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PREVIMINAS - RELATÓRIO DE GESTÃO
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2011
qualidade de vida hojee segurança
no futuro
índice
Editorial
Relatório de Gestão 2011
Diagnóstico e Desenvolvimento
Gestão Previdencial
Números da Gestão Previdencial
Gestão de Processos
Segurança da Informação
Educação Financeira e Previdenciária
Certificação
Órgãos Técnicos e Colegiados
Gestão de Custos
Gestão de Contratos
Gestão de Planos de Saúde
Gestão de Pessoas
Gestão de Investimentos
Gestão de Imóveis
Novas Instalações Previminas
Governança Corporativa
Comunicação
Desenvolvimento Sustentável
Relacionamento com o Participante
Expediente
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2 editorial
Fábio AvelarDiretor-Presidente
Maria Ester VerasDiretora de Seguridade Social
Edson PaolucciDiretor Administrativo e Financeiro
Gestão Integrada: atuação técnica e coesa
Para participantes, assistidos e patrocinadoras, além da garantia de que
os recursos recolhidos à Previminas estão sendo geridos adequadamente,
é importante conhecer como a entidade se prepara para enfrentar os
desafios impostos pela previdência complementar, em constante mutação.
São transformações sociais, demográficas e econômicas, com reflexos
diretos sobre os planos de benefícios, que têm que ser necessariamente
adaptados a novos cenários.
Assim, embora fundamental, uma adequada gestão de investimentos não
traduz isoladamente a complexidade da administração de uma entidade
fechada de previdência complementar, sobretudo com as particularidades
da Previminas, multipatrocinada e também operadora de planos de saúde.
Rico em diversidade de processos, o gerenciamento das atividades da
fundação exige aderência total aos propósitos institucionais, no sentido
de fornecer-lhe unidade e congruência de objetivos. Inaugurada nesta
administração, a Gestão Integrada da Previminas está fundamentada
em quatro pontos básicos: segurança dos processos, observância plena
das normas legais, controle de riscos e visão de futuro. Harmonizados,
tais pilares já apresentam balanço positivo, como poderá ser visto neste
Relatório. Avanços importantes que consolidam esta Gestão Integrada.
Obrigação permanente do gestor, prestar contas é também uma
oportunidade de divulgar a participantes, assistidos e patrocinadoras as
principais realizações da entidade, estimulando inclusive a sua participação
no aperfeiçoamento da prestação de serviços contratada.
Superar as expectativas desses públicos é nossa meta.
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relatório de gestão2011
Entidade fechada de previdência complementar, multipatrocinada,
a Previminas administra 15 planos de benefícios, responsáveis por
assegurar proteção previdenciária a cerca de 31 mil participantes e
assistidos. São patrocinadoras da fundação: Codemig, Cohab, Copasa,
IMA, MGS, Previminas e Prodemge. A entidade ainda administra os
planos de benefícios dos servidores anteriormente vinculados à Fundação
João Pinheiro, ao Departamento Estadual de Obras Públicas e à extinta
MinasCaixa.
Segundo ranking da Abrapp - Associação Brasileira das Entidades Fechadas
de Previdência Complementar, a fundação ocupa o 1º lugar entre os fundos
de pensão de Minas Gerais no critério número de participantes. Já no
item investimentos, a Previminas detém a 3ª posição entre as fundações
mineiras, com patrimônio de cerca de R$ 2 bilhões.
Outra atividade de grande repercussão social é a gestão de 4 planos de
saúde, destinados à cobertura assistencial de cerca de 14 mil vidas, entre
beneficiários e dependentes vinculados às seguintes empresas com planos
previdenciários administrados pela fundação: IMA, Prodemge, MinasCaixa
e Previminas. São planos na modalidade de autogestão, sem fins lucrativos
e com administração totalmente independente entre eles.
Este relatório tem por objeto oferecer uma síntese das principais ações dos
três primeiros trimestres desta gestão, que coincidem com o encerramento
do exercício de 2011.
Belo Horizonte, janeiro de 2012.
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diagnóstico e desenvolvimento
Programa Conhecer: imersão na realidade
é base da evolução institucional
Com apenas um mês de gestão, o Programa Conhecer foi lançado
pela Diretoria Executiva com o objetivo de receber de cada unidade
organizacional da Previminas uma visão geral de sua participação na
consecução dos objetivos institucionais.
Foram ao todo treze apresentações à Diretoria Executiva, a cargo de
cada gerente ou assessor, que teve total liberdade de exposição. A única
recomendação, a de inserir um painel síntese, tinha por objetivo identificar
tanto os pontos positivos quanto as dificuldades enfrentadas no dia a dia
pelos gestores. Esse painel permitiu aos dirigentes debater as alternativas
de aperfeiçoamento das atividades desempenhadas por cada unidade
organizacional e obter uma leitura panorâmica da Previminas.
Atribuições, responsabilidades, infraestrutura e recursos humanos, ações
em curso, projetos e outros itens consistiram no foco das apresentações.
Ao final do programa, a Diretoria Executiva reuniu material suficiente para
análise e deliberação sobre suas ações prioritárias, processo que contou
com o acompanhamento da área de Controles Internos da Previminas.
O Programa Conhecer também ofereceu aos dirigentes o levantamento
preliminar de premissas para o Planejamento Estratégico 2012.
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gestãoprevidencial
Adequação dosplanos de benefícios
acompanha tendências daPrevidência ComplementarDentre as principais atividades da Previminas estão a execução e a
administração de planos de benefícios previdenciários para os empregados
de suas patrocinadoras. Consciente de sua responsabilidade social no papel
de gestora de previdência complementar, a fundação ao longo de 2011
propôs mudanças nos seus planos de benefícios, com vistas à adequação
à nova realidade brasileira, que inclui crescimento populacional, maior
expectativa de vida e baixa taxa de mortalidade, entre outros aspectos.
Nesse contexto e participando da crescente preocupação do cidadão de
planejar melhor o seu futuro, a Previminas tem realizado as adaptações
necessárias nos planos instituídos na modalidade de Benefício Definido
hoje existentes, implantados na década de 70, modernizando-os para os
de Contribuição Definida, cujos recursos aplicados vão para uma conta
do participante, que pode acompanhá-la juntamente com o nível do seu
benefício. São planos que se caracterizam, sobretudo, por sua poupança
individual, formada por contribuições da patrocinadora e do próprio
participante.
Apresentamos, a seguir, uma síntese dos principais cenários que cercam os
planos de benefícios administrados pela Previminas.
