planejamento: J.Macêdo investe em Centros de Distribuição para melhorar o serviço nas suas operações

Revista de Comunicação Interna da J.Macêdo S/A número 38

De olho no FUtURo

Luiz Henrique Lissoni, Presidente Executivo da

J.Macêdo S/A, fala sobre como a empresa se prepara para crescer

e alcançar melhores resultados

Revista DiálogoNovembro 2014

Conselho de AdministraçãoPresidente Amarílio Macêdo Conselheiros Alexandre Macêdo, Amarílio, Macêdo, Humar Oliveira, José Antônio do Prado Fay, Maurízio Mauro e Roberto Macêdo.

Comitê Executivo da J.Macêdo S.A.Presidente Luiz Henrique Lissoni demais integrantes Antônio Carlos Zanella, Luis Eduardo de Oliveira Vallim, Maria Otameiry de Araújo Furtado, Mauricio Favoretto e Murilo Resio.

Coordenação geral Zilmara Azevedo Jornalista responsável Wagner R. Marques MTB 29099 analista de Comunicação Rafaela Matos editoração Supera Comunicação diagramação Flávia Takagaki e Matheus Moura edição e revisão Ana Flávia Esteves redação Ana Flávia Esteves, Cristiane Endo e Rodrigo Coimbra impressão Halley

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Gráfica tiragem desta edição 3.400 exemplares Fotos da seção bate-papo Mikio Fotografias Sugestões e comentários: Zilmara (85) 4006-6168 e-mail: dialogo@jmacedo.com.br endereço: Rua Benedito Macêdo 79, Vicente Pinzón, Fortaleza-CE, CEP 60180-900 Site: www.jmacedo.com.br

A Revista Diálogo é uma publicação periódica dirigida aos funcionários da J.Macêdo S/A, com o objetivo de intensificar o diálogo e a participação, praticar a transparência, fortalecer o trabalho de equipe, divulgando os valores da empresa, assim como fatos, iniciativas e projetos em andamento na companhia.

19olha Que legalSugestões de filmes, passeios e livro para o seu lazer com a família.

07Na PautaNovos Centros de Distribuição aprimoram nossos serviços.

22Filhos & FilhasFilhos dos funcionários falam sobre quem são seus ídolos no futebol.

mistura FinaFan Page da Cozinha Dona Benta ultrapassa a marca dos 650.000 seguidores.

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Nesta Edição

10Bate-PapoLuiz Henrique Lissoni, Presidente Executivo da J.Macêdo S/A, fala sobre as perspectivas da companhia e como a empresa está se preparando para crescer.

08Visite nossa cozinhaSaiba como preparar delícias inusitadas como brownie com pipoca, rocambole de paçoca e bolo pé de moleque.

Diálogo | 3

Construindo o futuro

Antonio Carlos Zanella - Luis Eduardo de Oliveira Vallim - Luiz Henrique Lissoni - Maria Otameiry de Araújo Furtado - Mauricio Favoretto - Murilo Resio

Comex – Comitê executivo da j.macêdo S/a

Editorial

A J.Macêdo pode e quer muito mais. É indiscutível que o progresso da empre-

sa nos últimos anos é consistente, e com avanços significativos. Porém, sabemos que ainda há muito a buscar, não podemos pen-sar que chegamos ao limite; ao contrário, vamos buscar a excelência operacional!

Sabemos que estamos diante de exem-plos de organizações que se assemelham à nossa e que entregam mais do dobro dos nossos resultados. Ao mesmo tempo, não reconhecemos em nenhuma delas qualquer competência fora do nosso alcance. Vamos, assim, imprimir uma velocidade maior, al-cançando uma realização maior, ocupando o espaço no mercado que nos pertence, fa-zendo jus à nossa historia: uma das mais re-levantes empresas do setor, que criou, des-bravou e construiu mercados e tendências.

Esse esforço já vem inspirando mudan-ças na nossa companhia. A mais significa-tiva delas, sem dúvida, foi a chegada de novos integrantes do Comex, que vieram somar-se ao time J.Macêdo com o desafio de alcançar um estágio superior de execu-ção e resultados, complementando e com-partilhando experiências. No Bate-Papo desta edição, Lissoni, Presidente Executivo da J.Macêdo S/A, faz uma análise do cená-rio da companhia e do que podemos fazer para atingir esse tão sonhado nível de ex-

celência na execução, acelerando a criação de uma empresa vencedora, lugar de gen-te feliz! Esperamos que nossa inquietude positiva e espírito de querer mais possam contagiar a todos vocês.

Os resultados superiores serão fruto de uma combinação de atitude, método e investimentos em modernização. E é por essa razão que estaremos investindo mais de R$ 500 milhões, nos próximos anos, em nosso parque industrial, nossos moinhos, fábricas de massas, misturas e biscoitos. Outro investimento importante foi feito nos Centros de Distribuição do Ceará e da Bahia, com vistas a melhorar nossas opera-ções. Nesta edição, você poderá saber mais sobre o que já foi realizado nesses locais.

E por termos uma enorme crença nas pessoas e plena consciência de que, sem elas, nenhum resultado é alcançado, va-mos reforçar os investimentos em segu-rança, treinamento e desenvolvimento, justamente para oferecer mais qualidade de vida aos nossos colaboradores e termos um ambiente de trabalho cada vez melhor.

Buscamos o sucesso, hoje e sempre. Sa-bemos o que fazer para alcançá-lo e temos as ferramentas necessárias para isso. Va-mos juntos fazer da J.Macêdo uma empre-sa cada vez maior e mais sólida. Contamos com todos vocês!

4 | Diálogo

Na Pauta

Crescer com inclusão e reconhecimentoCampanha incentiva indicação de pessoas com necessidades especiais para atuar na empresa

Na J.Macêdo, o respeito pelas pessoas é um valor tão im-

portante quanto a ética, a inovação e o compromisso com o negócio. E é para promovê-lo ainda mais nas nossas unidades que uma nova campanha de comunicação vem sendo divulgada: Indique um PCD (Pessoas com Deficiência).

A campanha consiste na indica-ção de pessoas com necessidades especiais para trabalho na empre-sa. O processo seletivo será apli-

cado tanto para oportunidades já existentes como para outras que surgirão. Uma vez confirmada a permanência do novo profissional na J.Macêdo por pelo menos três meses, o funcionário que fez a in-dicação receberá R$100,00.

Se você conhece um PCD que deseja fazer parte da nossa equipe, procure o RH de sua unidade tendo em mãos o currículo da pessoa que será indicada. Só não vale indicar familiares, em respeito ao Código

de Ética e Conduta da compa-nhia, que diz não ser compatível com nossos procedimentos “con-tratar ou postular a contratação de familiares, como pai, mãe, fi-lhos, irmãos, irmãs, cônjuges, tios, tias, primos, primas, cunhados, cunhadas e qualquer ascenden-tes ou descendentes de primeiro grau, salvo em casos excepcionais, aprovados pela Presidência.” Va-mos juntos promover a inclusão da nossa gente.

