Fundamentos da Administração

Agosto/2009

Professor: Irineu Sousa Cordeiro

Gestão

Hospitalar

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CONCEITOS:

Administração, gestão, gerênciaEficiência, eficáciaOrganizações

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO:

Escolas e teorias administrativasTrabalho e sociedade

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CONCEITOS:

Administração é o processo de conjugar recursos humanos e materiais de forma a atingir fins desejados, através de uma organização.

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CONCEITOS:

Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros.

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CONCEITOS:

Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos.

O grande desafio torna-se portanto, a

interação entre cooperação e competição –

Excelência e Curto prazo – Lima, 1995

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Teorias da Administração:Teorias da Administração:

ANO TEORIA ÊNFASE

1903 ADM. CIENTÍFICA TAREFAS

1916 CLÁSSICA ESTRUTURA

1932 RELAÇÕES HUMANAS PESSOAS

1947 BUROCRACIA E ESTRUTURALISTA ESTRUTURA

1951 CIBERNÉTICA E SISTEMAS AMBIENTE

1954 NEOCLÁSSICA ESTRUTURA

1957 COMPORTAMENTAL PESSOAS

1972 CONTINGÊNCIA AMBIENTE E TECNOLOGIA

1982 NEO-SCHUMPETERIANA TECNOLOGIA

1903Adm.Científica

Tarefas

1916 Clássica

Estrutura

1932RelaçõesHumanas

Pessoas

1947Burocracia eEstruturalista

Estrutura

1951Cibernética eSistemas

AmbienteAs Fases/ênfaseAs Fases/ênfase

1957 Comportamental

Pessoas

1972Contingência

Ambiente e Tecnologia

1982Neo-Schumpeteriana

TecnologiaAs Fases/ênfaseAs Fases/ênfase

1954Neoclássica

Estrutura

TAYLORWEBERFORD

Consciência Profissional do Trabalhador

MAYO

Visão Taylorista e concepção Weberiana

O trabalhador é:Pobre e reducionistaProfundamente egoístaMovido apenas por dinheiroPreguiçosoSuscetível de questionar uma

sociedade que não reconheça seus méritos

Revolucionário

A visão Taylorista

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Qual o objeto de estudo da Administração?

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O objeto de estudo da

Administração sempre foi a

organização.

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Vamos estudar

como as atividades

evoluem.

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Modos novos de organizar emergem Modos novos de organizar emergem ao lado de uma estrutura nova que faz ao lado de uma estrutura nova que faz

da reorientação estratégica um da reorientação estratégica um processo preeminente por examinar a processo preeminente por examinar a conexão entre estrategizar e organizar conexão entre estrategizar e organizar

atividades. atividades.

As organizações, neste início de século, têm como

principal desafio conquistar a sua

competitividade e dar sua contribuição para a competitividade dos

países nos quais levam a efeito a sua função

econômica.

Para tanto seu olhar precisa mudar de paradigma: de um “olhar a partir de mim para o outro”, em direção a “um olhar a partir do outro para mim” naperspectiva do “ganhoà medida que o outro ganha comigo”.

EMPRESA