo a vantagem competitiva:Administração de MateriaisCatalogaçãoPrevisão de DemandaSet-upEstoque em processo
Prazo de entrega atual:10 dias úteis
Prazo de entrega estimado: 3 dias úteis
Margem de Contribuição atual:100%
Margem de Contribuição estimada: 115%
Análises de RH Pesquisa de clima e satisfação Benchmarking Salarial Cronoanálise Fluxograma
0%
10%20%30%40%
50%60%70%80%
90%100%
Plano de Carreira Treinamento / Políticas da empresa
Descrição de
Cargos
Pontos de insatisfação
Integração do funcionário:- Apresentação da
empresa e do produto-Apresentação da política e
normas da empresa-Apresentação do
funcionário aos demais colaboradores
Apresentação do procedimento e
instrução de trabalho
Treinamento do funcionário por
colaborador mais experiente seguindo o
cronograma para a função
Após seis meses avaliar
colaborador
Atende os requisitos
Treinar novamente funcionário
Foi eficaz
Desligar
Manter motivado e seguir plano de
carreira
Não
Sim
Sim
Não
Processos já existentes
LEGENDA
TOMAR DECISÃO
ARQUIVAR
Contrata
Processos novos
Pontos Melhorados no Fluxograma
Análises de Gestão da Produção Catalogação Administração de Materiais Set-Up
CATALOGAÇÃO ESTOQUEMENOR CUSTO DE
SET-UP
Classificação ABC Gráfico de Pareto
Política de Estoque Previsão de Demanda
Economia de Escala
Economia Gerada: R$ 14.984,75 ao ano
Diminuição no Prazo de Entrega: 70%
Aumento da margem de lucro: 15%
Diretos Setor Total (R$/ano)
Processo Industrial Administração de Materiais R$ 14.984,75
Processo AdministrativoRecursos Humanos R$ 96.539,04
Cronoanálise R$ 19.955,26
Total R$ 131.479,05
Possibilidade real de aumento no Faturamento devido a Vantagem Competitiva obtida:
R$ 540.000,00 ao ano ou 39%
Economias Geradas
Conclusão
9
Auto-Avaliação