FALA FUNCIONÁRIO

Na J.Macêdo chamamos pessoas com necessidades especiais de “pessoas com determinação”. Hoje, atuam conosco 115 pessoas com esse perfil. Veja como algumas delas avaliam o trabalho na empresa.

“Gosto muito de trabalhar na J.Ma-cêdo. Gosto de interagir com as pes-soas e de atuar na área de Recursos Humanos. Nossa empresa proporcio-na oportunidade de conhecimento e crescimento profissional a todos. Sou muito feliz aqui e amo o que faço.”

Claudia Barroso Farias limaAssistente Administrativo no Escritório Central, em Fortaleza

“Faz quase 22 anos que trabalho aqui e sempre me dediquei com muita satisfa-ção e empenho às tarefas a mim atri-buídas, independentemente da minha condição de PCD. A J.Macêdo é uma em-presa que oferece todo o apoio neces-sário para meu conforto e satisfação, tanto profissional, quanto pessoal.”

Benedito nascimento lopes FilhoLíder de Almoxa-rifado na unidade Simões Filho

“Sinto-me muito bem na J.Macêdo. Tenho apenas seis meses de empresa e já fui indicado como Colaborador do Mês, Co-laborador 5S e Amigo do Meio Ambien-te. Aqui, sinto-me como se estivesse em casa. Meus amigos me tratam com respeito e isso me faz muito feliz. Hoje, posso dizer que faço o que gosto e dou o meu melhor pela J.Macêdo.”

gilmar Juliano antunesAuxiliar de Produção no Moinho Londrina

“As palavras que definem meu sentimen-to em trabalhar na companhia são satis-fação e valorização. Desde meu primeiro dia na empresa me senti abraçado pela equipe e isso resultou numa interação saudável para aprender novas atividades e praticar algumas de minhas habilida-des. Para mim, fazer parte da J.Macêdo é sinônimo de realização profissional.”

david rochaAssistente de Logística na Unidade Maceió

Diálogo | 5

Na Pauta

Renovar para crescerJ.Macêdo investe na melhoria de seis unidades para aprimorar operações e aumentar a capacidade de produção

Com a finalidade de melhorar sua competitividade e manter sua

posição de liderança, a J.Macêdo está planejando investir R$500 mi-lhões entre os anos de 2014 e 2017. Os investimentos estão concentrados principalmente em melhorias opera-cionais, focando em ganhos de pro-dutividade com resultante aumento de capacidade produtiva. Serão be-neficiadas algumas de suas unidades, entre moinhos de trigo e fábricas de massas, misturas e biscoitos. As cida-des que receberão os investimentos serão as capitais Fortaleza (CE) e Sal-vador (BA) e os municípios de Simões Filho (BA), São José dos Campos (SP), Londrina (PR) e Pouso Alegre (MG).

A modernização das unidades com novas tecnologias também resul-tará em mais competitividade para se manter à frente no mercado. O Geren-te de Engenharia, José Matias, explica que a J.Macêdo sempre busca trazer inovações, incorporando novidades aos seus produtos e processos. “Nos últimos anos, tivemos a oportunidade de realizá-las com mais intensidade, e o retorno será alcançado com o em-

penho de todos que fazem parte da empresa”, analisa. A Bahia detém o foco dos investimentos no momento e isso acontece porque o Estado con-centra moinho e fábricas da empresa e favorece a logística, permitindo me-lhor e mais fácil distribuição dos pro-dutos fabricados na mesma região.

NovidadesEm Salvador, as principais benfei-

torias serão a ampliação da capaci-dade de estocagem de trigo, com a construção de novos silos, melhorias

no processo de moagem e automa-tização de processos. Na unidade de Simões Filho, também na Bahia, a J.Macêdo construiu um Centro de Dis-tribuição (CD). “A mudança de ope-ração, criando o CD em Simões Filho, busca viabilizar uma mudança na ope-ração logística no Estado. Além disso, há investimentos no parque industrial, para aumentar a capacidade da pro-dução de biscoitos e modernizar os processos”, afirma o gerente.

Em Fortaleza, os recursos estão voltados para a atualização tecnoló-gica e melhorias de processos. Já o município mineiro de Pouso Alegre será contemplado com investimen-tos na fábrica de farinhas e na fa-bricação de massa de lasanha, que ainda não era produzida na unida-de. De acordo com José Matias, os investimentos “poderão resultar em aumento de 20% na produção da empresa, que está vendo com bons olhos tanto o desenvolvimento da região Nordeste como o do Sudeste brasileiro”, finaliza.

Salvador é uma das seis unidades a receber investimentos

Simões Filho ganhou novo Centro de Distribuição

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Na Pauta

Novos Centros de Distribuição aprimoram nossos serviços

De olho nas projeções de mer-cado e seguindo o pla-

nejamento traçado para o biênio 2014-2015, a J.Macêdo investe em Centros de Distribuição para me-lhorar o serviço nas suas operações. Foram mais de R$ 11 milhões dire-tamente aplicados em unidades no Ceará e na Bahia. O novo momento está diretamente ligado ao crescimen-to da região Nordeste, que tem aber-to boas oportunidades de negócios às marcas e produtos da empresa, e ao objetivo da J.Macêdo de se manter como grande player na região.

Mais espaço para cargas e produtos, maior movimentação de veículos em entradas e saídas, modernização da infraestrutura e atualização tecnológica são algu-mas das novidades dos Centros de Distribuição para colaborado-res, parceiros e clientes. Destaca-se o CD SAL3 (como é conhecida a unidade baiana), cujo projeto é totalmente novo. Quem explica é o gerente nacional de Logística, Eduardo Ítalo: “Partimos do zero, utilizando um terreno dentro de uma fábrica nossa. São 4,6 mil metros quadrados de área, sete mil posições de pallet (entre dri-ving e porta pallets convencio-nais), 10 docas e piso de concreto protendido. Um espaço que aten-de a todas as exigências nos que-sitos segurança e qualidade.”

O CD SAL3 foi inaugurado em abril deste ano e, logo no primeiro dia de funcionamento, emitiu sua primeira nota fiscal. “Para operar o CD, usamos um software de úl-tima geração contratado junto a um operador logístico. Ele geren-

cia nosso armazém e informa onde cada produto deve ficar, seguindo parâmetros de produtividade ope-racional”, ressalta Eduardo Ítalo. Projetado para expedir em torno de 4,5 mil toneladas/mês nos pri-meiros meses de operação, SAL3 já começou suas atividades supe-rando metas. Foram 4,5 mil tone-ladas de expedição em abril e mais de 5 mil toneladas em maio. Entre os carros-chefes, estão as massas, biscoitos e as misturas para bolo.