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Soluções em abastecimento de água, esgotamento sanitário e resíduos sólidos
Finalização da primeira fase da estratégia previdencial da Copasa (Plano
BD Fechado, Plano BD Saldado e Novo Plano, modalidade CD)
Segunda fase – Iniciada em novembro de 2010, a segunda fase da
estratégia previdencial da Copasa terá continuidade nos próximos meses.
Basicamente, as principais mudanças visam à abertura de um novo período
de opção àqueles participantes que decidiram permanecer no plano
de Benefício Definido (plano antigo, fechado a novas adesões), além de
alterações nas condições estabelecidas para os participantes afastados do
trabalho (auxílio-doença ou acidente), em atendimento a demandas dos
participantes e patrocinadora.
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Entidade fechada de previdência complementar e operadora
de planos de saúde
Previminas (CDPrev, plano modalidade CD) – Em julho de 2011,
a Previminas procedeu à modernização do seu próprio quadro
previdenciário, nos mesmos moldes ocorridos na Copasa. Destaca-se, no
entanto, que, no caso específico da Estratégia Previdencial da Previminas,
houve a migração de 100% dos participantes e assistidos para o CDPrev
(plano na modalidade Contribuição Definida), justificando, para o futuro,
o encerramento do Plano BD Fechado e o cancelamento do Plano BD
Saldado. Para a Previminas, gestora de Previdência Complementar, o êxito
do processo interno reforça o seu compromisso para com a atualização
dos planos de benefícios, assegurando a participantes, assistidos e
patrocinadoras um cenário previdenciário mais estável.
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Soluções em tecnologia da informação e comunicação
Patrocinadora e Previminas iniciaram em 2011 os estudos para o
redesenho do plano de benefícios da Prodemge, com a participação do
atuário responsável pelo acompanhamento dos planos de benefícios
administrados pela fundação. A oferta de um novo plano na modalidade
Contribuição Definida é uma das alternativas sob análise, com início de
funcionamento previsto para o 1º semestre de 2012.
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Soluções eficientes e confiáveis em serviços para o Governo do Estado e a sociedade
Estudos técnicos atuariais fundamentaram as alterações regulamentares
necessárias à destinação do resultado superavitário do plano de benefícios.
A alteração regulamentar está em análise no órgão fiscalizador (PREVIC)
e a conclusão desse processo está prevista para o 1º semestre de 2012.
Minas Gerais Administração e Serviços S.A.
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Implementação e gerenciamento da política de obras públicas definida pela Secretaria de Estado de Transporte e Obras Públicas de Minas Gerais
Centro de excelência na produção de informação e de conhecimento e
na formação de gestores públicos
Processos de retirada de patrocínio já protocolados na PREVIC. Vale
ressaltar que tais procedimentos iniciaram seu curso em 1997 e somente
em 2011, após consulta formal ao órgão fiscalizador, é que a PREVIC
autorizou a convalidação desses atos. Portanto, após longos 14 anos, a
Previminas está prestes a solucionar a questão, de forma a não causar
prejuízo aos participantes e assistidos.
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Atividades de fomento complementar ao desenvolvimento econômico do Estado
Planos de responsabilidade da patrocinadora Codemig - Companhia de
Desenvolvimento Econômico de Minas Gerais, resultante dos processos
de incorporação da Companhia Mineradora de Minas Gerais - Comig e
da CDI - Companhia de Distritos Industriais, entre outras empresas. Em
razão desse processo corporativo — extinção das antigas patrocinadoras
CDI e Comig —, a situação dos planos tem sido avaliada tecnicamente
pela Codemig, Previminas e atuário responsável pelo acompanhamento
dos planos de benefícios administrados pela fundação. A adequação dos
planos está prevista para 2012.
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Defesa sanitária animal e vegetal, inspeção e fiscalização de produtos
Conversações e estudos entre patrocinadora e Previminas visam à
adequação atuarial do plano de benefícios.
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Antiga Caixa Econômica do Estado de Minas Gerais,
tradicional instituição bancária
Plano administrado pela Previminas, mas sem a figura da patrocinadora.
Em 2012 serão promovidos estudos com vistas à sua adequação atuarial.
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Soluções de interesse social em habitação
O permanente acompanhamento técnico por parte da Previminas
e patrocinadora tem por objeto promover melhorias nos planos de
benefícios, Saldado e CohabPrev.
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números da gestãoprevidencial
DATA DE REFERÊNCIA: 12/2011* OBS: PLANOS EM PROCESSO DE RETIRADA DE PATROCÍNIO
Planos de Benefício Definido
COPASA
CDI
COMIG
MGS
FJP *
MINASCAIXA
IMA
PRODEMGE
DEOP *
Empresas Total de Ativos Total de Assistidos Geral
180
19
78
5.140
-
7.829
314
778
-
275
42
78
348
8
593
9
244
5
455
61
156
5488
8
8422
323
1022
5
Planos Saldados
COPASA
COHAB
Empresas Total de Ativos Total de Assistidos Geral
2.018
41
1.667
55
3.685
96
Planos de Contribuição Definida
COPASA
COHAB
PREVIMINAS
Empresas Total de Ativos Total de Assistidos Geral
10.659
115
128
457
-
27
11.116
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gestão de processos
Gestão de Processosna Previminas tem
apoio técnico da Fundação Dom Cabral
O objeto do contrato firmado com a FDC foi redirecionado para privilegiar
o mapeamento dos processos institucionais da Previminas, como suporte
às atividades do grupo interno de trabalho instituído com essa finalidade.
Melhorar o desempenho das suas atividades é o principal objetivo da
gestão de processos na Previminas, necessidade decorrente do Programa
Conhecer. A abordagem utilizada é a identificação e a redefinição de
processos interfuncionais críticos que têm impacto sobre o papel da
entidade, visando aos seguintes resultados:
• aprimorar o funcionamento e a estrutura da Previminas;
• documentar e explicitar o conhecimento dos processos;
• racionalizar e assegurar o bom fluxo das informações;
• gerenciar a organização de maneira sistêmica, com
definição de metas;
• definir claramente as autoridades e responsabilidades
nos processos e atividades;
• aprimorar o papel de cada um em relação à estratégia da
Previminas;
• promover a interação de toda a estrutura funcional por
meio dos processos.
Com apoio técnico da Fundação Dom Cabral, foram eleitos pelo corpo
gerencial da Previminas os seguintes processos finalísticos prioritários:
1. Arrecadação e Cobrança
2. Concessão de Benefícios Previdenciários
3. Cadastro
4. Investimentos
5. Planejamento Atuarial
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32Essa escolha justifica-se pelo gerenciamento constante dos riscos que
esses processos representam para a entidade em caso de falhas e o alto
impacto de seus resultados para participantes, assistidos e patrocinadoras.
