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Filipe M. Cassapo Apresentação FUNDAP12/04/23 112/04/23 1Redes de Conhecimento, Inovação
e Crescimento Sustentável
Mais o Conhecimento é Divido...
Mais o Conhecimento é Multiplicado!
12/04/23 2
Filipe M. Cassapo
25 Setembro 2009 (90 min.)
Inovação...
Da Criação do Conhecimento, a Geração de Valor Sustentável!
Filipe M. Cassapo Apresentação FUNDAP12/04/23 3
Conteúdos
Os Desafios do Novo Contexto Econômico e Social
Como criar Valor utilizando o Recurso da Inovação?
Vivência: Foco Estratégico e Inovação de Negócio (360º)
Conclusões
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Os Desafios do Novo Contexto
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Parece óbvio que...
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1873 1876 1906 1926 1953 1975 1983 1993
Ano de invenção
Te
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ano
s)
Eletricidade
Telefone
RádioTV
Microondas
PCCelular
Internet
Inovar no século XXIConhecimento e Ciclos de Inovação
Porém, no contexto atual...
[Fonte: Prof. Pacheco, PUCPR]
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Bolsa de São Paulo (Final dos Anos 70)
Atual Espaço Bovespa
[Fonte: A. Korowajczuk, Petrobras]
Um mundo em Mutação, em Aceleração...
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Entradas Processamento Saídas
Suprimentos Fabricação Resíduos
Novos Desafiam Sistêmicos Emergentes
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Colaboração
InovaçãoReciclagem
Novas Oportunidades Sistêmicas de Inovar
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Em um Contexto de profundas e constante
mudanças, é operacionalmente e estrategicamente possível otimizar
Resultados (Financeiros) criando
ao mesmo tempo valor para a Sociedade, e
sendo socio-ambientalmente ativo
e responsável?
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Como Proporcionar a Geração de Conhecimento?
Como Transformar o Conhecimento em Inovação, para geração de valor Sustentável?
Como criar Resultados Sustentáveis, utilizando o Recurso da Inovação?
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Não existe mais dúvida!
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Gerenciar Conhecimento?
Knowledge Unlocker Plus ???[Fonte: Prof. Baroni]
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O que é o “Conhecimento”?
O Conhecimento é um Objeto O Conhecimento é um Processo
Devemos armazená-lo, para não perdê-lo!
Devemos criar as condições adequadas para sua geração,
transferência, retenção e aplicação!
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Proposta Conceitual
O Conhecimento é fenômeno emergente de Redes Sociais
Criar Conhecimento Transferir Conhecimento Reter Conhecimento Cultivar Redes Sociais
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Qual o valor gerado por Redes de Conhecimento?
Excelência Operacional:
Memória Coletiva e Excelência Operacional Sustentável
Posicionamento Estratégico:
Inovação Participativa e Opções Estratégicas Sustentáveis
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Criar as condições adequadas
Mecanismo de Captura
Filtro
Escolha?
Implementação
Escolha?
Indivíduos
Organizações
Sociedade
Budget
Conhecimento, Inovação e Valor Agregado
Redes de Conhecimento e Inovação
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My Starbucks Idea... Uma comunidade aberta de Inovação!
[Fonte: Guilherme Passos, Inside Mídia]
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Inovação: Linearidade e Complexidade...
Sociedade
Clientes
FornecedoresColegas
Idéias
Sociedade
Gates1. Agrupamento das
Idéias2. Valoração / Formatação dos Projetos
3. Seleção dos Projetos
Transparência! Transparência! Feedback Constante!Feedback Constante! Tempo de Resposta!Tempo de Resposta!
Universidade
“Não Linear” (Complexo) + “Linear”
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http://w
ww.redeinovacao.org.br
http://www.redeinovacao.org.br
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http://t
witter.c
om/redeinovacao
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O Powerpoint aceita qualquer coisa?
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Pensar Agir
Presence
Silêncio (imobilidade)
Presença e Teoria U (Senge / Scharmer)
Open Mind
Open Heart
Open Will
[Fonte: C. Otto Scharmer, Theory U]
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Mudanças: O que significa “Liderar”?