CearáNo Ceará, as mudanças fo-

ram mais objetivas. O Centro de Distribuição da J.Macêdo, que estava localizado no município de Eusébio, foi transferido para a cidade de Caucaia, ambos na Região Metropolitana de Fortale-za. “São espaços alugados, mas encontramos em Caucaia uma estrutura em condomínio de primeira linha, com instalações mais modernas, situadas nas imediações de um anel viário, o que facilita nossa logística”, ex-plica Eduardo Ítalo. Outro ponto positivo é que o novo CD per-mite um incremento de 50% na capacidade de armazenagem de produtos. “É uma oportunidade de crescermos ainda mais na re-gião”, ressalta.

O Centro de Distribuição da J.Macêdo no Ceará abastece o mercado local e também os es-tados do Rio Grande do Norte, Piauí e Maranhão. Os principais produtos são massas, farinha, mistura para bolos, fermento e sobremesa.

CD de Salvador (SAL3)

movimentação (entradas e saídas): 7,5 mil toneladas/mêsÁrea: 4,6 mil metros quadradosPosições de pallets: 7 mildocas: 10

CD de Caucaia (FOR3)

antes: armazenava 2 mil toneladasagora: pode armazenar 3,5 mil toneladasentradas e saídas por mês: 3,2 mil toneladas/mês

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Brownie com pipoca, rocambole de paçoca e bolo pé de moleque são as delícias que a Diálogo selecionou para esta edição. Quer saber como preparar estas sobremesas tão inusitadas? É só acompanhar o passo a passo de cada receita

Visite nossa cozinha

ingredientesmassaPão-de-ló; 3 claras; 3 colheres (sopa) de açúcar; 3 gemas; 3 colheres (sopa) de FARINHA DE TRIGO COM FERMENTO DONA BENTA.

recheio1 ½ xícara (chá) de amendoim torrado e sem pele; 6 colheres (sopa) de açúcar; 1 lata de creme de leite gelado e sem soro.

modo de Preparomassa: Na batedeira, bata as claras em neve e, aos poucos, adicione o açúcar. Junte as gemas, uma a uma, desligue a batedeira e misture delicadamente a farinha DONA BENTA. Passe para uma fôrma re-tangular de 22x33 cm, untada e enfarinhada. Asse em forno médio (180ºC), preaquecido, por cerca de 15 minutos ou até dourar levemente. Desenforme quente e enrole em pano úmido como rocambole. Deixe esfriar e reserve.

recheio: No liquidificador, bata o amendoim com o açúcar até obter uma farofa. Reserve 5 colheres (sopa) e misture o restante com o creme de leite, até ficar homogêneo. Reserve 3 colheres (sopa) do creme para a cobertura. Abra a massa reservada e espalhe o recheio. Enrole novamente, cubra com o creme restante e leve à geladeira por 1 hora. Na hora de servir, polvilhe a paçoca reservada. Rocambolede pacoca~

água na boca!E de dar´

Tempo de preparo: 40 minutosRendimento: 8 porções

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ingredientesPara o bolo1 embalagem de MISTURA PARA BOLO DONA BENTA CHOCOLATÍSSIMO BROWNIE; 3 ovos; 100g de manteiga.

Para a montagem3 tabletes de chocolate ao leite; 3 xícaras (chá) de pipoca pronta.

modo de PreparoPrepare a mistura DONA BENTA conforme as instru-ções da embalagem. Depois de frio, corte em cubos de 3cm x 3cm. Reserve.

montagem: Unte uma forma de furo central com óleo de soja e reserve. Derreta o chocolate ao leite no banho-maria, adicione rapidamente a pipoca e os cubos de brownie. Misture tudo. Coloque a mis-tura na forma de furo central já untada previamente, e deixe esfriar. Desenforme e sirva.

bRowniecom pipoca

bolope de moleque´

ingredientesmassa3 ovos; 2 colheres (sopa) de margarina; ¾ xícara (chá) de leite; 1 MISTURA PARA BOLO DONA BENTA CHOCOLATE.

recheio1 xícara (chá) de doce de leite; 1 xícara (chá) de pé de moleque triturado; 4 colheres (sopa) de leite.

Cobertura1 xícara (chá) de doce de leite; 1 xícara (chá) de pé de moleque triturado; 4 colheres (sopa) de leite.

modo de PreparoPrepare a mistura DONA BENTA conforme as instruções da embalagem. Asse em uma forma redonda, em forno médio (180ºC), preaquecido, por cerca de 40 minutos ou até que espetando um palito no centro, este saia limpo. Deixe esfriar.recheio: Misture todos os ingredientes até ficar cremoso.montagem: Desenforme o bolo, corte formando dois dis-cos e espalhe sobre a base o recheio. Coloque a tampa do bolo e cubra com o doce de leite, já misturado com o leite. Polvilhe o pé de moleque.

Tempo de preparo: 1 horaRendimento: 12 porções

Tempo de preparo: 1 horaRendimento: 12 porções

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A J.Macêdo quer avançar mais e tem plenas condições para isso. Essa é a avaliação do Presidente Executi-vo da J.Macêdo S/A, Luiz Henrique Lissoni: estamos na empresa certa, no tempo certo e com a gente certa. Agora, precisamos assegurar mais qualidade e quantidade, por meio da modernização de nossas unida-des e processos, abrir mais clientes, atendê-los com excelência e crescer em vendas.

Neste bate-papo, Luiz Henrique Lissoni responde questões enviadas por funcionários de todo o Brasil e das mais diferentes áreas, que desejam saber sobre os próximos passos da J.Macêdo, estratégia de crescimento, tecnologia, mercado e segurança, entre outros temas. Acompanhe a análise do nosso pre-sidente e saiba como o futuro da

Foco nos resultados

Bate-Papo

empresa já está sendo traçado.Francisco Vasconcelos Jr.: “Pre-sidente, pelas oportunidades e problemas que a empresa apre-senta, dentro de sua análise ini-cial, quais serão as áreas foco e direcionamento dado à J.macê-do neste início de gestão?”lissoni. Nossa empresa tem uma imensa lista de oportunidades e vou tentar resumir o que penso. Todas as áreas são importantes, pois nosso negócio é uma integra-ção de processos. No entanto, com mais ênfase, olharemos a geração de volumes rentáveis e o produzir com qualidade, pois vendemos alimento, saúde. Acredito que, se ocuparmos toda a nossa capacida-de instalada, moagem, produção, logística e intelectual, vamos gerar ainda mais valor para nós, para o

mercado e nossos acionistas. Sou um otimista por natureza e con-vido você a nos ajudar a crescer como gente e como profissional. Sempre de portas abertas.

