POLÍTICA DE FORTALECIMENTO COMPETITIVO DA ESTRUTURA PRODUTIVA

DE MINAS GERAISBelo Horizonte, 09 de outubro de 2008

PolPolíítica Estadualtica EstadualContexto

Estado para Resultados

PLANO MINEIRO DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO PMDI 2007-2023

Áreas de Resultados

POLÍTICA ESTADUAL DE APOIO AO SETOR PRODUTIVO

Governo FederalPOLÍTICA DE DESENVOLVIMENTO PRODUTIVO – PDP

ESTADO PARA RESULTADOS

ÁREAS DE RESULTADOS

DESTINATÁRIOS DAS POLÍTICAS PÚBLICASPESSOAS

INSTRUÍDAS, SAUDÁVEIS E

QUALIFICADAS

CIDADES SEGURAS E BEM

CUIDADAS

EQÜIDADE ENTRE PESSOAS E REGIÕES

JOVENS PROTAGONISTAS

EMPRESAS DINÂMICAS E INOVADORAS

PESSOAS INSTRUÍDAS, SAUDÁVEIS E

QUALIFICADAS

CIDADES SEGURAS E BEM

CUIDADAS

EQÜIDADE ENTRE PESSOAS E REGIÕES

JOVENS PROTAGONISTAS

EMPRESAS DINÂMICAS E INOVADORAS

Perspectiva Integrada do

Capital Humano

Investimento e Negócios

Integração Territorial

Competitiva

Sustentabilidade Ambiental

Eqüidade eBem-estarRede de Cidades

Educação de Qualidade

Protagonismo Juvenil

Vida Saudável

Investimento e ValorAgregado da Produção

Inovação, Tecnologia e Qualidade

Logística de Integração e Desenvolvimento

Redução da Pobreza e Inclusão Produtiva

Defesa Social

Redes de Cidades e Serviços

Qualidade Ambiental

Desenvolvimento do Norte de Minas, Jequitinhonha,

Mucuri e Rio Doce

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Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado – 2007 a 2023

Minas Gerais no BrasilEvolução do PIB Mineiro e sua participação no PIB Nacional

9% doPIB do

país

Evolução do PIB - Minas Gerais e Brasil, 2000-2006

0

1

2

3

4

5

6

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

Anos

Taxa

de

Cre

scim

ento

do

PIB

Minas GeraisBrasil

Minas Gerais no BrasilContribuição de Minas para as exportações do país

MG11,4% em 2007

Evolução das Exportações - Minas Gerais, 2000-2007

2000

5000

8000

11000

14000

17000

20000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Ano

R$ (M

ilhõe

s)

Objetivo e arquiteturaObjetivo FOMENTAR A COMPETITIVIDADE DA ESTRUTURA PRODUTIVA

DE MINAS GERAIS

FocosSinergias

produtivas e institucionais

Modernização produtiva, desenvolvimento e

disseminação tecnológica

Aumento da Inserção Externa

Estratégias Integração às metas da PDP

Novos segmentos com vistas à reorganização produtiva para o futuro

Fortalecimento e diversificação da atual

estrutura produtiva de MG

Dimensões Questões peculiares do EstadoArticulação com o Governo Federal

Proposições Proposições em sinergia com a PDP Proposições de caráter específico

Metas Macrometas 2011

Valor das exportações de Minas Gerais

Meta: US$ 24 bilhõesPosição 2007: 18,35 bilhões

Macrometas 2011Aumentar a participação das

exportações mineiras nas exportações nacionais

Meta 2011: 13% – 14%Posição 2006: 11,60%

Diferença entre as taxas de crescimento do PIB do Brasil e de Minas

Meta 2011: 0,5%Posição 2006: 0,4%

Aumentar a participação do PIB mineiro no PIB nacional

Meta 2011: 10,15% – 10,46%Posição 2005: 9,86%

Ampliar a taxa média de investimento bruto

Meta 2011: 23% – 25%Posição 2005: 20,67%

Elevar a participação das regiões Norte, Jequitinhonha/Mucuri e Rio Doce no PIB

mineiro

Meta 2011: 13,58% – 14%Posição 2003: 13,2%

Participação das regiões no ICMS arrecadado em Minas Gerais

Meta 2011: 7,3%Posição 2007: 6,17

Proposições em sinergia com a PDPAMPLIAÇÃO DE INVESTIMENTOS

Efetivar os investimentos anunciados de cerca de R$ 70 bilhões para o período 2008-2010, e manter um ambiente favorável à atração de novos investimentos.

