Integrare consulting

Post on 16-Dec-2014

286 views 0 download

description

 

Transcript of Integrare consulting

Novembro, 2012

Os líderes globais em gestão de cadeias de abastecimento deixaram de tratar a função como mera atividade de suporte para colocá-la no centro de suas estratégias de geração de valor para Clientes.

As capacidades fornecedores parceiros, agregadas aos produtos e serviços e alinhados às propostas de valor através de uma perspectiva de marketing e vendas podem viabilizar a transformação de cadeias de abastecimento em cadeias de valor.

A viabilidade econômica de uma visão progressista da cadeia de valor depende da conexão das cadeias de abastecimento às propostas de valor.

Isso significa líderes de Marketing e Vendas na mesma mesa que seus colegas de Operações, Supply Chain e Logistica, definindo necessidades do mercado não atendidas e criando novas formas

Integração da Cadeia de Abastecimento Alavancando o

Negócio

Metodologia

Criando Valor para o Negócio

• Roteirização• Gestão operadores

logísticos• Otimização da frota

• Estratégia operacional• Melhores práticas• Benchmarking

• Otimizar layout (receber, armazenar, reabastecer, separar, expedir)

• Estratégia de endereçamento• Gestão da produtividade

• Arquitetura da cadeia de abastecimento alinhada à estratégia do negócio

• Ciclo cash-to-cash• S&OP IBP• Planejamento da

demanda, produção e distribuição

Disciplina Ferramentas

Alinhamento Estratégia

Custo servir Operações

integradas

Estoques Planej.

demanda

Transporte Roteirização,

custos

ArmazensLayout,

produtividade

Otimização de ponta-a-ponta

Especialidades

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO

Gestão da cadeia de abastecimento apoiando a

estratégia do negócio

BENCHMARK QUALITATIVO &

QUANTITAVOEquilibrar custos, níveis

de serviço e as reais necessidades do negócio

é fundamental para a eficácia da cadeia de

abastecimento.

Especialidades

REDESENHO DE PROCESSOS

A cadeia de abastecimento representa 60–90% dos custos totais... 2% de aumento na eficiência de processos representam 30.000–

50.000% dos mesmos 2% de ganho em processos de outras funções.

Especialidades

SCOR (Supply-Chain Operations Reference model)

Gestão da Cadeia de Frio

e Qualidade

Especialidades

Planejamento integrado da

logística doméstica e internacional

Especialidades

Projetos