nilzalete diogo: “Com base na sua experiência de mercado e na apresentação da J.macêdo a você nesse período, há definida por você alguma frente que deverá ser prioritariamente atacada, a fim de que as metas sejam atin-gidas? se sim, qual ou quais são elas e por quê?”lissoni. Sim, temos algumas fren-tes de trabalho definidas em fun-ção da urgência. Destaco, den-tre elas, a captura por eficiência. Nosso negócio é de centavos e deixamos na mesa muito dinheiro por ainda termos muito trabalho a

Nesta entrevista, Luiz Henrique Lissoni, Presidente Executivo da J.Macêdo S/A, fala sobre como a empresa se prepara para crescer no mercado e alcançar melhores resultados

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EStAMoS NA EMPrESA CErtA,No tEMPo CErto E CoM A gENtE CErtA

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Alan CoutinhoAnalista de Logística, SAL

Alex Ribeiro Líder de Almoxarifado, POU

Cláudio Rosário Analista de Controles

Industriais, SIF

Conheça nossos entrevistadores

FranciscoVasconcelos Jr.

Coordenador de Vendas, GO

Jeanice Carneiro e Eli LimaTécnicas de Segurança, SIF

fazer. Modernizar nossas fábricas e moinhos é mandatório, pois assim poderemos entregar produtos com ainda mais qualidade, na quan-tidade certa e na hora certa. Em vendas, buscar mais atendimento direto e ampliar a base de clientes. Esse é o desafio que está definido e em planejamento. Vender somen-te não é a tarefa mais crítica, mas vender certo é o que definirá nossa vitória. Concentração de vendas, por exemplo, é um mal a ser eli-minado, mas temos que entender

que, por anos a fio, algumas prá-ticas conduziram a um quadro não tão satisfatório. Temos os recursos já reservados para investir em me-lhorias nas indústrias e nosso pes-soal de vendas está alinhado com as necessidades de revisar alguns processos. Vamos juntos, conto com você!

alan Coutinho: “Já existe estra-tégia de crescimento da empre-sa? Qual a projeção?”lissoni. Sim, estamos por finalizar

os corredores de crescimento da nossa organização. Alguns deles são parte do segredo do negócio J.Macêdo e não podem ser ainda compartilhados. Porém esteja cer-to que passam por vender mais, melhor, onde estamos e onde de-vemos estar. As projeções são de uma empresa maior, mais rentável e que tenha um ambiente de tra-balho onde todos possam se de-senvolver cada vez mais como gen-te e profissionais, já nos próximos meses. Venha junto!

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José Nicolau Baute Analista de Service Desk, UEV

alex ribeiro: “muitas vezes, os trabalhadores escolhem o silên-cio em vez do diálogo, porque se preocupam em danificar sua credibilidade, têm medo de re-presálias ou duvidam que sua ideia vá fazer qualquer dife-rença. Quando os funcionários escolhem o silêncio, geralmen-te o progresso sofre. na sua opinião como Ceo, o que deve ser feito para mudar um cená-rio como esse?”lissoni. Antes de estar CEO, sou gente, que veio de baixo, que, como muitos de nós, teve que lutar muito para crescer e que aprendeu o valor da simplicidade e da honesti-dade. Nunca perdi por falar a verda-de, da forma correta, na hora certa e para a pessoa certa. O caminho para termos um ambiente justo e estimulador é estar presente, nas fábricas, nos moinhos, nas mesas de trabalho, nas ruas, nos clientes. Ouvir com carinho, buscar mais in-formações, quando for o caso, e finalmente não ter medo de tomar decisões. Não vou acertar todas as vezes, mas, quando errar, vou pedir desculpas e reparar o erro. Usem os canais criados para esse fim, falem com seus superiores, com a área de recursos humanos e finalmente comigo. Vai funcionar, eu lhe asseguro.

luan Baltar: “há intenção da J. ma-cêdo em buscar novos mercados, como o de alimentos auxiliares na prática de esportes, um mercado tão em alta hoje em dia?”lissoni. Este é um ponto impor-tante: tendências e inovação! Sim, vamos buscar novos mercados, en-

Luciano Bortoluzzi Gerente de TI, UEC

Moisés Elias Técnico de Segurança, JAG

Natália Martins Analista de RH, SIF

Nilzalete DiogoAnalista de Customer

Service, UEV

tender e atender tendências, como saúde, esporte, idade, praticidade e até modismo. Mas, antes disso, temos que fazer o essencial bem feito: qualidade e quantidade, as-segurando rentabilidade para in-vestir em gente e em novas fren-tes. Esta fase já começou e dará frutos em breve.

moisés elias: “a tecnologia vem se desenvolvendo rapidamente. Como o senhor trabalharia isso dentro da nossa empresa, aliado à capacitação do time para um bom desenvolvimento de ambas as partes?”lissoni. A tecnologia está tão aces-sível que não há como pensar em não usar o que existe na mesa. Para capturar todo esse potencial, temos que criar um ambiente de inovação, uma cultura de experimentar, de ousar, de errar sem medo e, assim, crescer. Tenho muitos planos, como uma Academia JM. Ajude-me com ideias e aguarde!

Paula andreia: “Que mensagem o senhor gostaria de passar a

todos os funcionários da empre-sa em relação à importância da área de meio ambiente, saúde e segurança (mass) no sucesso da organização?”lissoni. MASS é mais que uma área, é uma filosofia. Saúde, se-gurança e meio ambiente são as preocupações mais presentes no meu dia a dia. Já identificamos quanto espaço temos a percor-rer, quanto há de oportunidades quando olhamos a taxa de aci-dentes da nossa operação, quan-to há por fazer quando identifi-camos um terceiro, e até mesmo um de nós, descer as escadas sem tocar no corrimão, sem identifi-car áreas de trânsito de máquinas e funcionários, apenas para ci-tar exemplos. Já acionamos essa frente e você terá um papel-chave no processo. Quero gente feliz e inteira circulando pela empresa! Katleen oliveira: “Um dos pila-res da nossa Política da Quali-dade, saúde, segurança e meio ambiente diz que: “devemos contribuir continuamente para a construção de um ambiente de trabalho seguro, saudável e esti-mulante, capaz de atrair e reter os melhores talentos do merca-do”. Qual a sua proposta para fazer cumprir esse compromisso assumido pela J.macêdo?”lissoni. Este pilar é, na verdade, o mais importante de nossa orga-nização. Podemos comprar má-quinas facilmente, mas não gente de valor e comprometida. Gente assim se identifica, se cria e se mantém. Minha proposta é acre-ditar nisso, identificar as lacunas e resolvê-las com metodologia, in-

NoSSo NEgóCio vAi Muito ALÉM DA CADEiA Do trigo, É o ALiMENto, E Por SortE uM DoS MAiS BáSiCoS, A ProtEíNA vEgEtAL