AUMENTO DOS GASTOSDO SETOR PRIVADO

EM P&D

Aumentar a proporção de empresas que realizam P&D no Estado.

ELEVAÇÃO DA EXPORTAÇÕES

Aumentar as exportações mineiras, a partir da diversificação da pauta e do aumento do número de empresas exportadoras.

INCREMENTODO NÚMERO DE

MPEs EXPORTADORAS

Melhorar as condições para que um número maior de MPEs tenham acesso ao mercado externo

1 2

3 4

Proposições em sinergia com a PDPAmpliação de investimentos (1/2)

Buscar oportunidades de atração de investimentos estrangeiros

Rede Nacional de Informações sobre o Investimento – RENAI

Dar suporte as empresas

instaladas no Estado e

apoiar novos projetos de instalação

Projeto Estruturador – Promoção e atração de investimentos estratégicos e desenvolvimento das cadeias produtivas de Empresas Âncoras. Orçamento 2007-2011: R$ 1,8 bilhão.

Fundos Estaduais de apoio ao desenvolvimento produtivo: Findes, Fundo de Equalização, Fundese, Fhidro, etc. (Patrimônio: R$ 2,4 bilhões)

Desafios Instrumentos

Apoio técnico e institucional do Sistema Operacional de Desenvolvimento Econômico (INDI, BDMG, CODEMIG, JUCEMG, CEMIG, GASMIG)

Missões internacionais, acordos internacionais.

Minas Fácil: agilidade na abertura de empresas

Proposições em sinergia com a PDPAmpliação de investimentos (2/2)

Desenvolver inteligência

sobre setores estratégicos

para promoção de projetos PPP

e outras parcerias

Unidade PPP

Promover e divulgar a imagem do Estado e de

suas instituições de

fomento

Calendário de feiras, exposições industriais, comerciais e de serviços do Estado

Desafios Instrumentos

Projeto Estruturador – Parcerias para a provisão de serviços de interesse público. Orçamento 2007-2011: R$ 37,8 milhões

Participação em feiras, exposições, seminários e outros eventos no Brasil e no exterior

Implantação de Núcleos de Inteligência Competitiva – NICs de setores estratégicos

Proposições em sinergia com a PDPAumento dos gastos do setor privado em P&D

Aumentar o número de

empresas que realizam P&D no

Estado

Atrair empresas para produzir no Estado produtos com conteúdo

tecnológico inovador

Lei de Inovação do Estado (Lei 17.348, de 17 de janeiro de 2008)

Sistema Mineiro de Inovação – SIMI (Decreto 44.418, de 12 de dezembro de 2006)

Fórum Mineiro de Inovação

Poder de compra do Estado: indutor da inovação e da capacidade tecnológica

Desafios Instrumentos

BDMG-Inovação, Fundese-Base Tecnológica

Fapemig

Universidade-empresa

Parques Tecnológicos

Fundo de Incentivo à Inovação Tecnológica – FIIT (Decreto 44.874, de 18 de agosto de 2008

Proposições em sinergia com a PDPElevação das exportações

Aumentar o número de empresas

exportadoras do Estado

Projeto Estruturador – Inserção competitiva das empresas mineiras no mercado internacional. Orçamento 2007-2011: R$ 45,1 milhões

Desafios Instrumentos

Aumentar a exportação de produtos com maior conteúdo

tecnológico

Esforços promocionais (missões empresariais, participação em feiras e eventos, estabelecimento de canais de comercialização) do INDI, Exportaminas e do FIEMG/IEL