São, enfim, processos estratégicos para a Previminas, e a ideia é assegurar-
lhes o melhor desempenho possível, considerando o foco da eficiência, a
utilização otimizada de recursos e a excelência de resultados.
Algumas iniciativas da Gestão de Processos na Previminas já apresentaram
resultados concretos, tais como:
Empréstimos a Participantes - Cobrança de inadimplênciaAprovada pela Diretoria Executiva, a norma que trata da cobrança de
inadimplência de empréstimo concedido a participantes reordena os
procedimentos operacionais e jurídicos e estabelece as responsabilidades
de cada unidade organizacional no processo.
Objeto de fiscalização da PREVIC e acompanhamento do Conselho Fiscal
e auditoria independente, a existência de inadimplência de empréstimo
resulta em custos que ultrapassam a exigida rentabilidade dessa
gestão de processos
carteira de investimentos. O excessivo tempo de trabalho despendido
por colaboradores nas atividades operacionais de controle e cobrança,
renegociação e demandas jurídicas e os inevitáveis riscos de imagem
envolvidos são exemplos que justificam a atenção institucional dada à
matéria. O empréstimo a participantes integra o processo finalístico
prioritário de investimentos.
Limites de alçada e autorização de pagamentosA normatização dos procedimentos teve por objeto estabelecer padrões
e níveis internos de competência e gestão, além de controle mais eficiente
sobre o fluxo de pagamentos.
Regimento da Comissão Interna de LicitaçãoNorma instituída para regulamentar as atribuições da Comissão, além de
sua composição e funcionamento.
Gestão de DocumentosOs procedimentos normatizados aprovados pela Diretoria Executiva
disciplinam a formação, organização e uso do acervo documental
da Previminas, acesso ao sistema de Gerenciamento Eletrônico de
Documentos, digitalização, microfilmagem, guarda e solicitação de
documentos, em conformidade com os aspectos legais de preservação e
autenticidade.
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segurança da informação
Integração dos sistemas de informação busca nível
máximo de segurançaEntidade multipatrocinada, com vários e diferentes planos de benefícios
sob sua administração, a Previminas possui enorme volume de dados
e intrincado fluxo de processos que exigem controle rigoroso. Tal
complexidade, baseada em aplicações desenvolvidas em diferentes
plataformas de hardware e linguagens específicas de programação, foi
objeto de estudo técnico, para fins de assegurar-lhe um nível de segurança
ainda maior na troca de dados entre os aplicativos. Iniciativa decorrente do
Programa Conhecer, a integração dos sistemas de informação dará mais
segurança, controle e agilidade nos processos empreendidos pela fundação.
Basicamente, há cinco grandes grupos de sistemas de informação
na Previminas (previdencial, assistencial, investimentos, financeiro e
administrativo), cujos processos repercutem em uma série de lançamentos
contábeis. Com a integração desses sistemas, haverá um fluxo de
informações exclusivo e contínuo por toda a empresa, o que permitirá que
a gestão da Previminas se oriente por uma única base de dados.
O processo em curso pode ser dividido em duas fases bem distintas, sob o
ponto de vista operacional. A primeira delas está a cargo de uma empresa
que irá levantar o maior nível de conhecimento acerca dos processos da
Previminas, intermediando, assim, as ações entre usuários da fundação
e a outra empresa responsável por desenvolver a solução de integração
propriamente dita. A finalização de todo o trabalho está prevista para
outubro de 2012.
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educaçãofinanceira eprevidenciária
Educação Financeira e Previdenciária será
disseminada por todos os planos de benefícios
Em dezembro de 2011, a Diretoria Executiva da Previminas instituiu o
Grupo de Trabalho que iniciou os estudos para a implantação do Programa
de Educação Financeira e Previdenciária destinado aos participantes e
assistidos dos planos de benefícios administrados pela entidade. Tema
fundamental, a educação financeira e previdenciária tornou-se aliada
permanente dos fundos de pensão no relacionamento com participantes,
principalmente pela maior procura de informações sobre os planos de
benefícios e como planejar o futuro de forma a garantir qualidade de vida
na aposentadoria.
Propagar a importância do ato de poupar hoje para garantir melhores
condições de vida no futuro é o principal objetivo do programa a ser
implantado pela Previminas. Em outras palavras, conhecimento e educação
para disseminar a previdência complementar.
Nesse contexto, destaca-se a doação de publicações técnicas sobre
previdência complementar, remanescentes do acervo da antiga biblioteca
da Previminas. A instituição de ensino escolhida foi o Instituto Izabela
Hendrix, que oferecerá em 2012 o curso de pós-gradução em Previdência
Complementar, único em Minas Gerais neste ano. Fomentar o estudo de
temática tão especializada no ambiente universitário integra as ações de
educação financeira e previdenciária já empreendidas pela Previminas e
estimula a cultura da previdência complementar.
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38 certificação
Dirigentes e técnicos certificados pelo ICSS
qualificam gestãoO ICSS - Instituto de Certificação dos Profissionais de Seguridade Social
é responsável pelo primeiro modelo de certificação específico para quem
trabalha no setor de previdência complementar fechada.
Reconhecida e elogiada pela PREVIC - Superintendência Nacional de
Previdência Complementar, a certificação do ICSS foi desenvolvida como
instrumento de autorregulação do sistema de previdência complementar
fechada. Trata-se de um processo de aferição de conhecimento e/ou
habilidades em determinada área com o objetivo de atestar a competência
no exercício de cargo ou função nas entidades.
Todos os dirigentes da Previminas são certificados, além de outros
profissionais pertencentes às áreas de Investimentos e Contabilidade. Em
2012, novos técnicos da entidade também serão certificados pelo ICSS,
qualificando ainda mais a prestação de serviços oferecida a participantes,
assistidos e patrocinadoras, em conformidade com a Resolução Bacen nº
3792, de 24.09.2009.
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órgãos técnicos e colegiados
Previminas tem participação ativa
em órgãos técnicos e colegiados
A Previminas tem participação destacada em comissões técnicas instituídas
pela Abrapp - Associação Brasileira das Entidades Fechadas de Previdência
Complementar, cujo objetivo primordial é fomentar o debate e o desenvol-
vimento de temáticas ligadas aos fundos de pensão.