Diálogo | 13

cansavelmente. Seus líderes já estão trabalhando num programa de ace-leração. Conversem com seu ges-tor, ajudem-nos a criar processos sólidos que assegurem a execução desse pilar e contem comigo para defender a transformação do diálo-go em prática. luciano Bortoluzzi: “na sua opi-nião, quanto a tecnologia pode mudar o cenário de uma compa-nhia? e, na J.macêdo, o que se en-xerga como caminho para alcan-çarmos voos mais altos?”lissoni. Tecnologia, por si só, não leva a voos sustentáveis, mas alia-

da a aplicações que gerem valor se tornam diferenciais incontestá-veis. “Não se melhora o que não se mede”, “então vamos medir o que importa”. Assim, incorporar tecnologia de ponta se faz man-datório onde podemos gerar va-lor. Você é mestre nisso e está me ajudando muito. Conte com meu suporte e me estimule a buscar mais ainda! renata Fernandes: “o que mais o surpreendeu positivamente depois de chegar e conhecer me-lhor a J.macêdo? Qual o princi-pal ponto positivo da empresa?”lissoni. O que me surpreendeu foi encontrar gente comprometi-da, seres humanos decentes, que acolhem bem, que conhecem o que fazem e querem mais. Desfru-tamos de um ambiente que tem bons fundamentos e que, ao ge-rarmos mais riqueza para a organi-zação, me dará chance de repartir com todos de forma mais intensa e potencializar o que já temos de bom: gente de valor.

José nicolau Baute: “Quais serão as tendências do futuro no seg-mento em que a empresa atua? Que ameaças o mercado pode trazer para a empresa?”lissoni. No nosso negócio, que é alimento, “praticidade e saudabili-dade” tem se mostrado uma gran-de oportunidade. Trabalhamos mui-to, dedicamos pouco tempo para a família, passamos horas no trânsito e, por isso, precisamos de alimentos saudáveis e práticos, que nos liber-tem de horas de preparo e tenham

Paula Andreia Técnica de Segurança,

Moinho FOR

Renata Fernandes Analista Administrativa, UEC

Luan Baltar Assistente

Administrativo, SJC

Katleen Oliveira Analista de RH, SJC

Willian Matos Técnico Mecânico, SIF

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No NoSSo NEgóCio, QuE É ALiMENto, “PrAtiCiDADE E SAuDABiLiDADE” tEM SE MoStrADo A grANDE oPortuNiDADE

Perfil

Luiz Henrique LissoniCEO da J.Macêdo

Lissoni tem 56 anos, é casado e possui quatro filhos. Seu hobbie é a prática do Off-Road. É gra-duado em Economia e possui especializações em Marketing, Vendas, Supply Chain, Logísti-ca, RH e Mecânica de Aviação. Tem larga experiência no seg-

mento de alimentos e bebidas, tendo atuado como Vice-Pre-sidente na BRF Brasil Foods, CEO na Gafor Logística e COO na Coca-Cola, além de ter sido responsável pelas áreas de Lo-gística, Planejamento e Vendas na Perdigão.

o CAMiNHoPArA tErMoS uM AMBiENtE JuSto EEStiMuLADor É EStAr PrESENtE, NAS fáBriCAS, NoS MoiNHoS, NAS MESASDE trABALHo, NAS ruAS, NoS CLiENtES

Diálogo | 15

sabor e saúde como atributos. Nos-so esforço, a seu tempo, será de-senvolver produtos que atendam a essa necessidade. Quanto a amea-ças, sinceramente, não vejo nada de aterrador. Política, economia, clima, de tempos em tempos nos ameaçam, mas, com gente com-prometida e com tantas oportuni-dades de vender e produzir melhor, vai ser difícil nos pegarem!

Cláudio rosário: “Quais são os planos e perspectivas para nos-sa fábrica de biscoitos?”lissoni. Mais do que para a fá-brica, eu diria que são planos e perspectivas para o negócio. Essa

categoria, além de estar subde-senvolvida no país, podendo fa-zer cada vez mais parte do dia a dia do consumidor, apresenta para nós um mar de oportunida-des. Vender mais do que já temos vendido, fazer melhor o que já fazemos e entrar em segmentos mais interessantes são parte dos nosso planos, muitos já em exe-cução. Podemos dobrar de ta-manho sem muito esforço, basta acreditar e trabalhar!

Willian matos: “Qual a previ-são para nossa empresa imple-mentar políticas que visem ao desenvolvimento e à retenção dos funcionários, como, por exemplo, o plano de carreira?”lissoni. Eu acredito em gente, antes de tudo. Estou ciente que investimos pouco, muito pouco, no desenvolvi-mento de nossa gente nesses últi-mos anos. Acredito também que capacitar significa reter e melhorar, e vou praticar esse aprendizado. An-tes, temos que gerar mais riqueza, para ter mais recursos para investir em capacitação e planos de desen-volvimento. Sabemos fazer isso e fa-remos, logo, assim que nossos inves-timentos começarem a gerar frutos e assim que a cultura de austeridade esteja completamente instalada, o que já começou. Cobre-me, entenda o ambiente e me ajude a acelerar!

natália martins: “Qual a sua visão em relação ao papel e às possibili-

dades do rh no desenvolvimento das pessoas e, consequentemen-te, da nossa empresa?”lissoni. Gente em primeiro lu-gar. Pessoas certas, motivadas, treinadas e no lugar certo são as melhores alternativas, para uma padaria ou para a NASA. Nosso RH não teve condições de exer-citar isso em sua plenitude, por diversas razões, mas faremos, lhe asseguro. Ajude-me a construir esse caminho. É o meu maior de-safio na J.Macêdo!

Jeanice Carneiro e eli lima: “Quais novos desafios e polí-ticas serão lançados para a re-dução de acidentes em nossas plantas/unidades?”lissoni. Temos muitos desafios nesse campo a começar por criar a crença de que é fundamental ter um ambiente onde predominam a saúde e a segurança. Andei por muitos lugares da empresa e vi lacunas importantes, como opor-tunidades de segregação de áreas críticas, um programa de identifi-cação de riscos (isto é crítico para o MASS) e estímulo a cuidar do programa MASS. Porém, em ne-nhum caso vi uma negação à fatos e necessidade de melhorar. Assim fiquei tranquilo quanto à certeza de que construiremos um processo robusto. Nosso gestor de RH já tem identificado um modelo de acele-ração, e ele fará, ajude-o e nos aju-dará. Conto com vocês!

