Boletim mensal de estudo para Pastor, Coordenador e Líder de PGJunho | 2016

O alvo dos líderes de esperança é mover as pessoas na direção de Jesus Cristo. O apóstolo Paulo

expressou seu alvo: “Nós o proclamamos, advertindo e ensinando a cada um com toda sabedoria, para que apresentemos todo homem perfeito em Cristo. Para isso eu me esforço, lutando conforme a sua força, que atua poderosamente em mim” (1 Co 9.25).

Atletas de alto desempenho precisam de técnicos para ajudá-los a jogar melhor, assim também precisam os líderes de igreja e pequenos grupos (PG’s). Nenhum líder

A função do coordenador de pequenos grupos é equipar os líderes com ferramentas, conhecimento e oportunidades de que eles precisam para se

desenvolverem e se tornarem mais eficientes.

HÁBITOS DE UM COORDENADOR

de PG, não importa quão talentoso ou bem treinado ele ou ela seja, conseguirá liderar tão eficientemente sozinho, como poderia com a ajuda de um coordenador eficaz.

A função do coordenador de pequenos grupos é equipar os líderes com ferramen-tas, conhecimento e oportunidades de que eles precisam para se desenvolverem e se tornarem mais eficientes. Além disso, enco-raja, supre e, desafia os líderes de PG a cres-cerem e multiplicarem os pequenos grupos. Abaixo alguns hábitos que potencializam o sucesso do seu ministério como coordena-dor de pequenos grupos de sua igreja.

1. Busca inspiração na FonteOs coordenadores não têm nada de

valor para passar aos seus líderes além daquilo que eles receberam de Deus. É importante gastar tempo Deus cada dia, mas às vezes circunstâncias inesperadas impedem que isso ocorra. O poder para coordenar vem do amor transbordante de Deus. A única coisa que coordenado-res têm para dar é aquilo que Deus já lhes deu. O tempo devocional é o tempo de re-carregar e ser renovado, a fim de renovar outros. Hábitos espirituais não são essen-ciais para a caminhada cristã, elas são a

DE EXCELÊNCIA

própria caminhada. Não pode-se admitir pastores, lideres ou coordenadores viven-do uma farsa espiritual.

“A vida espiritual não é algo que acres-centamos à nossa vida já tão ocupada. Esta-mos falando de impregnar, infiltrar e con-trolar o que já estamos fazendo com uma atitude de serviço a Deus.” Richard Foster

2. Escuta o Líder do pequeno grupoO coordenador deve cuidar dos líderes e

se dar completamente para suprir as neces-sidades deles. Ouvir é uma arte. A passagem bíblica diz: “Quem responde antes de ouvir comete insensatez e passa vergonha.” (Pro-vérbios 18.13). Muitos não têm confiança dos seus liderados por que não lhes dão a atenção que precisam e merecem.

Benefícios do ouvir• Aumenta a credibilidade.• Aumenta o crédito emocional do líder.• Promove confiança e bem-estar, as-

sim como amizade.Antes de realmente ouvir alguém você

precisa preparar seu coração. Já que en-frenta os mesmos problemas, dificuldades e medos que seus líderes de pequeno gru-po enfrentam, você precisa de um toque especial de Deus para que possa focalizar nas necessidades de seu líder e não em suas próprias necessidades.

3. MotivaçãoO êxito dos times com campanha

vitoriosa, em qualquer categoria, pas-sa pela motivação. A liderança de pe-quenos grupos pode ser uma marcha cansativa. Encorajá-los para continuar a jornada rumo ao crescimento, desen-volvimento saudável e multiplicação são necessários. Uma palavra de encoraja-mento pode, com frequência, fazer uma grande diferença.

Como encorajar os Líderes de PG´s• Destaque realizações:• Elogie diante do grupo.• Ao encontrar uma pessoa fazendo

algo certo, diga isso a ela.• Expresse confiança:• Verbalmente: “Você consegue fazer

isso!”.• Na prática: pelo modo como você

permite que eles liderem.• Mostre que você se preocupa pesso-

almente com seus líderes:• Saiba o que acontece na vida deles.• Esteja lá quando eles enfrentarem

dificuldades.O coordenador deve ser o líder de torcida

de seus líderes de pequeno grupo. Os líde-res que são apoiados e encorajados servirão acima e além de seu dever. Aqueles que não têm certeza se estão fazendo o certo, ou se são sequer notados, finalmente vão terminar sem gás. Sempre há alguma coisa para encorajar. Celebre qualquer progresso, mesmo se pare-cer pequeno. A medida que os líderes progri-dem, reconheça seu progresso.

