David Vicentin

Márcio Abraham

CENÁRIO ATUALE SEU IMPACTO NO LEAN

Cenário Atual e Seu Impacto no Lean

• Setec Consulting Group;

• Visão Geral do Lean

• Premissas

• Abordagens

• Análise do Cenário: crise/pós crise

• Reflexões e Aprendizados

• Conclusão

Setec Consulting Group

CENÁRIO ATUALE SEU IMPACTO NO LEAN

Setec Consulting Group

Fundada em 1994

Multinacional com quatro escritórios:

- São Paulo (Brasil)

- Manaus (Brasil)

- Buenos Aires (Argentina)

- Santiago (Chile)

Empresa de consultoria, treinamento e auditoria:

Setec Consulting Group

Áreas de Atuação:

Seis Sigma Lean / Produtividade Gestão Empresarial

Qualidade e Sistemas de Gestão

Meio Ambiente

Segurança eSaúde Ocupacional

DesenvolvimentoHumano e

Organizacional

Gestão da Inovação

Jogos Empresariais

Setec Consulting Group

Atuação em 20 países:

Setec Consulting Group

Alguns números:

Atendeu mais de 1.900 clientes

Capacitou mais de 190.000 profissionais

Orientou mais de 500 empresas para certificação em

Sistemas de Gestão da Qualidade, Meio Ambiente e de

Segurança.

Ganhos de mais de R$ 600.000K com os projetos

realizados.

Quem … ?

CENÁRIO ATUALE SEU IMPACTO NO LEAN

Para começar…

O que é o processo de emagrecimento?

Qual é objetivo?

Alguém já fez dieta??

Vamos falar de:

Emagrecimento

GordoMagro

Emagrecer !

Qual a relação com o Lean?

Lean = emagrecer

O que você busca com o Lean?

Gordo = Com Desperdícios Magro = Sem

Desperdícios

Emagrecer = Lean

Premissas

Gordo = Com Desperdícios Magro = Sem

Desperdícios

Emagrecer = Lean

Premissas: Todos são Gordos! Verdade???

Importante entender as diferenças!

Abordagens

Cenário! Luz, Câmera e Ação!

SPA

Objetivo = Emagrecer

Vantagem? Foco

Resultado? Emagrece

Risco: Hábitos Ruins voltarem!

E quando você sair do SPA?

Você já participou de um Kaizen?

Abordagens

Sim

Pode funcionar?

Porém...

Existem consequências

Regime de AçúcarCortar 20% Pessoas

AbordagensEspecialista

Médico

Regimes/Receitas iguais para todas as pessoas?

Entender o Indivíduo / AmbienteEntender a empresa / Mercado

Avalia o indivíduo

• Exames• Avaliar hábitos• Exercício Físico

Endocrinologista

Consultor

Comportamento:

Entender a dinâmica do Mercado

Isto é Ruim? Estoque para sobreviver

Animais…

Sua empresa precisa de estoque para sobreviver?

Urso Hiberna

Come

Comportamento:

Elevada flexibilidade

Entender a dinâmica do Mercado

Isto é Ruim?

Animais…

Sua empresa precisa ser flexível para sobreviver?

Beija-flor

Elevado consumo de energia

Comportamento em seu processo?

Caguru

Baleia Leão Elefante Pica-pau

SapoCamelo

Girafa

Ter comportamentos especificos não significa ser Lean?

Era uma vez…

CENÁRIO ATUALE SEU IMPACTO NO LEAN

Reportagem 26/02/2007

Reportagem 24/04/2007

Reportagem 29/04/2007

Reportagem 21/01/2009

Reportagem 27/10/2009

Conclusão até o momento…

• O que? – Toyota tem ótimo resultado

• Como? – Aplicando TPS (Toyota Production System) = Lean

• Conclusão:– Lean melhora o resultado das empresas!

Reportagem 18/03/2010

Reportagem 13/04/2010

Reportagem 09/02/2010

Reportagem 19/04/2010

Reportagem 22/04/2010

Conclusão 2 até o momento…

• O que? – Toyota tem resultado ruim

• Como? – Aplicando TPS (Toyota Production System) = Lean

• Conclusão:– Lean traz problemas para as empresas!

É verdade?

Qual a verdade?

• O que está escrito?– Descrição de cenários– Identificação de Boas Práticas– Falhas específicas

• Como se muitos interpretam?– Generalizando…– Assumindo um fator só como responsável…– “Criando” explicações para aquilo que não existe.

Conclusão:Lean traz problemas para as

empresas!

Questão Principal

Lean = emagrecer

Anoréxico + AnêmicoMagro

Magro e Saudável

É fundamental entender o organismo…

Questão Principal

Organismo que cresce

Gasta mais energia

Muda o metabolismo(Velocidade)

Necessita de mais alimentos

Gera novos resultados!

Muda sua estrutura(Pessoas e Recursos)

Complexidade do Ambiente

Mais complexos

Mais Componentes

Maior probabilidade

de Defeito

Veículos Antes Veículos Hoje

Questão Principal

Saudável!

Estrutura

Recursos Otimizados = Sem desperdícios

Musculatura

Crescer rápido = mais peso + musculatura

80Kg de Gordura ≠ 80Kg de Musculo

Desejos (o que eu quero?)• Aumentar a velocidade• Melhorar a performance• Melhorar a qualidade• Melhorar entrega• Reduzir o risco• ….

Métodos (Como eu faço)• BSC• SGQ• Lean• Seis Sigma• …

E então?

Uma única estratégia não resolve todos os problemas!

Conclusão

• Os cenários são dinâmicos:– Consumidores, produtos e serviços

mudam

• Não se pode generalizar:– Uma única causa não gera todos os

problemas

• Velocidade X Risco:– Uma única metodologia não

resolve todos os problemas;

• Cada empresa é única:– Cada estratégia deve ser definida

caso a caso.

Obrigado!!!

Márcio AbrahamDavid Vicentindvicentin@setecnet.com.brwww.setecnet.com.br+55 (11) 5051 3933