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14-0002-JA(AA) - ANUNCIO REVISTA VALOR ESTADOS.pdf 1 29/05/14 18:44

Na Pauta

Favorabilidade avança nos últimos anosPesquisa de satisfação interna mostra evolução da empresa em fatores como clareza e direcionamento do time

A J.Macêdo tem bons motivos para celebrar. Os números al-

cançados na última Pesquisa de Cli-ma são ainda melhores que os do ciclo anterior e mostram que a favo-rabilidade da empresa, ou seja, a sa-tisfação dos seus funcionários sobre determinados fatores continua su-bindo. Em 2011, alcançamos 63% no indicador de favorabilidade e na última pesquisa, em 2013, atingi-mos 67%. Em geral, empresas que trabalham nos pontos de melhoria e fortalecem seus fatores positivos apresentam crescimento médio de 2% nesse indicador; a J.Macêdo cresceu o dobro disso. Esse resul-tado só se alcança quando o olhar para dentro, isto é, o investimento na própria empresa e em seu time é tão importante quanto o olhar para fora, que vem na relação da empre-sa com clientes e parceiros.

Realizada em outubro de 2013 pela HayGroup, a Pesquisa de Cli-ma, composta por 71 questões re-lacionadas a 16 diferentes fatores, contou com a participação de apro-ximadamente 2 mil funcionários de todas as áreas da companhia. Os re-sultados gerais mostram em que a J.Macêdo tem evoluído, bem como as oportunidades de melhorias.

Clareza e direcionamento, qua-lidade e foco no cliente, bem como gestão de desempenho foram os três fatores mais bem avaliados. A compreensão, por parte dos funcio-nários, de seus respectivos papéis no alcance dos objetivos da em-

presa, por sua vez, alcançou índice de 92%, o que significa que nossa equipe tem cada dia mais ciência de como obter resultados.

Outro fator importante é o fato de 90% dos entrevistados afirmarem que consomem e recomendam os produtos da empresa a seus amigos e familiares. Atitudes como essa não só reforçam o elo entre companhia e funcionários como ressaltam a quali-dade dos produtos que oferecemos.

Na gestão de desempenho, a seriedade ao traçar metas possí-veis de ser superadas e a confiança depositada pela J.Macêdo em seus profissionais fazem com que 94% dos entrevistados sintam-se aptos a exercer suas atividades. Eles tam-bém sabem da responsabilidade que têm em mãos: 82% entendem quais são os resultados esperados e afirmam que as metas são realistas.

Oportunidades de melhoria

A pesquisa também mostrou que a J.Macêdo pode avançar em alguns aspectos. Trabalhar mais os recursos oferecidos, avançar na po-lítica de remuneração e benefícios e aprimorar as oportunidades de de-senvolvimento foram os três quesi-tos apontados pelos entrevistados.

Em breve, os resultados da nos-sa última Pesquisa de Clima serão divulgados de forma corporativa e por unidade. Fique atento às novi-dades sobre o assunto e aguarde

que muita coisa legal vem por aí! Em eventos ou até mesmo em nos-sos quadros de comunicação, mui-tas ações levarão consigo o “selo” especial da Pesquisa de Clima, que indica que a iniciativa faz parte do plano de melhorias do clima na em-presa. Fique ligado!

Fatores avaliados na Pesquisa de Clima 2013

Clareza e direcionamentoQualidade e foco no cliente

Princípios e valoresConfiança na liderança

Respeito e reconhecimentoSuperior imediatoOportunidades de desenvolvimento

Remuneração e benefíciosEngajamento

Gestão de desempenhoSegurança no trabalho

Autonomia e empowermentComunicaçãoCooperação

RecursosSuporte organizacional

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Olha Que Legal

Itacaré (BA)indicação de Priscila de oliveira mottaControladoria - Salvador (BA)

Itacaré, pequena cidade na Costa do Cacau, na Bahia, é um lugar que você precisa marcar no mapa para conhecer: hospitaleira, com belezas naturais de tirarem o fôlego e muita prática es-portiva. Surf, rafting, parapente, mountain bike, tirolesa, arvorismo e por aí vai. Para quem gosta de se aventurar, Priscila Motta, Analista de Con-troladoria, garante que não faltam opções. “Um dos passeios de que mais gostei foi o rafting, descendo com mais seis pessoas em um bote pela cachoeira”. Os que curtem algo mais ‘light’ podem visitar as Quatro Ilhas, com piscinas na-turais de águas calmas e límpidas, as Praias da Ribeira, Rezende e Prainha e a linda e relaxante Cachoeira Tijuípe.

serviço: Itacaré está localizada 234 km ao sul de Sal-vador. O aeroporto mais próximo é o da cidade de Ilhéus, a 64 km. A cidade oferece grande variedade de hotéis, pousadas e restaurantes. Para saber mais, acesse: www.itacare.com.br

PASSEIOS

n Ajude a fazer a Revista Diálogo.Mande suas dicas para dialogo@jmacedo.com.br

FALE CONOSCO

FILMES

Corajosos – A honra começa em casaindicação de rebeca macielContas Especiais – Recife (PE)

A dica da vendedora Rebeca Maciel traz um tema muito le-gal para reflexão. Quem nun-ca se deparou com conflitos familiares e profissionais? No filme “Corajosos – A honra começa em casa”, quatro policiais enfrentam diariamente os desafios das ruas e têm dedicação re-conhecida pelo que fazem. Porém, em casa, falham como pais. Como cuidar da sociedade e, ao mesmo tempo, da própria família? “É um ótimo filme para refletirmos sobre nossas atitudes e escolhas diárias”, avalia Rebeca.

Intocáveisindicação de Carla taísa abreuTécnica de Laboratório – Maceió (AL)

Essa dica vem de Maceió. O filme estreou em 2012 e foi sucesso nas bilheterias francesas. “Intocáveis” retrata uma amizade improvável: um milionário francês, interpretado por François Cluzet, sofre grave acidente e fica tetraplégico. Para ajudá-lo, contrata como assistente Driss (Omar Sy). O problema é que Driss não tem experiência em cuidar de pessoas e tem fama de problemático. Da primeira à última cena, o ritmo é intenso. O roteiro é visto como sucesso da produção. “O filme mostra como duas pessoas totalmente diferentes podem se ajudar mutuamente a superar dificuldades. O desenrolar dessa história de superação, baseada em fatos reais, é uma bela lição de vida.”

Diálogo | 19

Na Pauta

Encontro de Capacitação de MASS é realizado em São José dos Campos

Entre os dias 5 e 9 de maio, a equipe de MASS se reuniu, em São José dos

Campos, para um encontro técnico que teve como tema “Motivar e capacitar rumo à excelência”. A pro-gramação incluiu palestras sobre a ferramenta eSocial, Introdução à Higiene Ocupacional, Política Nacional de Resíduos Sólidos, Equipamentos de Proteção Individual e uma visita técnica à fábrica. Ainda foram apresen-tados o projeto “Dê a mão para o futuro”, de cole-ta seletiva e reciclagem de embalagens, e também o contrato firmado com a Prot-Cap para fornecimento de EPIs, padronizando-os para uso diário em todas as fábricas de massas e moinhos, facilitando a aquisição, reduzindo os custos e fortalecendo o uso sistemático pelos funcionários da J.Macêdo.