BDMG-Exportação

Central Exportaminas

Aeroporto-Indústria

Política de incentivo tributário

Proposições em sinergia com a PDPIncremento do número de micro e pequenas empresas exportadoras

Aumentar o número de

MPEs exportadoras

Desafios Instrumentos

Fórum Permanente Mineiro das Microempresas e Empresas de Pequeno Porte – FOPEMIMPE

Central Exportaminas

Articulação com Governo Federal: APEX/PEIEx

Proposições para os

sistemas produtivos

Linhas Horizontais

de ação estratégica

Proposições de caráter específico

Fortalecimento da articulação entre Governo Estadual e instituições de apoio

Vinculação com o Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado – PMDI

Incremento da competitividade dos Arranjos Produtivos Locais – APLs

Programas para consolidar e expandir a liderança

Programas mobilizadores em áreas estratégicas

Programas para fortalecer a competitividade

Linhas Ações / Programas

Linhas horizontais de ação estratégica

Alinhamento do Sistema Operacional de Desenvolvimento Econômico

Co-desenho de instrumentos e programas de apoio ao setor produtivo do Estado com instituições privadas (SEBRAE, FIEMG, Sindicatos, Associações, etc.)

Fortalecimento da articulação entre Governo Estadual e instituições de apoio ao setor produtivo

Principais diretrizes / medidas

Agregação de Valor

Linhas horizontais de ação estratégicaVinculação com o Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado – PMDI (1/5)

Programa Principais diretrizes / medidas

Qualificar mão-de-obra de forma orientada para o mercado onde as exigências setoriais de capacitação são diferenciadas

Crédito a segmentos empresariais de menor porte (MPEs), a setores menos tradicionais (base tecnológica) e atividades com alto risco (ex. P&D).

Atrair e preparar empresas fornecedoras para a complementação e adensamento das cadeias produtivas do Estado, em especial as dasempresas âncoras

Apoiar a criação de núcleos de inteligência competitiva

Programas FIEMG: ProForte, Desenvolvimento de Fornecedores

Infra-estrutura

Eliminação dos gargalos logísticos rodoviário e ferroviário até os portos marítimos de Vitória, Campos e Rio de Janeiro

Linhas horizontais de ação estratégicaVinculação com o Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado – PMDI (2/5)

Principais diretrizes / medidasPrograma

Desenvolver e expandir o Aeroporto Internacional Tancredo Neves

ProAero

ProAcesso, ProMG, Lei de Parcerias

Analisar a demanda e oferta de energia no Estado: viabilizar desenvolvimento sustentável

Rede de distribuição de gás natural no território mineiro

Estimular as PCHs

Executar obras de infra-estrutura de distritos e áreas industriais, através da CODEMIG e em parcerias com os municípios

Desenvolvimento Regional (1/2)

Inserir competitivamente as regiões Norte, Jequitinhonha/Mucuri e Rio Doce no espaço produtivo do Estado. Projeto Estruturador – Promoção de investimentos e inserção regional. Orçamento 2007-2011: R$ 1,4 milhão. Previsão de atração de R$ 12 bilhões em investimentos para a região entre 2008-2009.

Linhas horizontais de ação estratégicaVinculação com o Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado – PMDI (3/5)

Principais diretrizes / medidasPrograma

Reativação do trecho ferroviário Pirapora-Corinto da FCA: produção de grãos no Noroeste de Minas

Consolidar a ZPE de Teófilo Otoni

RMBH: integração e eliminação de disparidades

Apoio a implantação de projetos de empresas âncoras, em âmbito regional

Desenvolvimento Regional (2/2)

Linhas horizontais de ação estratégicaVinculação com o Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado – PMDI (3/5)

Principais diretrizes / medidas

Inventários setoriais do projeto de produção associada ao turismo (produtores de queijos especiais, de gemas e jóias, de cachaça artesanal e artesãos)