Com representantes em comissões nacionais e regionais (incluindo duas
coordenadorias), a Previminas tem sido ainda representada em congressos
e seminários do setor de previdência complementar por meio de exposições
técnicas e trabalhos escritos.
Previminas nas Comissões Técnicas Nacionais COMUNICAÇÃO
Sérgio Augusto Ferreira Lemes
CONTABILIDADE
Geraldo de Assis Souza Júnior
FOMENTO
Aroldo de Resende Bastos Pereira
RECURSOS HUMANOS
Léa Tânia Pereira de Aboim
RELACIONAMENTO COM O PARTICIPANTE
Maria Helena da Silva Netto
SEGURIDADE
Rodrigo Otávio de Barros Santos
SUSTENTABILIDADE
Maria Elizabeth Silva Lopes
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Eduardo Roberto Figueiredo
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Previminas nas Comissões Técnicas Regionais ATUÁRIA/SEGURIDADE
Nilberto Silva
Simone de Castro Vieira
COMUNICAÇÃO
Sérgio Augusto Ferreira Lemes (coordenador)
CONTABILIDADE
Geraldo de Assis Souza Júnior
GOVERNANÇA
Thales Magno Dala Vedova de Melo
INVESTIMENTOS
Vandeir Ribeiro Gontijo Filho
Walter José Roversi
RELACIONAMENTO COM O PARTICIPANTE
Maria Helena da Silva Netto (coordenadora)
A Previminas teve atuação destacada no 32º Congresso Brasileiro dos Fun-
dos de Pensão, realizado em Florianópolis, em setembro de 2011, com mais
de três mil profissionais, técnicos, acadêmicos, especialistas e autoridades
governamentais. Promovido pela Abrapp, o principal evento do segmento
dos fundos de pensão contou com a participação efetiva de profissionais
da Previminas. Geraldo de Assis Souza Júnior, gerente estratégico Contábil
e Tributário, e Sérgio Augusto Ferreira Lemes, assessor de Comunicação
Institucional, foram responsáveis tanto pela elaboração de textos para o ca-
derno técnico do congresso quanto por sua apresentação em plenária. Dis-
correram, respectivamente, sobre os temas “Os avanços e a convergência
aos padrões internacionais das práticas e dos procedimentos contábeis no
segmento fechado de previdência complementar” e “O papel da comunica-
ção como valor estratégico da previdência complementar fechada”.
órgãos técnicos e colegiados
Cerca de 90% dos fundos de pensão em funcionamento regular no país são
filiados à Abrapp, o que representa 1,7 milhão de participantes ativos e 96%
do patrimônio do setor. Em 2011 foram celebradas parcerias importantes
entre Previminas e Abrapp na área de treinamento, permitindo a realização
de cursos e seminários de capacitação profissional. Destaque para o
treinamento in company, no auditório da fundação, integrante do Programa
de Educação Previdenciária da Abrapp, com a participação de profissionais
de quase a totalidade dos fundos de pensão de Minas Gerais.
Entidades de ClasseSindapp e Ancep - Geraldo de Assis Souza Júnior, gerente estratégico
Contábil e Tributário, é o representante indicado pela Previminas para
o Conselho Fiscal do Sindapp - Sindicato Nacional das Entidades de
Previdência Privada, e preside o colegiado no triênio 2011/2013. Geraldo
de Assis também integra o Conselho Deliberativo da Ancep - Associação
dos Contabilistas das Entidades Privadas de Previdência, no triênio
2011/2013.
ANS - Maria Ester Veras, diretora de Seguridade Social, é a representante
legal da Previminas na Agência Nacional de Saúde Suplementar. Já Eduardo
de Souza Barros e Maria Aparecida Lopes de Araújo são, respectivamente,
coordenador e suplente credenciados na ANS para a TISS - Troca de
Informação em Saúde Suplementar.
Unidas - Maria Ester Veras, diretora de Seguridade Social, também
representa a Previminas na Unidas - União Nacional das Instituições de
Autogestão em Saúde.
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gestão de custos
Racionalização de custos e redução das
taxas de administraçãoAtenta ao cenário cada vez mais competitivo decorrente da abertura da
previdência complementar e o surgimento de novos produtos, aliado
ao crescente papel desempenhado pelas instituições financeiras nesse
mercado, a Diretoria Executiva empreendeu, nos primeiros meses de
gestão, várias ações para a racionalização de custos. Exemplos claros
dessa meta foram a mudança das instalações da Previminas para o 3º
andar e consequente concentração de suas atividades em um único
pavimento; a revitalização do edifício-sede com vistas à plena ocupação
—e maior rentabilidade para a carteira de imóveis—; e a renegociação
dos contratos firmados pela fundação com prestadores e fornecedores
de serviços e produtos. Destaca-se também a definição dos processos
internos estratégicos, que estão sendo totalmente redesenhados, visando
à otimização e eliminação de retrabalhos.
O efeito da racionalização dos custos aliado a outros resultados também
favoráveis permitiu, para 2012, a redução da taxa de administração
necessária à gestão dos planos de benefícios. A Resolução nº 29 do
Conselho de Gestão da Previdência Complementar, de 31/08/2009,
que dispõe sobre os critérios e limites para custeio das despesas
administrativas, limita a taxa de administração em até 1%, estabelecendo
ainda o prazo de 60 meses para essa adequação. No caso da Previminas, as
ações empreendidas para racionalização de custos e redução de despesas
já surtiram efeito a partir de 2012, com a fixação da taxa administrativa a
0,9137%, devidamente aprovada pelo Conselho Deliberativo. Em outras
palavras, um ótimo resultado, uma vez que a entidade antecipou-se com
folga ao prazo estipulado pela legislação, que se encerra em 2014.
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46gestão de custos
A aprovação dos resultados da gestão administrativa de 2011 e do
orçamento administrativo para 2012, por unanimidade pelo Conselho
Deliberativo, reforçam o mérito de se adotar na Previminas uma gestão
transparente e voltada para a consecução dos objetivos institucionais.
Responsável pela gestão do patrimônio de milhares de participantes,
assistidos e seus grupos familiares, tendo que prestar contas
permanentemente de seus atos, a Previminas não pode prescindir,
portanto, de adotar medidas em defesa da perenidade da fundação. Isso
inclui, naturalmente, o respeito às boas práticas de gestão em previdência
complementar, que exigem a racionalização dos custos em função da oferta
de prestação de serviços a uma taxa de administração justa e compatível
com suas congêneres e o próprio mercado.
