Esta é a história de umacompetição de remo.

Uma lição de gerência

Foi realizada uma competição de remo entre a equipe de remo do Japão e a equipe brasileira.

A competição se inicia, mas o resultado não é favorável para a nossa equipe...

Chegamos com uma hora de atraso em relação aos japoneses.

Assim ficou o resumo do relatório que fazia a comparação das equipes:

Indignados, foram feitas várias reuniões para averiguar a causa da derrota.

Japão: 1 Chefe de Equipe

10 Remadores

Brasil: 10 Chefes de Equipe

1 Remador

Descoberto o grande erro, a equipe brasileira foi remodelada para uma próxima competição...

Porém, perdemos novamente e, dessa vez, o nosso atraso foi de 2 horas...

Mais uma vez foram convocadas reuniões, viagens para o estudo das causas.

As conclusões foram as seguintes:

Japão: 1 Chefe de Equipe

10 Remadores

Brasil: 1 Chefe de Equipe

3 Chefes de Departamento 6 Chefes de Seção

1 Remador

Mais uma vez, o erro foi identificado e uma nova equipe foi montada...

Tudo foi levado em conta: resizing, downsizing, GQT, ainda mais economistas opinando, conceitos de modernidade, globalização passaram a ser considerados, orkut, mãe Diná, etc...

Porém, na hora da competição, o Brasil chegou com 3 horas de atraso...

Mais reuniões, etc... Para o levantamento:

Japão: 1 Chefe de Equipe

10 Remadores

Brasil 1 Chefe de Equipe

3 Chefes de Departamento 2 Analistas de Oliver & Anton

2 Controllers 1 Auditor Independente

1 Gerente de Qualidade Total 1 Remador

Depois de muita discussão, chegaram a seguinte conclusão DEFINITIVA:

CLARA E EVIDENTE!!!

QUE...

COM CERTEZA.

O remadorO remador

O problema da Equipe Brasileira era:

PORQUE?Por culpa da influência do Sindicato

Por causa de sua falta de treinamento generalista não era capaz de exercer sua atividade com eficiência.

A solução é privatizar ou fazer um consórcio, ou ainda, contratar um remador que não seja confederado.