Fortalecimento do Circuito Estrada Real e de outros circuitos turísticos do Estado

Dimensão regional dos APLs

Desenvolvimento das cooperativas e associações: ambiente propício ao aumento da absorção de produtos e serviços, linhas de crédito específicas e oportunidades de exportação

Programa

Promoção e consolidação do artesanato local

Questões Fiscais

Manter o compromisso com o equilíbrio fiscal

Linhas horizontais de ação estratégicaVinculação com o Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado – PMDI (4/5)

Principais diretrizes / medidasPrograma

Manter uma política tributária indutora do investimento produtivo, com foco na simplificação e descomplicação

Reforçar a atuação fiscal de caráter educativo e preventivo

Ampliar a qualidade e a produtividade dos gastos setoriais

Sustentabilidade Ambiental

Articular a estratégia de desenvolvimento industrial do Estado com a política de preservação ambiental

Linhas horizontais de ação estratégicaVinculação com o Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado – PMDI (5/5)

Principais diretrizes / medidasPrograma

Avaliação Ambiental Estratégica – AAE e Zoneamento Econômico-Ecológico – ZEE: ferramentas para decisões ambientalmente sustentáveis

Unidades Regionais Colegiadas – URCs: agilização de licenciamentos

Fortalecimento das ferramentas de gestão de barragens de rejeitos de indústrias e de atividades mineradoras

Núcleos de Gestão Ambiental – NGA

Prêmios de gestão ambiental

Linhas horizontais de ação estratégicaIncremento da Competitividade dos Arranjos Produtivos Locais – APLs (1/3)

FruticulturaJaíba

MóveisUbá

BiotecnologiaRMBH

CalçadosNova Serrana

Eletro-eletrônicoSanta Rita do Sapucaí

Fogos de ArtifícioSanto Antônio do Monte

CachaçaAraçuaí

Madeira e MóveisUberaba/Uberlândia

CachaçaSalinas

Núcleo Gestor de Apoio aos APLs; GTP-APL do MDIC

Linhas horizontais de ação estratégicaIncremento da Competitividade dos Arranjos Produtivos Locais – APLs (2/3)

Instrumentos

Planos de Melhoria da Competitividade – Programa com o BID

Convênios com SEBRAE e FIEMG/IEL, instituições de ensino e pesquisa e outras instituições públicas e privadas

Linhas horizontais de ação estratégica

Principais Diretrizes / Medidas

Governança e organização cooperativa nos APLs

Encadeamento produtivo intra-setorial específico de cada APL

Infra-estrutura dos municípios: distritos industriais, transporte e telecomunicações

Demandas locais de capacitação de mão-de-obra de cada APL

Qualificação e aperfeiçoamento, desenvolvimento de capacitações tecnológicas, inovativas e em design;

Crédito acessível

Certificação de produtos: exemplo APL de Fogos de Artifício de S. Antônio do Monte

Estratégia de promoção e comercialização dos APLs. Ex: feiras locais, externas, visitas técnicas, missões internacionais, etc.

Incremento da Competitividade dos Arranjos Produtivos Locais – APLs (3/3)

PROGRAMAS PARA CONSOLIDAR E EXPANDIR A LIDERANÇA

Cadeia Mínero-metalúrgica

Mínero-metalurgia

Proposições para os sistemas produtivos

Levantamentos aerogeofísicos em busca de novas jazidas

Ações voltadas para os setores líderes

Sistema Principais diretrizes / medidas

Oportunidades na área mínero-metalúrgica nas áreas de baixo dinamismo do Estado

Adensamento das Cadeias Produtivas das empresas-âncoras do setor

Plano de desenvolvimento para os municípios mineradores que complemente a cadeia produtiva da mineração

PROGRAMAS MOBILIZADORES EM ÁREAS ESTRATÉGICAS

1 – Eletro-eletrônicos2 – Biotecnologia

4 – Aeronáutica

3 – Petroquímica, Gás e Bionergia5 – Softwares

1

Eletro-eletrônicos

Proposições para os sistemas produtivos

Instrumentos de suporte e apoio ao desenvolvimento dos empreendimentos do setor Eletro-eletrônico