O evento contou com a participação do coordenador corporativo de MASS, Cristiano Santos. A técnica de Se-gurança da unidade de Fortaleza, Paula Teixeira, destacou o profissionalismo e os cuidados que fizeram o encontro superar expectativas. “Tenho 13 anos de profissão e já participei de inúmeros treinamentos, mas considero este o melhor encontro de capacitação de que tive o privilé-gio de participar. A dedicação, o carinho e a atenção da

equipe de MASS Corporativo, que organizou o evento, motivaram os participantes na busca da melhoria contí-nua. Saímos com a certeza da obrigação de fazermos o nosso melhor, não menos que isso”, afirma.

Dentre os pontos fortes do evento, Paula ressaltou a escolha dos palestrantes. “Além de grande experiência, eles demonstraram domínio absoluto dos temas pro-postos. A sistemática de unir a prática à teoria deu um sabor especial à capacitação e colaborou bastante para o aprendizado”, disse.

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Na Pauta

Investindo em segurança para um melhor ambiente de trabalho

Investir em seguran-ça do traba-

lho é oferecer mais qualidade de vida aos funcionários. A J.Macêdo tem consciência disso, tanto que, nos últimos anos, não tem medido esforços para reduzir os índices de aci-dentes em suas unidades, moinhos, centros de distribuição e escritórios.

Ter um time de profissionais focado em Meio Ambiente, Saúde e Segu-rança (MASS) que trabalha de forma coesa e integrada em todo o Brasil é um dos exemplos que mostram como o tema é relevante para a empresa. Sob a coordenação nacio-nal de Cristiano Santos, a equipe é composta por especialistas nas áreas que representa e funciona como disseminadora de boas práticas, por meio de treinamen-tos, pesquisas, análises e criação de relatórios para identificação de oportunidades de melhorias.

O investimento em treinamentos destinados a gestores e a funcioná-rios em cargos técnico-administrati-vos e operacionais é outra máxima que vem sendo seguida. “Treina-mentos obrigatórios, como os de brigada de incêndio, reciclagem de materiais e uso dos equipamentos de proteção individual são apenas alguns dos realizados regularmen-te”, ressalta o coordenador.

Legislação e inovaçõesEm virtude de sua atuação na-

cional, outro cuidado da equipe de MASS é conhecer a legislação

e sua aplicação nas normas técni-cas em cada Município, Estado e também na Federação. “São três esferas distintas estudadas, para que nossas atividades obedeçam criteriosamente tudo aquilo que é determinado”, explica Cristiano.

Paralelamente, foram criados gerenciadores para monitorar o desempenho de cada unidade e indicadores ambientais, como os de consumo de energia elétrica e água, gestão de resíduos e sua cor-reta destinação são alguns deles. Na área de Segurança do Trabalho, são itens gerenciados as horas de exposição ao risco, o número de acidentes com e sem afastamento,

taxa de frequência, taxa de gravidade, horas de treinamento, absenteísmo (ausência do trabalhador) e índices de saúde ocupacional.

Outras ferramentas, desenvolvi-das pela área de MASS Corporati-vo, também foram criadas, como: LPRO - Levantamento de Perigos e Riscos Ocupacionais e LAIA - Levan-tamento de Aspectos e Impactos Ambientais. “Essas ferramentas têm contribuído muito no Sistema de Gestão de MASS. Nosso objetivo é a tolerância zero aos desvios, assim, situações que podem facilmente ser evitadas são identificadas e corrigi-das. Desta forma, estamos também evitando acidentes”, esclarece.

Diálogo | 21

Melhor artilheiro Ele é argentino, joga no Barcelona e representou seu país natal na Copa do Mundo. Lionel Messi é o ídolo de Matheus Jesus Araújo da Silva, de 13 anos. “O Messi jogou pela Argentina na Copa do Mundo e, para mim, ele foi mesmo o melhor artilheiro do campeonato, mas torci pelo Brasil”.

Torcedor do Bahia, o garoto joga diariamente uma partida de futebol com seus amigos. De acordo com sua mãe, Ana Cláudia Macedo de Araújo, Matheus acompanha o trabalho de Messi há muito tempo e não perde os jogos do seu ídolo.

Nesta edição da Diálogo, filhos e filhas de funcionários da J.Macêdo de todo o Brasil revelam quem são os seus ídolos no futebol. Confira quem está batendo um bolão na opinião dessa turminha.

Filhos & Filhas

matheus Jesus araújo da silvasalvador - Ba

ídoloMeuno

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rafael antonio machadolondrina - Pr

Coraçao rubro-negro Como bom flamenguista, Rafael Antonio Machado, 16 anos, filho de José Antonio Machado, de Londrina, tem como ídolo o goleiro Júlio Cesar. Os passos da trajetória do esportista foram traçados antes mesmo do nascimento de Rafael.

“Não pude vê-lo campeão pelo Flamengo, pois naquela época eu não enten-dia muito de futebol, mas este ano pude vê-lo jogar na Copa do Mundo pela nossa seleção.” Rafael acompanha há um bom tempo a trajetória de seu ídolo e torce pelo sucesso do goleiro.

rafaela de aguiar rochaCariacica - es

Exemplo de vida Fluminense desde que nasceu, Rafaela de Aguiar Rocha, de 10 anos, admira o trabalho e o talento do jogador Fred, que atua no Fluminense e foi atacante da Seleção Brasileira nessa Copa do Mundo. “O Fred joga muito. Gosto muito da história de vida dele. Ele é um exemplo para mim”, vibra a fiel torcedora.

Filha do funcionário Carlos Luiz das Neves Rocha, que atua com vendas no Espírito Santo, ela disse que quase toda a sua família torce pelo Fluminense, o que a inspira, cada vez mais, a torcer pelo time.

Show de bola O coração corintiano do pequeno Vitor Eduardo Lauro da Silva, de 5 anos, bate forte quando o Neymar dribla os adversários e dá um show em campo. “Assisti aos jogos da Copa e, toda vez que o Neymar fez um gol, eu fiz muita bagunça e vibrei muito aqui em casa.”