Além das particularidades inerentes às atividades de um fundo de pensão
multipatrocinado, a Previminas ainda lida com um cenário ainda mais
peculiar, que é a administração de planos de saúde. Tal complexidade exige,
portanto, rigoroso controle sobre os custos administrativos, no sentido
de oferecer a participantes e patrocinadoras uma prestação de serviços a
valores adequados. Por tudo isso, é fundamental que o nível de despesas
administrativas esteja situado em patamares coerentes com a estrutura
de custos desejada neste contexto de competição e, principalmente, no
volume esperado pelos nossos patrocinadores e participantes.
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gestão de contratos
Renegociação com prestadores de serviços
reduz valores contratados em torno de 10%
Adotada em junho/11, ainda no início da gestão, a renegociação dos
contratos firmados pela Previminas com empresas prestadoras de serviços
ou fornecedoras de produtos resultou em redução significativa dos valores
contratados. Esse ato de gestão possibilitou reduzir o valor gasto com
contratos em cerca de R$ 319 mil/ano. As principais áreas envolvidas no
processo foram previdencial, administrativa, assistencial, investimentos,
contabilidade, tecnologia da informação e jurídica.
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gestão de planos de saúde
Previminas obtém melhor classificação em índice de
desempenho da ANSTradicional prestadora de serviços de qualidade na área de saúde, a
Previminas recebeu em outubro o reconhecimento da ANS - Agência
Nacional de Saúde Suplementar, ao obter a melhor classificação (faixa de
0,80 a 1,00) no Índice de Desempenho da Saúde Suplementar.
A avaliação das operadoras é realizada a partir de indicadores definidos pela
própria ANS, reunidos em quatro dimensões: Atenção à Saúde, Econômico-
financeira, Estrutura e Operação, e Satisfação do Beneficiário. Ao final da
avaliação, a operadora recebe uma nota que se encaixa em uma das cinco
faixas de classificação presentes no Índice de Desempenho da Saúde
Suplementar (IDSS). A Previminas foi classificada na última faixa, indicadora
de melhor desempenho.
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gestão de pessoas
Incentivo à aposentadoria: reconhecimento
profissional e otimização do quadro funcional
Prática comum nas grandes empresas, o incentivo à aposentadoria voluntária
de empregados vai além da racionalização e adequação dos custos ligados à
folha de pagamento. Ao reconhecer o profissionalismo e a dedicação do seu
quadro de colaboradores, principalmente daqueles que se encontram em
condições ou em data próxima de desfrutar da aposentadoria, a Previminas
adota uma postura moderna na gestão de pessoas, consolidando sua vocação
de empresa socialmente responsável.
Destinados à concessão de incentivos financeiros nos casos de desligamento
funcional de colaboradores que já têm condições de aposentar pela Previminas
ou que venham a preenchê-las em até três anos, o Plano de Aposentadoria
Voluntária (PAV) e o Plano de Aposentadoria Antecipada Voluntária (PAAV)
foram aprovados pela Diretoria Executiva em novembro/11.
De caráter voluntário e em conformidade com o disposto na legislação
trabalhista, o PAV e o PAAV foram uma conquista dos colaboradores,
responsáveis pelo nível institucional alcançado pela fundação. Esses
programas ainda proporcionaram à Previminas uma redução expressiva
dos custos administrativos. Entre os resultados imediatos decorrentes do
PAV e PAAV estão a redução de 12% do quadro de pessoal da fundação,
com impactos sobre a folha de pagamento, e a fusão ou extinção de
unidades organizacionais. Esse cenário positivo foi consolidado por meio da
deliberação institucional de reordenar atribuições funcionais, evitando-se,
assim, a contratação de novos colaboradores.
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gestão de investimentos
Previminas diversifica ativos e
protege patrimônio de investimentos
No exercício de 2011, deflagrou-se uma série de crises externas, agravadas
por problemas recorrentes em vários países de notória relevância mundial,
principalmente na zona do euro, além de uma forte desaceleração da
demanda interna. Um cenário em que as aplicações financeiras foram
extremamente penalizadas, sobretudo aquelas dependentes de fluxo de
capital, que é o caso das ações em Bolsa.
Diante desse cenário, a Previminas apresentou uma rentabilidade
consistente na carteira consolidada dos seus investimentos, atingindo
11,96% no período, o que representou 103,10% do CDI e 96,76% da
meta atuarial dos vários planos previdenciais da modalidade BD (Benefício
Definido).
Resultado explicado pela diversificação da carteira de investimentos da
Previminas, que encerrou o exercício com um patrimônio de 1,87 bilhão de
reais, formado por aplicações nos segmentos de Renda Fixa, Renda Variável,
Investimentos Estruturados, Imóveis e Empréstimos a Participantes,
distribuídos conforme gráfico na página seguinte.
Rentabilidade PREVIMINAS x CDI x Meta Atuarial - 2011
COMPOSIÇÃO DA CARTEIRA DE INVESTIMENTOSDEZ / 2011
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CARTEIRA GLOBALDA PREVIMINAS
ÍNDICE CDI * META ATUARIAL
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InvestimentosEstruturados
Imóveis
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56Em sua composição, apenas 9% dos investimentos estão alocados no
segmento de Renda Variável, o que favoreceu a proteção do patrimônio
nesse ano de instabilidade econômica. Vale destacar que a Previminas obteve
um resultado melhor que o Ibovespa, com uma desvalorização de 7,6%.
Principal balizador da Bolsa de Valores brasileira, o Ibovespa desvalorizou
18,10% no período.
Rentabilidade PREVIMINAS x CDI x Meta Atuarial - 2011
COMPOSIÇÃO DA CARTEIRA DE INVESTIMENTOSDEZ / 2011
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CARTEIRA GLOBALDA PREVIMINAS
ÍNDICE CDI * META ATUARIAL
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Renda Fixa
Renda Variável
InvestimentosEstruturados
Imóveis
Emprést. Participante
Rentabilidade PREVIMINAS x CDI x Meta Atuarial - 2011
COMPOSIÇÃO DA CARTEIRA DE INVESTIMENTOSDEZ / 2011
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CARTEIRA GLOBALDA PREVIMINAS
ÍNDICE CDI * META ATUARIAL
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2,86%7,32% 2,37%
78,40%
Renda Fixa
Renda Variável
InvestimentosEstruturados
Imóveis
Emprést. Participante
gestão de investimentos
Rentabilidade PREVIMINAS x CDI x Meta Atuarial - 2011
COMPOSIÇÃO DA CARTEIRA DE INVESTIMENTOSDEZ / 2011
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CARTEIRA GLOBALDA PREVIMINAS
ÍNDICE CDI * META ATUARIAL
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2,86%7,32% 2,37%
78,40%
Renda Fixa
Renda Variável
InvestimentosEstruturados
Imóveis
Emprést. Participante
Outro ponto importante ao se verificar a diversificação atual dos investi-
mentos da Previminas é a oportunidade que se apresenta para novas moda-
lidades de investimentos, tanto no segmento de Renda Variável como no de
Investimentos Estruturados, tornando-os fundamentais para maximização
do retorno no longo prazo.