Programas mobilizadores em áreas estratégicas

Sistema Principais diretrizes / medidas

Atrair plantas modernas e de grande porte: condutores e equipamentos elétricos, produtos de automação industrial, fabricação de máquinas e equipamentos de sistemas eletrônicos para processamento de dados

Atenção ao APL de Eletro-eletrônica de Santa Rita do Sapucaí:

Desenvolver a produção local de componentes eletrônicos;Fomentar o processo de aproximação e integração das

empresas do APL com líderes do complexo eletrônico;Incentivar a absorção de tecnologia e a comercialização de

patentes pelas empresas do APL;Consolidar o Núcleo de Inteligência Competitiva Eletroeletrônico

de Santa Rita do Sapucaí.

2

Biotecnologia

Proposições para os sistemas produtivos

Atração de grandes empresas e modernização tecnológica das MPEs ancoradas

Sistema Principais diretrizes / medidas

Consolidação de pólos tecnológicos com forte presença de empresas do setor

Implantar o Núcleo de Inteligência Competitiva da Biotecnologia, contemplando conjuntamente o setor de Fármacos

Atenção ao APL de Biotec da RMBH

Apoiar a adequação de produtos e processos;Articular linhas de financiamento específicas e condições

diferenciadas de garantias para as MPEs;Adequação de laboratórios às regras de biossegurança,

CTNBio;Facilitar a importação de material de referência, incentivando,

ao mesmo tempo, a produção local destes;

Programas mobilizadores em áreas estratégicas

3

Petroquímica, Gás e

Bioenergia

Desenvolvimento do setor de Bioenergia/Etanol no Estado

Proposições para os sistemas produtivos

Sistema Principais diretrizes / medidas

Quantificação de depósitos de gás na região Centro-oeste

PROMINP: formação de recursos humanos para atender as demandas das cadeias do Petróleo, Gás, Açúcar e Álcool

Rota etílica para a produção integrada de biodiesel e HBio

Fortalecimento do NIC P&G com a integração do setor de Bioenergia

Pólo Acrílico Petroquímico

Programas mobilizadores em áreas estratégicas

4

Aeronáutica

Pólo Aeronáutico de MG: atração de novos investimentos e crescimento das empresas do setor já instaladas no Estado

Proposições para os sistemas produtivos

Sistema Principais diretrizes / medidas

Fortalecimento da Aviação Civil do Estado, promovendo a capacitação e qualificação de recursos humanos, através de parceria entre instituições públicas e privadas, estaduais e federais

Núcleo de Inteligência Competitiva do Setor Aeronáutico

Programas mobilizadores em áreas estratégicas

5

Softwares

Estimular a conquista de certificações internacionais de qualidade

Proposições para os sistemas produtivos

Sistema Principais diretrizes / medidas

Zonas de desenvolvimento de softwares com regime tributário especial, destinadas ao desenvolvimento de produtos para exportação

Formação de profissionais qualificados na área

Política governamental para o setor de softwares

Núcleo de Inteligência Competitiva – NIC do setor de software

Capacitação gerencial para empresas do setor em Belo Horizonte

Programas mobilizadores em áreas estratégicas

PROGRAMAS PARA FORTALECER A COMPETITIVIDADE

PROGRAMAS PARA FORTALECER A COMPETITIVIDADE

1 – Cadeia Agroindustrial

3 – Automóveis e outros materiais de transporte

5 – Química

4 – Bens de Capital

6 – Construção Civil

7 – Têxtil, confecções, couros e calçados

2 – Florestas

1

Cadeia Agroindustrial

(1/5)

Café

Exploração de nichos de cafés especiais

Fortalecimento de cooperativas: gestão produtiva, integração da cadeia e melhores condições de comércio

Profissionalização do produtor: Emater, Sebrae, programas de extensão rural de instituições de ensino