“Liderar” significa SERVIR!(K. Blanchard)
“Liderar” significa CO-INSPIRAR!(H. Maturana)
“To Lead” means to “CROSS THE THRESHOLD” (P. Senge)
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Vivência: Foco Estratégico e Inovação 360º
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Tipos Essenciais de “Inovação” Incremental: Trata-se de uma melhoria (“10% melhor”)
Substancial: Trata-se de uma alteração que traz vantagens significativas (“2 vezes melhor”)
Radical: Trata-se de uma alteração que muda completamente as regras do jogo (“10 vezes melhor!”)
Filipe M. Cassapo Apresentação FUNDAP12/04/23 27[Fonte: Mohan Sawhney 2002]
Plataformas
Soluções
Experiência do cliente
Cadeia de valor
Networking
Logística / Cadeia de suprimentos
Captura de valor
Clientes (QUEM)
Produtos (O QUÊ)
Canais (ONDE)
Processos(COMO)
P&D
Uma visão 360° da inovação de negócios
Filipe M. Cassapo Apresentação FUNDAP12/04/23 28
12 Vetores da Inovação de Negócios1. Produtos: Desenvolvimento de novos produtos e serviços
2. Plataformas: Desenvolvimento de famílias de novos produtos e serviços
3. Soluções: Desenho de soluções que resolvem problemas “end-to-end” dos clientes
4. Clientes: Identificação de novos segmentos de clientes ou necessidades (valores) não atendidas dos clientes atuais
5. Experiência: Criação de novas formas de interação com os clientes
6. Captura de valor: Mudança da forma de receitar na relação com os clientes
7. Processos: Mudança nos processos operacionais
8. Cadeia de Valor: Mudança da forma ou funcionamento da cadeia de valor
9. Logística: Mudança da cadeia de suprimentos ou de entrega
10. Canais: Mudança da forma de acesso ao mercado e aos clientes
11. Networking: Mudança no relacionamento com os clientes e parceiros
12. P&D: Criação de novas tecnologias, materiais, produtos, processos proprietários
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Mas no Inicio dos anos 2000, surge o iPod
“O nome iPod refere-se a uma série de players de áudio digital projetados e vendidos pela Apple Computer. Os aparelhos da família iPod oferecem uma interface simples para o usuário, centrada no uso de uma roda clicável, ou click wheel. Como a maioria dos players portáteis digitais, o iPod pode servir como um armazenador de dados quando conectado a um computador” (Wikipédia)
“A iTunes Music Store (iTMS) é um serviço online de música pago da Apple Computer dentro de seu programa iTunes, um media player popular. Introduzida em 28 de abril de 2003, a loja, que impõe restrições sobre a distribuição das canções lá baixadas vem desde então sendo o serviço mais utilizado, ajudando a venda de iPods e provando a viabilidade de vendas online de música.” (Wikipédia)
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Qual o Perfil da Inovação do iPod?
[Fonte: Mohan Sawhney 2002]
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Conclusões&
Lições AprendidasConclusões
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O que é exigido das organizações neste novo contexto:
• Flexibilidade, Rapidez;• Inovação Sustentável • Uso Intensivo e Responsável
do Conhecimento;• Capacidade de Perseguir
constantemente a trilha do Crescimento Sustentável;
[Fonte: Adaptado de E. Carmello, Entheusiasmos]
Desafios do Novo Milênio...
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O Modelo Mental Linear Mecanicista...
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Inovar... Inovar... Inovar...
“Tudo o que podia ser inventado já o foi.”
Charles H. Duell, Diretor do Departamento de Patentes dos Estados Unidos em 1899 ao propor o fechamento
da seção de registro de novas patentes.
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“O Melhor modo de ter uma BOA IDÉIA,
é ter MUITAS IDÉIAS”
Linus Pauling, única pesquisador a receber o Prêmio Nobel por duas vezes:
- Prêmio Nobel de Química em 1954 - Prêmio Nobel da Paz em 1962
Inovar... Inovar... Inovar...
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E o Melhor modo de ter MUITAS IDÉIAS...
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Qual Modelo organizacional para Século XXI?
Uma Máquina a Ser Regulada? Ou um Organismo Vivo no Seu Ecossistema?
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Você quer conhecer o Futuro?
Inventa-o!
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Filipe Miguel CassapoTel: 55 41 3271-7857
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