A Política de Investimentos da Previminas para 2012, devidamente aprovada
pelo Conselho Deliberativo, está sustentada nas seguintes aplicações:
• Renda Fixa: foco na proteção do patrimônio e gestão da liquidez
dos planos administrados.
• Renda Variável: foco na gestão de estratégias diferenciadas, su-
portada na avaliação dos gestores externos especializados nesse segmento.
• Investimentos Estruturados: avaliação de Fundos de Investimen-
tos em Participações e em Empresas Emergentes que possam aproveitar o
crescimento interno da economia e os investimentos em infraestrutura.
• Imóveis: alienação dos imóveis com histórico e perspectivas de
baixa rentabilidade.
• Empréstimos a Participantes: maior democratização da carteira,
com uma política de concessões menos burocrática e mais acessível aos par-
ticipantes.
* Meta atuarial: parâmetro utilizado para o retorno dos investimentos de um plano de benefícios de previdência complementar
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gestão de imóveis
Revitalização do edifício-sede dá
resultados imediatos: ocupação chega a 70%
A revitalização do maior ativo imobiliário da Previminas envolve aspectos
de recuperação e modernização da sua estrutura física e tecnológica,
rentabilidade da carteira de imóveis e gestão da imagem corporativa, e tem
por objetivo final a ocupação plena do imóvel. Os resultados já aparecem:
Com essa revitalização, cresceu a atratividade do imóvel, que continua re-
cebendo consultas sobre eventual locação dos pavimentos desocupados (4º,
6º, 8º e 12º). O objetivo de ocupação plena do edifício-sede é prioridade para
a fundação. Dentre os resultados imediatos desse projeto, destacam-se:
• ganho de rentabilidade para a carteira imobiliária da Previminas -
edifício-sede corresponde a 51% do segmento de imóveis;
• ganho de imagem corporativa entre participantes e assistidos,
patrocinadoras, órgãos de regulação e fiscalização e governo do Estado.
Afinal, o nome Previminas passa a ser associado às ações de racionalização
de espaço físico, gestão eficiente de investimentos, padronização de
instalações, redução de custos e otimização de despesas, entre outras.
Situação
sede da Previminas
locados à MGS
locados à Prefeitura Municipal de Belo Horizonte
locado à empresa Ação Assessoria e Cobrança
locado ao Tribunal de Justiça de Minas Gerais
locado à Gestaf Administração de Benefícios
locada ao Banco Itaú
Pavimentos
3º
2º, 13º, 14º e 16º
9º, 10º, 11º e 15º
7º
5º
subsolo (parte)
loja
Edifício-sede da Previminas
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gestão de imóveis
Algumas das iniciativas para a modernização e valorização do edifício-sede:
Ar Condicionado e medição individualizada de energiaDadas as dimensões do imóvel, o ar-condicionado central, com sistema
de refrigeração do tipo chiller, exigia aperfeiçoamento do seu isolamento
acústico. O projeto de isolamento acústico aprovado, em conformidade
com a legislação, está sendo implementado por especialistas responsá-
veis por importantes obras similares de reforma e modernização. Com
resultados imediatos no relacionamento entre condomínio e locatários, a
medição individualizada dos gastos com energia elétrica é outra iniciativa
que agrega valor ao imóvel, tornando-o mais atraente e aumentando sua
capacidade de locação.
Reforma dos elevadoresApós conclusão de estudos técnicos, o processo de licitação para a reforma
dos elevadores está em fase final. Como nos demais itens aqui citados, o
objetivo da iniciativa é valorizar o imóvel para sua plena ocupação.
Plataforma Elevatória Vertical e cancela automática Além do cumprimento de norma legal, a instalação da plataforma elevató-
ria vertical em uma das entradas do edifício-sede vai garantir a acessibi-
lidade às dependências da fundação. Mais conforto para as pessoas com
mobilidade reduzida e, no caso específico dos participantes e assistidos,
essa iniciativa lhes assegura a liberdade de ir e vir à sua entidade. Da mes-
ma forma, a cancela automática instalada para otimizar o controle de aces-
so à garagem do edifício-sede garante segurança, agilidade e eficiência no
fluxo de entrada e saída de veículos. Tudo isso implica em comodidade e
proteção aos usuários do imóvel.
Projeto de Segurança Contra IncêndioAprovado pelo Corpo de Bombeiros, o projeto de Segurança Contra
Incêndio e Pânico do edifício-sede está em implantação. Segurança e
proteção para as pessoas que transitam diariamente pelo prédio, que
abrigará um número crescente de usuários a partir da locação de novos
pavimentos.
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novas instalações previminas
Ambiente corporativo moderno, maior integração
e em menor espaço físicoApós estudos econômico-financeiros e de viabilidade técnica, a Diretoria
Executiva aprovou a transferência das instalações da Previminas para o
3º andar do edifício-sede. Com isso, a fundação passou a concentrar suas
atividades em um único pavimento, além, naturalmente, da sobreloja
(Atendimento ao Participante) e do auditório.
Tal decisão, que integrou o projeto de revitalização do edifício-sede,
envolveu aspectos de recuperação da sua infraestrutura física e tecnológica,
rentabilidade da carteira de imóveis e gestão da imagem corporativa, entre
outros.
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novas instalações previminas
Para a Previminas, a mudança de suas instalações para o 3º andar foi muito
importante sob vários aspectos, e resultou em benefícios, tais como:
• concentração da força de trabalho em um mesmo ambiente —
exceto a unidade de Atendimento ao Participante, que, ainda assim, ficou
mais próxima das demais unidades organizacionais, suporte essencial da sua
atuação;
• integração entre as unidades organizacionais; a aproximação entre
colaboradores facilitou o inter-relacionamento e promoveu a harmonização
entre as áreas;
• agilidade no debate e na deliberação de temas que exigem maior
interação entre as unidades;
• padronização e modernização das condições de trabalho:
ambiente planejado, com uma nova arquitetura de interiores, integrando
infraestrutura física, iluminação, mobiliário, divisórias, pintura e persianas,
entre outros itens;
• redução do espaço físico anterior, de 1826 m2 (equivalente à soma
das áreas do 14º e 16º andares) para 1617 m2 (3º andar), resultando, entre
outras vantagens, economia de custos (energia, água, elevador, manutenção,
serviços gerais, limpeza etc.); e rendimento proveniente da disponibilidade
de novas áreas para locação.
