Incorporar o Controle de Riscos Críticos à Gestão de Saúde...
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Incorporar o Controle de Riscos Críticos à Gestão de Saúde e
Segurança do TrabalhoSegurança do Trabalho
24/04/2013
Carlos Augusto Failace CardosoGerente Corporativo de Segurança do
Trabalho
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A Gerdau no mundo
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� 112 anos de história;� Mais de 45 mil colaboradores;� Unidades nas Américas, Europa e Ásia (presença industrial em 14
países);� Aço para a construção civil, indústria e agropecuária; � Uma das maiores fornecedoras de aços longos especiais do mundo;� Líder no segmento de aços longos nas Américas;� Capacidade instalada anual superior a 25 milhões de toneladas de
Nossa empresa hoje
� Capacidade instalada anual superior a 25 milhões de toneladas de aço;
� Mais de 120 mil clientes;� Mais de 140 mil acionistas;� Ações negociadas nas bolsas de valores de São Paulo, Nova York e
Madri;� Em 2012, receita líquida de R$ 38 bilhões.
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Vergalhões Arames Perfis estruturais Tarugos
Produtos Gerdau
Aços Especiais Fio Máquina Barras e Perfis Pregos
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Gerar valor para nossos clientes, acionistas, equipes e a sociedade,
atuando na indústria do aço de forma sustentável.
Missão
Ter a preferência do CLIENTESEGURANÇA das pessoas acima de tudo
Valores
Missão, Visão, Valores da Gerdau
Ser global e referência nos negócios em que atua.
VisãoSEGURANÇA das pessoas acima de tudo
PESSOAS respeitadas, comprometidas e realizadasEXCELÊNCIA com SIMPLICIDADE
Foco em RESULTADOSINTEGRIDADE com todos os públicos
SUSTENTABILIDADE econômica, social e ambiental
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� Segurança é Valor na Gerdau
“Valor está acima de qualquer prioridade !!!
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• Integridade do ser humano, como valor está acima de qualquer situação de produção ou emergência;
• Líder � Principal responsável pela segurança das pessoas;
• Colaboradores – responsáveis por
Política Integrada SSMAQ
cuidar de sua própria segurança e também de seus colegas;
• Equipe técnica SST – assessora o gestor da unidade e gerentes das áreas;
• Foco em prevenção e Disciplina Operacional.
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Apresentar uma maneira de definir e controlar eficazmente osRiscos Críticos para evitar acidentes e riscos de fatalidades.
� Apresentar como analisar perigos e determinar os Riscos Críticos;
� Mostrar como padronizar as avaliações para facilitar e orientar açõesde controle;
Objetivos da Apresentação
� Chamar atenção para a importância das Lideranças locais nodesdobramento do Plano de Ação para cada um dos Riscos Críticos;
� Mostrar como eliminar Riscos Críticos em novos projetos para garantiruma operação segura e evitar custos futuros.
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BARREIRAS PARA EVITAR ACIDENTESEvento
Iniciador
BARREIRA “FÍSICA”
BARREIRA “SISTÊMICA”
BARREIRA “COMPORTAMENTAL”
Fonte – Reason – Swiss Cheese Model
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Projeto Estratégico de Riscos Críticos
Evitar acidentes e riscos de fatalidades nas Unidades Industriais da Gerdau,listando todos os riscos das operações críticas e estabelecendo as ações necessárias para eliminar ou bloquear estes riscos:
� Utilizar o conhecimento disponível nas Operações da Gerdau;� Definir os controles médicos e requisitos de saúde; � Definir os controles médicos e requisitos de saúde; � Definir requisitos de segurança para Equipamentos e Instalações;� Definir critérios específicos de capacitação;� Preparar os pedidos de investimentos necessários para eliminar ou
bloquear os riscos;� Realizar diagnóstico em todas as unidades industriais;� Definir Item de Controle e acompanhar a evolução do indicador.
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Etapas do Projeto
� Definição dos Riscos Críticos;� Elaboração de Diretrizes Corporativas: Geral e Específicas;� Elaboração de checklists para avaliação e definição do item de
controle: “Indicador de Aderência”;� Disseminação das Diretrizes;� Realização das auto-avaliações com uso dos checklists;� Definição dos Planos Anuais de Adequação (5W2H);� Check mensal do Cronograma em cada uma das Unidades;� Check trimestral do Indicador de Aderência em cada uma das
Unidades; � Check mensal pela Alta Administração da Gerdau;� Incorporação dos Riscos Críticos na análise de novos
Investimentos;� Apresentação de Boas Práticas no Comitê Global de SSMA.
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Definição dos Riscos Críticos
Modelo de Prevenção
Projeto Estratégico
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Estrutura dos Times de Projeto
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Documentos gerados pelo projeto
� Diretriz Geral : Define os Requisitos Gerais e Responsabilidades.
� Diretrizes Específicas : Definem os Requisitos Específicos para cada um dos Riscos Críticos:* Requisitos para Pessoas : Saúde e Capacitação* Requisitos para Equipamentos e Instalações* Requisitos para Procedimentos de Operação e Manutenção
Pontes Rolantes Caminho do Aço LíquidoEquipamentos Móveis Circulação de Veículos e Pessoas Trabalho em Altura Controle e Bloqueio de Energias Espaço Confinado Operações Ferroviárias
� Checklists padronizados para as avaliações
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Documentos por Risco Crítico
Diretrizes Checklists
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Checklists Padronizados
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Quantidade de Requisitos
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Como eliminar Riscos em Novos Projetos ?
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Aumento da Aderência
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Evolução da Taxa de Frequência
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Reconhecimentos Worldsteel
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Custos
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Carlos A Failace Cardoso
Gerente Segurança do Trabalho
Corporativo Gerdau
Fone: +55 51 3323-2133