Post on 17-Apr-2015
Conferências Novo PRIMEIncentivos ao Comércio
Balanço e Perspectivas para 2006Balanço e Avaliação
Jaime Andrez Presidente do
Conselho Directivo
Santarém, CNEMA – 17 de Fevereiro de 2006
Condicionantes da mudança
Alteração dos modelos familiares e culturais
Mudança do perfil e diversidade de consumidores
Alteração das estruturas de consumo
Orçamento-Rendimento versus Orçamento-Comodidade
Quadro da mudança
Novos formatos de comercialização
Nova ordenação espacial dos operadores
Diferenciação agressiva da oferta
Agrupamentos de pontos de venda
Utilização das TIC
Qualidade, modernidade e profissionalismo
Desafios e Oportunidades
Modernização e Inovação
Diferenciação do serviço, da apresentação da venda
Cooperação empresarial
Incremento do valor económico do comércio
Melhoria do espaço envolvente
Reinvenção dos valores da proximidade
Sector do comércio: um contexto sempre limitado
229 mil empresas em 2003
11.714 projectos candidatos do PRIME
– 5% do sector
– 37% do PRIME, que corresponde:
• 2,2 mil M€ de investimento (8%)
4.698 projectos apoiados
– 2% do sector
– 39% do PRIME, que corresponde:
• 1,2 mil M€ de investimento (6% do PRIME)
• 548 M€ de incentivo
Fonte: Relatório de avaliação intercalar do PrimeFonte: Relatório de avaliação intercalar do Prime
Fonte: Relatório de avaliação intercalar do PrimeFonte: Relatório de avaliação intercalar do Prime
Fonte: Relatório de avaliação intercalar do PrimeFonte: Relatório de avaliação intercalar do Prime
Distribuição sub-sectorial
Subsector Projectos Investimento
Retalho não alimentar 64% 49%
Retalho alimentar 8% 6%
Grosso 17% 32%
Automóvel 11% 13%
Distribuição regional
Subsector Projectos Investimento
Norte 48% 45%
Centro 23% 22%
LVT 16% 15%
Fonte: Relatório de avaliação intercalar do PrimeFonte: Relatório de avaliação intercalar do Prime
Aproveitamento dos meios financeiros disponíveis
90%
Oportunidade para desenvolver forças 45%
Agarrar oportunidades 33%
Reduzir ou eliminar fraquezas existentes 22%
Aproveitamento oportunidades e parcerias e apoio técnico
10%
Mais
– Modernização tecnológica
– Aquisição de equipamentos
– Actualização de sistemas de informação
Menos
– Inovação organizacional
– Redução de custos
– Reorganização de processos
– Diferenciação de produtos
Desafios para o PRIME
Qualidade dos produtos e do serviço
Qualificação dos recursos humanos
Marcas, marketing e imagem
Diferenciação do produto
Reforço da capacidade de “customização” à clientela potencial
Cooperação empresarial e institucional
Internacionalização integrando a montante empresas comerciais
Muito obrigado pela atenção
Jaime AndrezPresidente do Conselho Directivo do IAPMEI