4. Amor incondicionalFocar apenas nos resultados vai trans-

formar seus líderes de em engrenagens de uma máquina. Eles vão começar a sentir que estão sendo usados pela igreja para “produzir convertidos” ou “fazer a igreja crescer”. O ministério não é uma linha de montagem. O ministério acontece por meio de pessoas que “vivem vidas”. A vida do líder é uma jornada, um processo. O coordenador é a pessoa que caminha com os líderes por meio desse processo .

“Devemos amar as pessoas por que são pessoas, e não por aquilo que fazem ou po-dem fazer por nós.” Bill Donahue

Perguntas sobre família:• Você e sua família passam por algo

que gostaria que eu orasse?• Perguntas sobre a vida espiritual:• Como está seu relacionamento com

Deus?• Em que áreas da sua vida cristã você

tem enfrentado lutas?• Perguntas sobre emoções:• Quais são os seus sentimentos rela-

tivos ao seu ministério de liderança?• Que emoções tem experimentado?

Torne-se um amigo verdadeiro das pes-soas com quem você se relaciona. Jesus re-velou esse princípio simples em João 15.15, quando disse aos seus discípulos: “Já não os chamo servos, porque o servo não sabe o que o seu senhor faz. Em vez disso, eu os tenho chamado amigos, porque tudo o que ouvi de meu Pai eu lhes tornei conhecido”.

5. Formar/TreinarSucesso sem sucessor é fracasso. O

coordenador deve ser por excelência um treinador/formador de novos líderes. Você, coordenador de pequenos grupos, é convidado a revolucionar através dos Líderes de Esperança. A primeira manei-ra de formar líderes é através do exemplo. Suas palavras devem ter o mesmo tom de suas ações. Conecte-se as pessoas, pois, formação combina com associação. À distância podem-se formar profissionais, mas, não líderes de verdade.

Transmita valores e conhecimentos necessários para o crescimento dos líde-res. E por último, delegue e supervisio-

ne. A delegação é imprescindível para o aprendizado, pois, ao praticar o líder de-senvolve suas habilidades. Supervisão do trabalho é o momento de fazer os ajustes e alinhamento do processo.

“O melhor líder quer treinar as pesso-as e desenvolvê-las até o ponto em que elas venham a superá-lo em conhecimento ou habilidade.” Fred A. Manske Jr

6. Visite os Pequenos GruposA saúde e o bem-estar de um peque-

no grupo podem ser detectados durante uma visita. Durante o processo de desen-volvimento de um pequeno grupo po-dem acontecer distorções que precisam ser reparadas. Para Joel Comiskey devem se observados alguns pontos. Primeiro, a desenvoltura e carisma do líder. Segun-do, se o ambiente contribui para a trans-formação de vidas. Terceiro, o coorde-nador se certifica de que cada líder tem um associado. E por último, observa-se a dinâmica do grupo.

Informações importantes • De acordo com a quantidade PG’s

que você coordena faça um itinerário de visitação

• Priorize PG’s que nasceram recen-temente

• Avise seus líderes com antecedência sobre sua visita

• Certifique-se de orar pelo líder e pelo PG• Ao participar da reunião seja mais um.

7. Prepare para a multiplicaçãoO pesquisador de crescimento de igre-

jas, Christian Schwarz, descobriu oito qua-lidades de todas as igrejas que crescem. Processou 4.2 milhões de dados de 1.000 igrejas em 32 países. Concluiu então que: “Se fôssemos identificar um princípio como o mais importante, então seria sem dúvida a multiplicação dos grupos pequenos”.

O ambiente comunitário de um PG é ideal para o nascimento de novos discí-pulos. O foco na consequente multiplica-ção é necessário para a saúde do pequeno grupo. Corpos saudáveis se desenvolvem e multiplicam. Não é um jogo de números

ou uma armadilha estatística. Pelo contrá-rio, é a única forma de manter um peque-no grupo saudável.

Dicas para desenvolver e gerar novos líderes

• Mostre visão (sobre a multiplica-ção) desde o primeiro dia

• Relembre e reveja a visão regular-mente

• Ore sobre quem liderar e quando• Escolha um associado e treine-o• Delegue responsabilidades diversas• Focalize de maneira equilibrada • Evite terminologia negativa (por

exemplo, dividir, quebrar, separar)

Para multiplicar um grupo, o líder pre-cisa orar diariamente pelos membros, pre-parar-se espiritualmente diante de Deus, visitar os membros do grupo regularmen-te, fazer diversos telefonemas, utilização das redes sociais, preparar as reuniões, fazer qualquer outro preparativo, e, sobre-tudo, treinar novos líderes que conduzam os novos pequenos grupos.

Por André Saraiva de Paula – Pastor Distrital em Campina Grande/PB - MNAdaptado de Joel Comiskey: Seja um Supervisor de células Eficaz