CONCEPES E FATORES CAUSAIS DE ACIDENTES DO TRABALHOMaria Ceclia Pereira BinderPalestra ministrada em Piracicaba em 07 de maro de 2007

ACIDENTES DO TRABALHOEventos: sbitos, indesejveis, que ocorrem durante o trabalho, que acarretam perdas, que prejudicam a imagem da empresa.

ARMADILHAS acontecimento casual, fortuito, inesperado qualquer acontecimento, desagradvel ou infeliz, que envolva dano, perda, leso, sofrimento ou morte. evento sbito, imprevisvel , com conseqncias inesperadas e indesejadas.

1) SIGNIFICADO DA PALAVRA ACIDENTE:2) CONFUSO: FINALIDADES PREVENTIVAS E JURDICAS acontecimento casual, fortuito, inesperado qualquer acontecimento, desagradvel ou infeliz, que envolva dano, perda, leso, sofrimento ou morte. evento sbito, imprevisvel , com conseqncias inesperadas e indesejadas.

AT FATAL NA CONSTRUO CIVILObra: ampliao das instalaes de uma confeco com rea nova de 2.500m2Acidentado: pedreiro aposentado de 68 anos, na funo de mestre de obrasSoterramento: muro tomba sobre regio dorsal do trabalhadorLeses: fraturas de costelas e hemorragia pulmonar, alm de contuses e escoriaes

ATIVIDADE EM EXECUOSituao imediatamente antes do acidenteAcidentado dentro de uma vala, junto extremidade de muro de 2,0m, rente ao qual h um talude a prumo com 1,80m de altura. Acidentado percebe que o muro est cedendo, grita para o ajudante se afastar, e comea a sair da vala, quando o muro tomba sobre ele.Tirar o nvel para fazer uma broca de concreto da fundao do prdio

Local (modificado em seguida retirada do corpo, antes da chegada da polcia tcnica)

DESTROOS REMOVIDOS APS O AT

ORGANIZAO DA CONSTRUOObra clandestina sem alvar de construo / sem recolhimento de Anotao de Responsabilidade Tcnica)Responsvel pelo projeto: arquiteta de So Paulo. No havia engenheiro responsvelInexistncia de dirio da obra impossibilidade de verificar se arquiteta estava ou no acompanhando a obraAdministradora da obra a prpria direo da confecoConstrutoras envolvidas quatro localizadas em outras cidades e possuindo engenheiros (desconhecidos dos trabalhadores)

Empresa diretamente envolvida no AT sub-contrata o acidentado (que contrata trs pedreiros p/ trabalhar c/ ele)Ausncia de coordenao entre as empresas contratadasAusncia de superviso de engenhariaAcidentado percebe situao de risco e procura empresa que o contratou (Z) precisa escorarContrato da empresa Z com proprietria da obra no prev escoramento quem vai pagar o escoramento?ESCORAMENTO NO REALIZADO

ORGANIZAO DA CONSTRUO

ACONTECIMENTOSsbitoscom liberao de energiacomplexosgerados por muitos fatores que:

interagem uns com os outros esto presentes muito tempo antes do AT.CONCEITO DE ACIDENTES DO TRABALHO

SO PREVISVEIS, EMBORA NO SE SAIBA: quando ocorrero quantos e, ou quais trabalhadores sero atingidosSO PREVENVEISAPRESENTAM RESULTADOS: inesperados IndesejadosPORTANTO, ACIDENTES DO TRABALHOINDICAM MAU FUNCIONAMENTO DA EMPRESA

UNICAUSAL OU PAUCI -CAUSALMULTICAUSAL

MLTIPLOS FATORES EM INTERAO

Centro: erro humano e confiabilidade humana nfase: fatores humanos Operador: livre para escolher entre atos seguros ou inseguros No explica: relaes entre o erro e o ambiente social

Rasmussem e ReasonMODELO DO ERRO HUMANO DESCONSIDERA CARACTERSTICAS HUMANAS incapacidade de manter vigilncia elevada por longos perodos facilidade para elaborar raciocnios esquemticos tendncia para interpretar / criar significados ser influenciado pela prpria viso de mundo.

ltimo fator precedendo o AT: geralmente referido como comportamento do acidentadoAtuar sobre esse comportamento geralmente irrelevante para a preveno de novos AT

COMPORTAMENTO DO ACIDENTADOBuscar as origens do comportamento do acidentadoIdentificar as fragilidades do sistemaBUSCAR AS ORIGENS DO AT ou CAUSAS DAS CAUSAS

PARA A PREVENOltimo fator precedendo o AT: geralmente referido como comportamento do acidentadoAtuar sobre esse comportamento geralmente irrelevante para a preveno de novos AT

Quanto maior o nvel de segurana, menor a necessidade de regras para garanti-la.nfase em regras e regulamentos indica concepo de acidente como infrao, evoluindo para responsabilizao do acidentado.REGRAS E NVEL DE SEGURANA

GERENCIAIS E ORGANIZACIONAIS

H RELAES ENTRE SEGURANA E QUALIDADE/PRODUTIVIDADE?

CONTROLE DE QUALIDADEControle do acaso: aumento da confiabilidade humana; diminuio da variabilidade interna; restrio da zona de incertezas.

MUITO OBRIGADA.