Claudia Elisa Soares

Claudia Elisa Soares é carioca, administradora de empresas pela PUC-RJ, com MBA pelo INSEAD – França e MBA em Recursos Humanos pela FIA-USP.

Desenvolveu uma carreira profissional multi-funcional, tendo trabalhado em Finanças, Logística, Vendas, Marketing, Produção e Recursos Humanos, no Brasil, Venezuela, Inglaterra e Alemanha, nas empresas: Souza Cruz, Banco Bozano,Simonsen, BDO, AmBev, Laticínios Morrinhos (GP Investimentos) e Grupo Pão de Açúcar.

Claudia Elisa é a Diretora Executiva de Recursos Humanos do Grupo Pão de Açúcar desde agosto/2008, é casada e mãe de 3 filhos.

Palestra Magna CONAREM

“Valorizando quem faz a diferença”

Claudia Elisa SoaresDiretora Executiva de Recursos HumanosGrupo Pão de Açúcar

16/Junho/2009

Agenda

Gestão do GPA: Premissas e Modelo

Direcionadores da Gestão de Pessoas

Remuneração Variável GPA

Política de Compensação: foco no curto prazo (motivação) e no longo prazo (retenção)

Agenda

Gestão do GPA: Premissas e Modelo

Direcionadores da Gestão de Pessoas

Remuneração Variável GPA

Política de Compensação: foco no curto prazo (motivação) e no longo prazo (retenção)

Premissas que orientam a gestão do GPA

Foco

Integração

Empowerment

Agilidade

Simplicidade

Foco

Integração

Empowerment

Agilidade

Simplicidade

Modelo de Gestão

O Modelo de Gestão garante o alinhamento das ações internas e facilita (muito) na consecução as estratégias

Modelo de Gestão

Modelo de Gestão

Como alinhar as pessoas da empresa aos resultados do negócio, garantindo a gestão, e proporcionando motivação e retenção a estas pessoas?

Agenda

Gestão do GPA: Premissas e Modelo

Direcionadores da Gestão de Pessoas

Remuneração Variável GPA

Política de Compensação: foco no curto prazo (motivação) e no longo prazo (retenção)

Direcionadores da Gestão de Pessoas

Remuneração Variável

Remuneração Variável

Processo de Gestão de Pessoas

Processo de Gestão de Pessoas

Valores e AtitudesValores e Atitudes

Cultura corporativaCultura corporativa

Desenvolvimento das lideranças

Desenvolvimento das lideranças

Gente Engajada com o NegócioGente Engajada com o Negócio

Crescimento com RentabilidadeCrescimento com Rentabilidade

Processos de Gestão de Pessoas

Visa o acompanhamento e desenvolvimento dos colaboradores, com

foco em:Resultados (O QUÊ)Resultados (O QUÊ)

Competências (COMO)

Competências (COMO)

Ciclo de Gente

Definição de indicadores e metas do ano seguinte

Feedback de Resultados do ano anterior

Comitês de Carreira e Sucessão

Consolidação dos PDIs (Planos de desenvolvimento Individais) e Planejamento de RH

Avaliação de Competências

Feedback de Competências e Carreira

Valores e Atitudes

Desenvolvimento das Lideranças

DiretoresDiretores

GerentesGerentes

Chefes e Coordenadores

Chefes e Coordenadores

Líderes e AnalistasLíderes e Analistas

OperaçãoOperação

TÉCNICO

- Conhecimento - Melhores Práticas - Procedimentos

TÉCNICO

- Conhecimento - Melhores Práticas - Procedimentos

COMPETÊNCIAS

- Atitudes - Comportamentos - Auto-conhecimento

COMPETÊNCIAS

- Atitudes - Comportamentos - Auto-conhecimento

5050

900900

4.0004.000

6.0006.000

60.00060.000

Remuneração Variável

Metas específicas

Indicadores de Performance

Agenda

Gestão do GPA: Premissas e Modelo

Direcionadores da Gestão de Pessoas

Remuneração Variável GPA

Política de Compensação: foco no curto prazo (motivação) e no longo prazo (retenção)

Remuneração Variável

2008Base do bônus foi o EBITDA - até um crescimento de EBITDA de 20% o bônus seria zero

Remuneração atrelada ao resultado!

EBITDA - multiplicador da remuneração variável. Até um crescimento de EBITDA de 10%, o bônusserá zero.Evolução no conceito de Metas Coletivas e Individuais

2009

ASSUNTOS QUE IMPACTAM NO COLETIVOMarcas ExclusivasEstoque Quebras Margem Comercial Despesas Fixas

Alinhados às diretrizes estratégicas do GPA

Formula

de Cálculo

Alcance Ebitda

AlcanceMetas

Target Salários

X X = Bônus a receber

EBITDA como ACELERADOR OU REDUTOR CUT OFF EBITDA – Crescimento de 10% sobre

2008

PREMISSA

O EBITDA é a sigla inglesa de Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization e que em português significa, literalmente, Resultados antes de Juros, Impostos, Depreciação e Amortização.

EBITDA

+

MetasColetivas

MetasIndividuais

+

MetaComportamental

Composição das Metas

- Mínimo de 3 e Máximo de 6 Indicadores- Alcance mínimo de 80% (ou zera)- Maior peso das metas coletivas quanto mais alto na hierarquia

Target de Salários

Diferentes Targets de Salários:

- Diretoria- Gerentes- Coordenadores/ Especialistas/ Analistas- Operacional

Agenda

Gestão do GPA: Premissas e Modelo

Direcionadores da Gestão de Pessoas

Remuneração Variável GPA

Política de Compensação: foco no curto prazo (motivação) e no longo prazo (retenção)

Política de Compensação

Metas Coletivas e Individuais

Remuneração Variável

Programa de Ações

Motivação RetençãoTop Management

Longo Prazo

RemuneraçãoFixa

Curto Prazo

OBRIGADA!

claudia.elisa@grupopaodeacucar.com.br