Post on 30-Jun-2015
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O QUE OS LÍDERES PRECISAM OUVIR?
José Luiz Tejon
tejon@tejon.com.br
Victor Megido
victor@tejon.com.br
www.tejon.com.br
Aprenda a ouvir pendure os egos no cabide.
Hierarquia de Nível 5
Nível 5
Nível 4
Nível 3
Nível 2
Nível 1Indivíduo Altamente Capacitado
Líder Eficaz
Gerente Competente
Membro Colaborador da Equipe
Executivo de Nível 5
Liderança de Nível 5
CONSTRUÇÃORUPTURA!
Liderança deNível 5
Primeiro quem...Depois o quê
Enfrentar aVerdade nua e
crua
Conceito doPorco-Espinho
CulturaDa
Disciplina
Aceleradorestecnológicos
PESSOAS DISCIPLINADAS PENSAMENTO DISCIPLINADO AÇÃO DISCIPLINADA
VOLANTE
ESQUIVA DE
CONTABILIDADE
FALTA DE
COMPROMETIMENTO
MEDO DE
CONFLITOSFALTA DE
CONFIANÇA
INATENÇÃO COM
RESULTADOS
4. Reforce a Clareza Organizacional
através de SistemasHumanos
3. RessalteClareza Organizacional
2. Crie ClarezaOrganizacional
AS QUATRO DISCIPLINAS DE UMA ORGANIZAÇÃO SAUDÁVEL
1. Construa e Mantenha
um Time deLiderança Coeso
GOOGLELIDERANÇA:
9.150.000registros.
Liderançasem crise:4 registros.
LÍDER:70.800.000
registros.
Lídersem crise:
1 registro.
Um acelerador da evolução
humana.
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
COMPETÊNCIA É A QUALIDADE DE QUEM É CAPAZ DE APRECIAR E RESOLVER CERTO ASSUNTO...
OPOSIÇÃO, CONFLITO, LUTA.... COMPETIÇÃO. IDONEIDADE . CAPACIDADE.
Liderar a gestão das
competências é conectar a sua diversidade à
paixão central.
Música
Eletrônica
Informática
Publicidade
Contabilidade
Planejamento
Marketing
EstratégiaCompetitiva
Sustentabilidade
Finanças
CRIAÇÃOCRIAÇÃO
Agronomia
Genética
Administração
Micro-eletrônica
Informática
Sustentabilidade
Biologia
Marketing
Vendas
MELHORAMENTOMELHORAMENTO
DAS ESPÉCIESDAS ESPÉCIES
Presidentes analisados
Perfis da população Brasileira
XX
LíderesPopulação BrasileiraXX
270270
120.000120.000
Fonte:
COPYRIGHT © PROPRIETARY INFORMATION’
IMPACTO NO AMBIENTE IMPACTO NO AMBIENTE MÉDIO / GRANDEMÉDIO / GRANDE
DOMINANTESDOMINANTES
ENERGIZADOSENERGIZADOS
RÁPIDOSRÁPIDOS
ASSUMEM RISCOSASSUMEM RISCOS
INFORMASINFORMAS
EXTROVERTIDOSEXTROVERTIDOS
95%95%92%92%91%91%
89%89%85%85%
66%66%61%61%
SISTEMA PREDICTIVE INDEX SISTEMA PREDICTIVE INDEX -- PIPI
E agora? O que os presidentes e líderes precisam ouvir?
VIRTUDOLOGIAO estudo da obtenção de resultados competitivos através da regra de ouro das VIRTUDES.
“VIRTUDE: disposição firme e constante para a prática do bem“.
“A arte de viver consiste em tirar o maior bem do maior mal.” - Machado de
Assis
fidelidade... prudência... temperança... coragem... justiça... humor... doçura... boa fé...
amor... polidez... compaixão... gratidão... humildade... simplicidade... ética...
Allan Greenspan
Porque este líder falhou?
Porque este líder não falhou?
Nishimura
Porque este líder destruiu?
Norman Borlaug
Porque este líder construiu?
O LÍDER SUSTENTÁVEL SERÁ AVALIADO NÃO SÓMENTE PELO QUE CRIA, MAS TAMBÉM PELO QUE NÃO DESTRÓI...
LÍDER MACHO. LIDERANÇA
FÊMEA!A NOVA
LIDERANÇA É ADRÓGINA.
LÍDERES MULHERES DESENVOLVEM MAIS EMPATIA,
FLEXIBILIDADE E CAPACIDADE DE RELACIONAMENTO INTERPESSOAL.
LÍDERES MULHERES SÃO MAIS ASSERTIVAS,
PERSUASIVAS E DISPOSTAS AO RISCO DO QUE LÍDERES HOMENS.
UMA MULHER QUE SE TRANSFORMOU EM LÍDER HOJE
FOI POR TER LUTADO INTENSAMENTE CONTRA O STATUS
QUO. ISSO EXIGIU DELA MUITO FOCO E DETERMINAÇÃO CALIPER
NERVOSIDADE.
As regras do Sandoval:
Lei do retorno – Lei da agenda executiva
PESSOAL,PROFISSIONAL,
EMPRESARIAL.“um grande ser humano é aquele capaz de interpretar distintos papéis com verdade e fé íntegra. É a pessoa do ator que empresta as qualidades e os talentos para a construção dos papéis do profissional e do empresário...“
Ouça a Nanny.
“Se precisam de mim, mas não gostam de mim – eu fico. Se não precisam mais de mim embora todos gostem de mim, eu parto.”
SAIBA SAIR.CRIE EQUIPES E
SUCESSORES.LIBERTE-SE PARA EVOLUIR.
O líder antivírusPrecisa se revestir de ética.
Necessita de doses corajosas de sustentabilidade.
Exige guardar os vários egos no cabide.
Continua um jovem “grande velho”, formando jovens para a vida.
Segue um dos principais fundamentos do grande pensador Peter Drucker: “Se todo mundo pensa a mesma coisa, é quase certo estar errado”.
Sabe tornar-se desnecessário.
Adquire novas virtudes e faz da humildade consciente do inevitável ciclo da vida, o portal para a passagem de sucessores.
Sente intensamente cada momento do seu trabalho, da sua vida, e utiliza poderosos sinais e indicadores, antevendo o invisível.
Mantenha viva a vigilância,
O líder é o guardião das virtudes.
Dona Jô, APAE.