Sua mãe, Tânia Eduardo Costa, conta que, além de acompanhar os jogos, Vitor também adora jogar uma partida de futebol com seu pai, tios e amigos. Vitor eduardo lauro da silva

são Paulo - sP

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Diálogo | 23

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Tudo Azul

Momentos especiais na vida da nossa gente

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Estamos vibrando com os no-vos papais e mamães da J.Ma-cêdo pela chegada de seus filhos e filhas. Em Salvador, Joaquim (1) fez a alegria do pa-pai Cleriston Rocha, em março. “Foi motivo de felicidade para a toda família. Um anjo que nasceu trazendo muita luz e alegria”, vibrou o paizão. Em São Paulo, Alexandre Martos comemorou o nascimento de Felipe (2), em abril. Em Minas Gerais, a vida de Heleno Luiz ficou mais feliz com a chegada de Lorenzo (3), em maio. Nesse mesmo mês, a alegria veio em dobro para Thiago da Silva, da Verbo Divino (SP), com o nas-cimento da dupla Davi e Enzo (4). “As únicas palavras que podem descrever esse momen-to são: amor eterno”, diz o papai. Carlos Roberto dos San-tos, também da Verbo Divino

(SP), é outro que está babando pela chegada do Nathan (5). Assim como Michele Casta-nhede, também de São Paulo, ao lado do pequeno Felipe (6). “Ele veio para nos acrescentar amor, carinho e aprendizado”, garante a mamãe. Em julho, foi a vez da papai de primeira via-gem, João Tiago Melo, de For-taleza. Ele e sua esposa, Elvia, receberam com muita alegria Maria Helena (7). “Com o nas-cimento da minha pequena, descobri o verdadeiro significa-do da palavra amor. Qualquer sentimento antes vivido não se equipara ao que sinto hoje”, explica emocionado Tiago. De-sejamos às famílias muitas fe-licidades nesse novo caminho repleto de descobertas.

Tem novas fofurinhas no pedaço!

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Tudo Azul

Troca de AliançasAmar é tudo de bom. Se a paixão desperta, o amor preserva. O casal Washington da Silva e Na-yara Melo (1), de Maceió, está nesse clima ma-ravilhoso desde outubro de 2013. Já no mês de abril, a Paróquia São Luiz Gonzaga, em São Pau-lo, encheu-se de gente e de alegria na celebra-ção do casamento de Márcio Alves Miranda, da Verbo Divino (SP), e Vanessa Lana Miranda (2). O cupido também bateu à porta de William More-no Guimarães e Jeniffer de Castro Guimarães (3), de São Paulo. Após quatro anos de namoro, eles também oficializaram o casamento em abril. “Foi um momento único e marcante, em que pudemos compartilhar a alegria e gratidão ao nosso Deus pelo casamento, junto com familiares e amigos”, revela William. Que os novos casais vivam dias re-pletos de união, amor e muita cumplicidade. Felicidades!

FormaturaDesafio lançado e vencido. O analista Alex de Oliveira Rodri-gues, da Verbo Divino (SP), feste-jou a colação de grau em Ciên-cias Econômicas junto à família e a todos que acompanharam sua batalha, e agora já pode se dizer ‘formado’. Emocionado, agrade-ceu à mãe, em especial, após a cerimônia. “Fiz valer a pena todas as suas lágrimas e suor até este dia, para me dar a oportunidade de lhe dar este presente. A se-nhora agora pode dizer que seu filho é um economista.”

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Copa doMundo

Francisco Fernando Farias, funcionário da J.Macêdo em Fortale-za, curtiu a Copa do Mundo de uma for-

ma muito especial: ganhou ingressos para assistir a Méxi-co x Holanda com seus companheiros do grupo de atletas paraolímpicos de natação, no Ceará. “Foi excelente. Tive o prazer de conhecer o Castelão justamente num jogo de Copa do Mundo. O estádio ficou maravilhoso e nos deu toda a condição de acessibilidade necessária, tornando esse momento inesquecível. Na foto, Fernando aparece ao lado de torcedores mexicanos que fizeram questão de levar do povo brasileiro um registro de superação e alegria de viver.

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Mistura Fina

Mais de 650 mil seguidores

No mês de novembro, a Fan Page da Cozinha Dona Benta ultrapassou a marca dos 650.000 seguidores. Criada no segun-do semestre de 2013, a página tornou-se um sucesso divulgando receitas e videoaulas, bem como criando o ambiente ideal para que atuais e futuros consumidores da marca compartilhem suas dicas de culinária e segredinhos de cozi-nha. Se você é fã da Dona Benta, mas ainda não acessou a fan page da marca, faça isto o quanto antes. Indique também esse deli-cioso conteúdo para familiares e amigos. O endereço da Fan Page da Cozinha Dona Benta é:

www.facebook.com/cozinha-donabenta

A Dona Benta é uma das mar-cas mais queridas das donas de casa brasileiras, líder em ven-das nas categorias de farinha de trigo e misturas para bolo. Lançada no final da década de 70, vem construindo uma história de inovação e moder-nização, sempre fortalecendo o vínculo com as consumidoras brasileiras, o que inclui sua en-trada nas redes sociais. Acesse e curta!

Em clima de São João e Copa do Mundo, a J.Macêdo promoveu uma série de ações de endomar-keting para descontrair e fortale-cer o sentimento de equipe do seu time. Em junho, funcionários de todo o Brasil tiveram oportunidade de participar de quadrilha impro-visada com o apoio da equipe do SESI, de brincadeiras juninas, como pescaria, jogo da argola e pebo-lim, além de degustar deliciosos quitutes da época elaborados com produtos J.Macêdo. Para acompa-nhar o maior evento esportivo do planeta, tabelas dos jogos da copa foram distribuídas a todos os fun-cionários, que durante junho e ju-lho puderam dar o seu palpite de placar a cada jogo do Brasil e con-correr a diversos brindes, como kits de produtos J.Macêdo, camisas ofi-

ciais, bonés, bola de futebol, entre outros. Em dias de jogo da seleção brasileira, a maioria dos funcioná-rios reunia-se em nossas salas de treinamento ou mesmo no refeitó-rio de nossas unidades e moinhos para vibrar pelo Brasil, com muita pipoca, bolo e refrigerante, além de disponibilizar adereços para os mais empolgados. Campeonato de embaixadinhas, chute a gol, con-curso de bambolê, acerte o hino do Brasil, apresentação de free style e intervenções teatrais também fize-ram parte da programação. Ações criativas, com dinâmica de execu-ção simples e baixo investimento, acabaram por gerar um clima de trabalho descontraído, estimulan-te e muito favorável. Até mesmo aqueles que só assistem a futebol a cada 4 anos curtiram bastante.

Em clima de festa

26 | Diálogo

Crie um momento gourmet.

O seu dia a dia pode ter um toque gourmet

de maneira simples e rápida.Tente receitas novas,

ouse misturar sabores e temperos e surpreenda

quem você mais gosta oferecendo uma deliciosa

massa com a qualidade Petybon.

Ser gourmet não é ser difícil. É ser elaborado.

Por isso a Petybon oferece a linha de massas

gourmet Grano Duro, com farinha de trigo durum,

mais consistente e naturalmente al dente.

www.petybon.com.br

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