Modernização de torrefadoras, em especial as de médio porte

Proposições para os sistemas produtivosProgramas para fortalecer a competitividade

Sistema Principais diretrizes / medidas

1

Cadeia Agroindustrial

(2/5)

Leite

Consolidação do Pólo de Excelência do leite e derivados

Melhoria de processos sanitários e de controle de qualidade, orientando principalmente os pequenos produtores

Marketing territorial interno e no exterior; sistema de denominação de origem, mecanismos de auditoria de qualidade

Sistema Principais diretrizes / medidas

Proposições para os sistemas produtivos

Exploração de nichos de queijos finos

Adequação da produção visando a exportação

Programas para fortalecer a competitividade

1

Cadeia Agroindustrial

(3/5)

Sucroalcooleiro

Infra-estrutura e logística para apoiar esforços exportadores

Proposições para os sistemas produtivos

Sistema Principais diretrizes / medidas

Utilizar o Zoneamento Agropedoclimático da Cana de Açúcar Sucroalcooleira como ferramenta de orientação para novos emprendimentos no Estado

Parceria com produtores: infra-estrutura e co-geração de energia

Integração do Biodiesel à cadeia sucroalcooleira

Analisar as necessidades de investimentos no setor elétrico do Triângulo Mineiro visando atender a demanda dos novos empreendimentos do setor sucroalcooleiro

Programas para fortalecer a competitividade

1

Cadeia Agroindustrial

(4/5)

Carnes

Investimentos para o elo de insumos (vacinas, medicamentos, rações, etc.)

Proposições para os sistemas produtivos

Sistema Principais diretrizes / medidas

Adoção de sistemas de produção integrada para exportação

Fortalecer o sistema de inspeção estadual (IMA)

Conquista de certificação para exportações à União Européia para carne bovina

Campanha de ampliação do consumo interno de carne suína

Integração com cadeia agroindustrial

Criação de cortes diversificados e contemporâneos para a carne suína

Programas para fortalecer a competitividade

1

Cadeia Agroindustrial

(5/5)

Frutas

Formação de associações cooperativas: organização da oferta regional e sistema de operações de embalagens

Proposições para os sistemas produtivos

Sistema Principais diretrizes / medidas

Crédito para sistemas de padronização e embalagem

Controle da produção e aquisição de insumos de qualidade

Apoiar pequenos produtores fornecedores de grandes empreendimentos nos pólos produtores do Jaíba, outros municípios do Norte e Nordeste de Minas, Zona da Mata

Programas para fortalecer a competitividade

2

Florestas

insumo (energia e matéria-prima) para

vários setores estratégicos para a economia mineira

Pólo de Excelência em Florestas: consolidar o desenvolvimento sustentável florestal; Centro de Inteligência Florestal

Proposições para os sistemas produtivos

Sistema Principais diretrizes / medidas

Inventário Florestal: mapeamento e monitoramento da flora nativa e reflorestamento no Estado; pesquisa quantitativa e qualitativa de estoque de carbono. Instrumento de política, planejamento e gestão

Reestruturação do Fundo Pró-Floresta: florestamento; reflorestamento; alimentação da cadeia produtiva no Estado

Programas para fortalecer a competitividade

Câmara de Desenvolvimento Florestal: apoio técnico para o desenvolvimento da cadeia produtiva

Eliminação do desequilíbrio entre demanda e oferta internas

3

Automóveis e outros

materiais de transporte

Fortalecimento de segmentos de fabricação de peças, acessórios e material elétrico para veículos

Proposições para os sistemas produtivos

Sistema Principais diretrizes / medidas

Facilitar a ampliação da capacidade produtiva e modernização nos segmentos que já sinalizam esgotamento do nível de utilização da capacidade instalada (forjaria, metalurgia, borracha, fundição)

Atrair grandes investimentos da área de transporte e logística, com definição de empresa âncora

Programas para fortalecer a competitividade

4

Bens de Capital

Diversificação da produção em favor bens de maior conteúdo tecnológico

Proposições para os sistemas produtivos

Sistema Principais diretrizes / medidas

Atração de multinacionais: transferência de tecnologia

Promover exportações para o Mercosul

Programas para fortalecer a competitividade

5

Química

Atrair empresas de médio e grande porte

Proposições para os sistemas produtivos

Sistema Principais diretrizes / medidas

Fomentar o elo de Plásticos e Borracha

Estimular projetos de redução de desperdícios;

Apoiar ações de intensificação da reciclagem;

Polímero Super-Absorvente.