Sanitários para pessoas com mobilidade reduzidaCom a reforma do 3º andar, a Previminas conta agora com instalações
sanitárias apropriadas para pessoas com dificuldade de locomoção. Essa
melhoria, juntamente com a instalação da plataforma elevatória vertical em
uma das entradas do edifício-sede, reforça o compromisso da entidade para
com seus principais públicos: participantes e assistidos.
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governança corporativa
Prioridade máxima: aproximar a Previminas
dos participantes, assistidos e patrocinadoras
Um dos principais focos desta gestão, que mereceu destaque em boa parte
das apresentações do Programa Conhecer, foi a comunicação institucional
e o desafio a superar: o que a entidade tem empreendido para fomentar o
relacionamento com os participantes, assistidos e patrocinadoras.
Além do cumprimento da legislação relativa à governança corporativa,
em especial a que estabelece a divulgação obrigatória de informações a
participantes e assistidos, a comunicação da Previminas pode avançar
muito mais, pois tem um enorme potencial de crescimento e consolidação.
É preciso aproximar a fundação de seus públicos prioritários, criando canais
de diálogo permanente e interativo.
É um momento rico para os fundos de pensão e, naturalmente, para as
áreas de comunicação, que têm a missão de aproximar essas entidades
de seus públicos. Envelhecimento da população, aumento da expectativa
de vida, debates sobre planos de Benefício Definido e Contribuição
Definida (ou Variável), acirramento da competição com as entidades
abertas de previdência complementar, incertezas do mercado financeiro,
profissionalização crescente de gestores são alguns dos temas que cercam
o cenário da comunicação dos fundos de pensão, como a Previminas. A
ideia a vigorar é antecipar-se às demandas dos participantes, assistidos e
patrocinadoras, sedimentando o espaço institucional.
Por outro lado, a Previminas também promoverá em 2012 ações de fomento
à educação financeira e previdenciária, o que, naturalmente, terá influências
sobre o relacionamento com os públicos da entidade.
Revitalização e desenvolvimento são a tônica que a Diretoria Executiva
pretende imprimir à comunicação da entidade. A seguir, apresentamos
algumas ações já implementadas em 2011.
Os frequentes encontros com dirigentes de patrocinadoras, entidades, associações e sindicatos representantes de parti-cipantes e assistidos são valiosos canais de comunicação esti-mulados pela Previminas, pois alimentam a fundação com as demandas de melhoria de sua prestação de serviços
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governança corporativa
Diretoria Executiva intensifica relacionamento
com entidades representantes de
participantesUma das marcas da gestão iniciada em abril tem sido o permanente relacio-
namento entre Previminas e entidades representantes de participantes e
assistidos da fundação. Reuniões regulares, com cronograma definido entre
as partes, para a discussão de pautas específicas têm consolidado essa inte-
gração e promovem as boas práticas da governança corporativa.
Além da Diretoria Executiva, participam efetivamente desses encontros
técnicos da Previminas ligados à Gerência Financeira e de Investimentos,
Gerência Estratégica Previdencial, Gerência Assistencial Integrada e Ge-
rência Estratégica Contábil e Tributária, entre outras.
Entre as entidades representantes de participantes e assistidos da Copasa
que têm mantido relacionamento permanente com a Previminas estão Sin-
dágua/MG, Deapes - Departamento de Aposentados e Pensionistas, Grupo
Complementação e Grupo de Mulheres, SENGE/MG - Sindicato dos Enge-
nheiros no Estado de Minas Gerais, SAEMG - Sindicato dos Administrado-
res no Estado de Minas Gerais, Acoprevi - Associação dos Participantes da
Previminas Vinculados à Copasa/MG.
A Após-Podemge - Associação dos Aposentados da Prodemge, Assasse -
Associação dos Servidores Aposentados da Caixa Econômica do Estado de
Minas Gerais e Anapar - Associação Nacional dos Participantes de Fundos
de Pensão são exemplos de outras entidades que mantêm contato constan-
te com dirigentes e técnicos da Previminas.
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comunicação
Comitê de Comunicação é criado para fomentar o relacionamento com
públicos prioritáriosCriado a partir da necessidade de revitalização das ações de comunicação.
Trata-se de um órgão colegiado e interdisciplinar, com o objetivo principal
de assessorar a Diretoria Executiva na definição e aplicação da Política de
Comunicação da entidade. Entre outras atribuições, o comitê ainda é res-
ponsável por:
• zelar pela veracidade das informações e fatos divulgados em seus
canais de comunicação, bem como orientar quanto à forma e os meios de
divulgação dos assuntos institucionais no ambiente externo;
• cumprir o disposto na legislação no que se refere à comunicação
com os diversos públicos da entidade, principalmente em relação aos parti-
cipantes, assistidos, patrocinadoras, órgãos estatutários e governamentais;
• universalizar a informação de interesse dos públicos da entidade,
internos e externos, por meio de uma linguagem clara e acessível e com base
nos princípios da boa governança corporativa —transparência, equidade e
responsabilidade ou prestação de contas;
• planejar, acompanhar e estabelecer as prioridades da produção de
conteúdo relativo à comunicação da entidade.
O comitê realiza reuniões bimestrais, e seu funcionamento é disciplinado
por um regimento aprovado institucionalmente.
Jornal da Previminas adota novo projeto gráfico e retoma periodicidade fixa
Principal veículo de comunicação da entidade, o Jornal da Previminas apre-
senta novo projeto gráfico e sua publicação é retomada com base em perio-
dicidade fixa (quadrimestral).
No evento de lançamento da nova intranet, o quadro de co-laboradores teve o primeiro contato com as novidades do canal de comunicação: conteúdo, recursos e navegabilidade desenvolvidos para os usuários da Previminas, foco principal do projeto
Dirigentes e integrantes do Comitê de Comunicação da Pre-viminas na reunião inaugural do colegiadoP
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comunicação
Mídias sociais: monitorar para a prospecção de oportunidades de comunicação
Se pró-atividade em comunicação sempre foi uma exigência, sua impor-
tância com a proliferação das mídias sociais tornou-se ainda maior. Afinal,
havendo ou não diálogo consensual entre usuários e instituição, a simples
menção da identidade corporativa em certa comunidade virtual pode, ins-
tantaneamente, colocar em risco toda a comunicação construída ao longo
dos anos. Por esse motivo, a antecipação aos fatos, atributo indispensável à
comunicação de uma entidade como a Previminas, merecerá foco adequado
ainda no primeiro semestre de 2012, a partir do monitoramento efetivo do
seu ambiente e, principalmente, das redes sociais.
