Incorporar o Controle de Riscos Críticos à Gestão de Saúde e

Segurança do TrabalhoSegurança do Trabalho

24/04/2013

Carlos Augusto Failace CardosoGerente Corporativo de Segurança do

Trabalho

A Gerdau no mundo

� 112 anos de história;� Mais de 45 mil colaboradores;� Unidades nas Américas, Europa e Ásia (presença industrial em 14

países);� Aço para a construção civil, indústria e agropecuária; � Uma das maiores fornecedoras de aços longos especiais do mundo;� Líder no segmento de aços longos nas Américas;� Capacidade instalada anual superior a 25 milhões de toneladas de

Nossa empresa hoje

� Capacidade instalada anual superior a 25 milhões de toneladas de aço;

� Mais de 120 mil clientes;� Mais de 140 mil acionistas;� Ações negociadas nas bolsas de valores de São Paulo, Nova York e

Madri;� Em 2012, receita líquida de R$ 38 bilhões.

Vergalhões Arames Perfis estruturais Tarugos

Produtos Gerdau

Aços Especiais Fio Máquina Barras e Perfis Pregos

Gerar valor para nossos clientes, acionistas, equipes e a sociedade,

atuando na indústria do aço de forma sustentável.

Missão

Ter a preferência do CLIENTESEGURANÇA das pessoas acima de tudo

Valores

Missão, Visão, Valores da Gerdau

Ser global e referência nos negócios em que atua.

VisãoSEGURANÇA das pessoas acima de tudo

PESSOAS respeitadas, comprometidas e realizadasEXCELÊNCIA com SIMPLICIDADE

Foco em RESULTADOSINTEGRIDADE com todos os públicos

SUSTENTABILIDADE econômica, social e ambiental

� Segurança é Valor na Gerdau

“Valor está acima de qualquer prioridade !!!

• Integridade do ser humano, como valor está acima de qualquer situação de produção ou emergência;

• Líder � Principal responsável pela segurança das pessoas;

• Colaboradores – responsáveis por

Política Integrada SSMAQ

cuidar de sua própria segurança e também de seus colegas;

• Equipe técnica SST – assessora o gestor da unidade e gerentes das áreas;

• Foco em prevenção e Disciplina Operacional.

Apresentar uma maneira de definir e controlar eficazmente osRiscos Críticos para evitar acidentes e riscos de fatalidades.

� Apresentar como analisar perigos e determinar os Riscos Críticos;

� Mostrar como padronizar as avaliações para facilitar e orientar açõesde controle;

Objetivos da Apresentação

� Chamar atenção para a importância das Lideranças locais nodesdobramento do Plano de Ação para cada um dos Riscos Críticos;

� Mostrar como eliminar Riscos Críticos em novos projetos para garantiruma operação segura e evitar custos futuros.

BARREIRAS PARA EVITAR ACIDENTESEvento

Iniciador

BARREIRA “FÍSICA”

BARREIRA “SISTÊMICA”

BARREIRA “COMPORTAMENTAL”

Fonte – Reason – Swiss Cheese Model

Projeto Estratégico de Riscos Críticos

Evitar acidentes e riscos de fatalidades nas Unidades Industriais da Gerdau,listando todos os riscos das operações críticas e estabelecendo as ações necessárias para eliminar ou bloquear estes riscos:

� Utilizar o conhecimento disponível nas Operações da Gerdau;� Definir os controles médicos e requisitos de saúde; � Definir os controles médicos e requisitos de saúde; � Definir requisitos de segurança para Equipamentos e Instalações;� Definir critérios específicos de capacitação;� Preparar os pedidos de investimentos necessários para eliminar ou

bloquear os riscos;� Realizar diagnóstico em todas as unidades industriais;� Definir Item de Controle e acompanhar a evolução do indicador.

Etapas do Projeto

� Definição dos Riscos Críticos;� Elaboração de Diretrizes Corporativas: Geral e Específicas;� Elaboração de checklists para avaliação e definição do item de

controle: “Indicador de Aderência”;� Disseminação das Diretrizes;� Realização das auto-avaliações com uso dos checklists;� Definição dos Planos Anuais de Adequação (5W2H);� Check mensal do Cronograma em cada uma das Unidades;� Check trimestral do Indicador de Aderência em cada uma das

Unidades; � Check mensal pela Alta Administração da Gerdau;� Incorporação dos Riscos Críticos na análise de novos

Investimentos;� Apresentação de Boas Práticas no Comitê Global de SSMA.

Definição dos Riscos Críticos

Modelo de Prevenção

Projeto Estratégico

Estrutura dos Times de Projeto

Documentos gerados pelo projeto

� Diretriz Geral : Define os Requisitos Gerais e Responsabilidades.

� Diretrizes Específicas : Definem os Requisitos Específicos para cada um dos Riscos Críticos:* Requisitos para Pessoas : Saúde e Capacitação* Requisitos para Equipamentos e Instalações* Requisitos para Procedimentos de Operação e Manutenção

Pontes Rolantes Caminho do Aço LíquidoEquipamentos Móveis Circulação de Veículos e Pessoas Trabalho em Altura Controle e Bloqueio de Energias Espaço Confinado Operações Ferroviárias

� Checklists padronizados para as avaliações

Documentos por Risco Crítico

Diretrizes Checklists

Checklists Padronizados

Quantidade de Requisitos

Como eliminar Riscos em Novos Projetos ?

Aumento da Aderência

Evolução da Taxa de Frequência

Reconhecimentos Worldsteel

Custos

Carlos A Failace Cardoso

Gerente Segurança do Trabalho

Corporativo Gerdau

Fone: +55 51 3323-2133

failace.cardoso@gerdau.com.br