Programas para fortalecer a competitividade

6

Cadeia da Construção

Civil

Proposições para os sistemas produtivos

Sistema Principais diretrizes / medidas

Poder de compra do Estado: valorizar produtos fabricados em Minas Gerais (cerâmica, rochas ornamentais e outros)

Credenciar e fortalecer empresas de MG junto ao PBQP-H

Criar pólos de capacitação e formação de profissionais

Programas para fortalecer a competitividade

7

Têxtil, Confecções,

Couros e Calçados

(1/3)

Modernização, aumento da escala, adequação ambiental e diversificação das Micro, Pequenas e Médias empresas

Proposições para os sistemas produtivos

Sistema Principais diretrizes / medidas

Consórcios de exportação: produtos de maior valor agregado

Criação de escolas de estilismo no interior e um Centro de Design em BH

Fomentar a produção de fibras sintéticas

Parcerias com Sebrae, Senai e Sesi para treinamento gerencial e ampliação do nível de governança nos APLs

Programas para fortalecer a competitividade

7

Têxtil, Confecções,

Couros e Calçados

(2/3)

Atenção ao APLs de confecções do Estado

Novas tecnologias, técnicas de costura, novos processos;

Qualificação de recursos humanos;

Atração e retenção de capital humano: gerência e design;

Proposições para os sistemas produtivos

Sistema Principais diretrizes / medidas

Programas para fortalecer a competitividade

7

Têxtil, Confecções,

Couros e Calçados

(3/3)

Atenção ao APL calçadista de Nova Serrana

Realinhamento estratégico do APL

Desenvolvimento de conceito próprio para calçado do APL

Feira local e externas, além de outras estratégias de promoção

Adensamento da cadeia produtiva, especialmente fornecedores especializados

Proposições para os sistemas produtivos

Sistema Principais diretrizes / medidas

Adoção de processos de qualidade na produção de couros

Atração de fornecedores e prestadores de serviço

Programas para fortalecer a competitividade

Governo do Estado de Minas GeraisSecretaria de Estado de Desenvolvimento Econômico

Coordenação Geral do ProjetoSubsecretaria de Indústria, Comércio e Serviços

Marilena ChavesCláudio de Paiva Ferreira

Wanderson Luiz Lopes Fortunato

Coordenação ExecutivaBanco de Desenvolvimento de Minas Gerais S.A.

Departamento de Planejamento e ProgramasJuliana Rodrigues de Paula Chiari

Divisão de ProgramasMônica de Matos Vieira

ElaboraçãoEquipe Técnica DPP / BDMG

Gislaine Ângela do PradoGustavo Geaquinto Fontes

Lucas Roosevelt Ferreira LinharesRaphael Castanheira Brandão – estagiário

AgradecimentosCarlos Fernando da S. Viana – BDMGPaulo Eduardo Rocha Brant – BDMG

Paulo Roberto Petrocchi R. da Costa – BDMGValéria de Cássia Silva Guimarães – BDMG

Clélio Campolina Diniz – BHTecPierre Santos Vilela – FAEMG

Marco Antônio Iunes de Oliveira – Sebrae-MGMargarida Maria S. Fantoni – Sebrae-MG

Mateus de Melo Araújo – Sebrae-MG

OBRIGADA!

Marilena ChavesSubsecretária de Indústria, Comércio e Serviços

Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econômico de Minas Geraismarilena.chaves@desenvolvimento.mg.gov.br