Post on 01-Nov-2014
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Pequenas apostas
Inovação
e Modelos de negócios
O que isso tem em comum?
Você provavelmente conhece essas marcas:
Já parou para pensar como elas se tornaram GRANDES MARCAS?
Isso mesmo, errando! Essas empresas, assim como a maioria das empresas inovadoras são resultado de uma trajetória na qual seus donos aperfeiçoam pouco a pouco uma ideia inicial.
E como esse aperfeiçoamento acontece?
Apoio de colaboradores e
clientes
Inspiração em contato com o
mercado
Depois é só pegar as ideias e testar, testar e testar muitas vezes, até chegar à
INOVAÇÃO.
“Para aprender e inovar é preciso também falhar.” Peter Sims
Esse é Peter Sims, autor do conceito "Pequenas Apostas”, destaque internacional na área de inovação e autor do best
seller Little Bets, escrito em colaboração com a The d.School de Stanford.
Peter Sims é consultor e palestrante nos temas de empreendedorismo e inovação de empresas como Pixar, Eli Lilly, Cisco Systems e Qualcomm. Seu livro mostra como grandes empreendedores alcançam o sucesso testando pequenas ideias e fazendo pequenas apostas.
“A escola tradicional ensina a não errar e
isso amedronta o indivíduo a arriscar,
mas é arriscando e se sujeitando a falhas que
alcançamos a inovação”. Peter Sims
Concordamos com Peter Sims que a inovação não tecnológica está e é acessível para todos. Mas para alcançar o caminho da inovação, é preciso conhecer metodologias e ferramentas, e praticar as pequenas apostas com métodos objetivos.
Destacamos o Design Thinking que é amplamente utilizado pelas empresas mais inovadoras e tem como uma das principais escolas a The d.School de Stanford , o BMGEN Canvas, que permite a inovação através de Modelos de Negócios, e o Desenvolvimento do Cliente, que é aplicado para a busca de um negócio escalável, replicável e rentável.
As metodologias e técnicas são complementares e o domínio e prática das mesmas ajuda na mudança de
modelo mental, abrindo o caminho para a inovação.
Mas o que é um
Modelo de Negócio Inovador?
NÃO É PLANO DE NEGÓCIO Por plano de negócio entende-se o documento descritivo que apresenta o estado atual e futuro de uma organização, relata os objetivos de um negócio e as etapas que devem ser cumpridas para que esses objetivos sejam alcançados.
MODELO DE NEGÓCIO
É a representação dos processos de uma empresa de como esta oferece valor aos seus clientes, obtém seu lucro e se mantém de forma sustentável ao longo de um período de tempo.
A METODOLOGIA
DE BUSINESS
MODEL CANVAS
Cocriado por 470
praticantes em 45 países
www.businessmodelgeneration.com
Modelos de Negócio descrevem a lógica de
como uma organização
cria, captura e entrega valor
(@AlexOsterwalder)
É um conceito
Exemplo: o conceito de flor. Um esquimó pode entender o que é uma orquídea, mesmo que ele nunca tenha visto uma. Se ele conhece o conceito de uma flor, ele saberá o que é uma flor.
O conceito de modelo de negócio proposto por Alex Osterwalder é simples e claro.
É uma linguagem
Exemplo: a escrita musical.
A linguagem da música permite que se escreva letras
de músicas, histórias ou óperas musicais.
É uma linguagem visual. A combinação de texto e imagens ativa os hemisférios do cérebro. A solução de problemas é de até 75% melhor. O desempenho da memória é 600% melhor.
É possível ver as relações entre os elementos. Esta linguagem permite uma fotografia do modelo de negócio em questão. Já em um texto as informações ficam em sequência e os relacionamentos não são ficam evidentes de imediato.
É um método
O método sugere cinco fases de processo para desenhar o modelo de negócio, que cobre todo o ciclo de vida do mesmo.
O método integra várias técnicas de inovação. Customer Insights, Ideation, Visual Thinking, Prototyping, Storytelling, Scenarios.
O método se integra com muitas ferramentas e técnicas de
estratégia organizacional. Oceano Azul; Análise SWOT,
Desenvolvimento do cliente entre outras.
www.strategyzer.com
Criação de um negócio no formato convencional
Foco no produto
•Plano de Negócio
•Desenvolvimento do produto
•Lançamento no mercado
Criação de um negócio de forma inovadora
Foco
no
cli
en
te
ideias Modelo de
Negócio Hipóteses
Desenvolvimento do
cliente
Investimento e escala
Encontrar um negócio escalável, replicável
e rentável
é um conjunto de
pequenas características
que traz a maior
quantidade de
Ordens
Aprendizado
Feedback
Falhas…
com o menor esforço
possível
MVP–
Minimun
Viable
Product
O modelo de negócio é um conjunto de hipóteses que devem ser testadas em contato com o cliente #bmgen
Gostou? Quer saber mais?
Participe do Curso Business Model
Generation – Modelos de Negócios
Inovadores, na ESPM em São Paulo, nos
dias 18 e 19/jan e 1 e 2/fev de 2013
Essa é a proposta do Curso Business Model Generation - Modelos de Negócios Inovadores. Apresentar ferramentas que contribuam para a mudança do modelo mental e de forma colaborativa com outras pessoas, ajudar a encontrar o caminho da inovação.
Participe do Curso Business Model Generation – Modelos de Negócios Inovadores, na ESPM em São Paulo, nos dias 18 e 19/jan e 1 e 2/fev de 2013 e ministrado por Maria Augusta Orofino e Renato Nobre. Informações no site www.bmgenbrasil.com/cursoseworkshops/
Contatos [ [ @maria_augusta @rvnobre
falecom@mariaaugusta.com.br renato.nobre@bmgenbrasil.com
BmgenBrasil Augusta Guta Orofino Renato Nobre
www.bmgenbrasil.com
Créditos [ [ Blank, Steven Gary. Do Sonho à realização em 4 passos – Four steps to the Epiphany, São Paulo,
Ed. Évora, 2012.
Fotos extraídas do site: http://compfight.com – Acesso em 27/01/2012
Landing Page Clear Educação & Inovação de novembro de 2012 – www.cleareducacao.com.br
Orofino, Maria Augusta. Técnicas de criação do conhecimento no desenvolvimento de modelos de
negócio. Dissertação de mestrado UFSC, Florianópolis, 2011
Osterwalder, Alex et al. Inovação em modelos de negócios, Rio de Janeiro, Editora Alta Books,
2011