A complexidade de conteúdo, a diversidade de públicos e a convergência de
mídias farão parte, portanto, do cotidiano da comunicação da entidade.
Reportando-nos à matéria deste Relatório acerca da criação do Comitê de
Comunicação, a Previminas se prepara para estimular o uso consciente das
mídias sociais, e construir um diálogo ágil e permanente com seus públicos
prioritários. Ciente do imenso desafio a que se propõe –monitoramento do
macroambiente e interpretação de cenários, visando à mitigação de riscos e,
ao mesmo tempo, à prospecção de oportunidades de comunicação–, a fun-
dação vê no aprendizado das novas mídias o caminho natural para consoli-
dar o diálogo com participantes, assistidos e patrocinadoras, entre outros.
Nova intranet: mais recursos e gestão compartilhada de conteúdo
Criada por profissionais da própria entidade, em parceria pelas áreas de Co-
municação e de Tecnologia da Informação. Desenvolvida de acordo com a
realidade da Previminas, a partir do conceito de corresponsabilidade na ges-
tão de conteúdo, com mais recursos e temas de interesse, além da concen-
tração de sistemas em um mesmo ambiente foram algumas das novidades.
O objetivo é simples e claro: transformá-la no principal veículo de comunica-
ção interna da Previminas.
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desenvolvimento sustentável
Ações de sustentabilidade promovem envolvimento
de toda a fundaçãoMesmo antes de o desenvolvimento sustentável tornar-se assunto
corrente, a Previminas já empreendia ações nesse sentido, dispersas
por entre as atividades que compõem o seu dia a dia. A ideia é minimizar
os impactos negativos que as atividades da empresa possam causar à
sociedade ou ao meio ambiente.
Com uma política institucional que está sendo elaborada, promove-
se o compromisso da empresa e de seus colaboradores para com o
desenvolvimento sustentável, em defesa das gerações futuras. Entre
outros objetivos, a Previminas pretende promover as melhores práticas de
trabalho e bom uso de materiais, informações e equipamentos disponíveis
na fundação, além de fomentar permanentemente uma cultura de redução
de despesas administrativas. Em outras palavras, consumo consciente e
contra o desperdício.
A adoção de uma filosofia de trabalho voltada para ações de sustentabilidade
estimula os colaboradores a utilizar com responsabilidade os recursos no
ambiente da fundação. E isso, certamente, repercute entre seus familiares
e círculos de convivência. São pequenas atitudes, transformadoras, que
integram uma corrente gigantesca que deseja um planeta mais saudável.
Dessa forma, Previminas e sua equipe, empresas patrocinadoras,
participantes e assistidos podem e devem colaborar para um mundo melhor.
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desenvolvimento sustentável
Algumas ações de sustentabilidade • implantação de uma central de impressões, após recolhimento
de impressoras localizadas nas unidades funcionais; ao compartilhar
equipamentos apropriados, o número de documentos impressos reduziu,
com impactos positivos nos custos;
• implantação da coleta seletiva de lixo (papel e plástico);
• implantação do cata-pilhas: agora, os colaboradores têm na
própria Previminas um recipiente adequado para o recolhimento de pilhas
e baterias, cujo descarte inapropriado é nocivo à natureza;
• produção e distribuição da caneca ecológica ao quadro de
colaboradores, com redução drástica do uso de copos descartáveis.
Responsabilidade socialDoação ao Servas - Serviço Voluntário de Assistência Social de 72
microcomputadores, 7 impressoras e 78 monitores, equipamentos
recentemente substituídos pela Previminas, visando a contribuir para ações
de cidadania e inclusão digital.
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relacionamento com o participante
Relacionamento com o participante modernizará
o atendimentoEm 2011 foram registrados na Previminas 75.023 ocorrências na unidade
de Atendimento ao Participante, que responde por demandas dos planos
previdenciais e de saúde.
Apesar de expressivo, esse número não revela todo o trabalho realizado
pelos atendentes, pois não há, na sua essência, um atendimento igual
a outro. Mesmo em uma análise bem simples, você encontra grande
diversidade de itens capazes de individualizar o atendimento, aumentando
sua complexidade. Plano previdencial ou assistencial, participante ativo
ou assistido e respectivo nível de informação acerca dos seus direitos,
tipo de plano e patrocinadora à qual está vinculado são algumas dessas
características que realmente personalizam o atendimento, realidade que
o número por si só não traduz.
Para a Previminas, que em 2012 tem por objetivo aproximar ainda mais a
entidade de seus públicos prioritários, o relacionamento com o participante
deverá ser consolidado a partir do estímulo crescente ao diálogo e às ações
de educação financeira e previdenciária.
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Diretoria ExecutivaFábio Lúcio Rodrigues AvelarDiretor-Presidente
Edson José Vidigal PaolucciDiretor Administrativo e Financeiro
Maria Ester Veras NascimentoDiretora de Seguridade Social
Conselho DeliberativoHelter Verçosa Morato Presidente
Reginaldo Vicente de ResendeVice-Presidente
Alcindo de Lima VieiraCláudio Roberto Ferreira UtschPaulo César LopesRogério Matos de Araújo
Conselho FiscalInês Aparecida SoaresPresidente
Maurício Pereira de JesusVice-Presidente
Aloísio Carlos PereiraJosé Silveira Júnior
Empresas PatrocinadorasCODEMIG - Companhia de Desenvolvimento Econômico de Minas GeraisCOHAB-MG - Companhia de Habitação do Estado de Minas Gerais COPASA-MG - Companhia de Saneamento de Minas GeraisIMA - Instituto Mineiro de AgropecuáriaMGS - Minas Gerais Administração e Serviços S/APREVIMINAS - Fundação de Seguridade Social de Minas GeraisPRODEMGE - Companhia de Tecnologia da Informação do Estado de Minas Gerais
A Previminas também administra planos de benefícios previdenciários vinculados ao Departamento de Obras Públicas do Estado de Minas Gerais, à Fundação João Pinheiro e aos Ex-Servidores da MinasCaixa.
CoordenaçãoAssessoria de Comunicação Institucional
Projeto Gráficostudiosimples.com.br
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Centro - Belo Horizonte/MG CEP 30170.000