Claudia Elisa Soares Claudia Elisa Soares é carioca, administradora de empresas pela PUC-RJ, com...
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Claudia Elisa Soares Claudia Elisa Soares é carioca, administradora de empresas pela PUC-RJ, com MBA pelo INSEAD – França e MBA em Recursos Humanos pela FIA-USP. Desenvolveu uma carreira profissional multi- funcional, tendo trabalhado em Finanças, Logística, Vendas, Marketing, Produção e Recursos Humanos, no Brasil, Venezuela, Inglaterra e Alemanha, nas empresas: Souza Cruz, Banco Bozano,Simonsen, BDO, AmBev, Laticínios Morrinhos (GP Investimentos) e Grupo Pão de Açúcar. Claudia Elisa é a Diretora Executiva de Recursos Humanos do Grupo Pão de Açúcar desde agosto/2008, é casada e mãe de 3 filhos.
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Claudia Elisa Soares
Claudia Elisa Soares é carioca, administradora de empresas pela PUC-RJ, com MBA pelo INSEAD – França e MBA em Recursos Humanos pela FIA-USP.
Desenvolveu uma carreira profissional multi-funcional, tendo trabalhado em Finanças, Logística, Vendas, Marketing, Produção e Recursos Humanos, no Brasil, Venezuela, Inglaterra e Alemanha, nas empresas: Souza Cruz, Banco Bozano,Simonsen, BDO, AmBev, Laticínios Morrinhos (GP Investimentos) e Grupo Pão de Açúcar.
Claudia Elisa é a Diretora Executiva de Recursos Humanos do Grupo Pão de Açúcar desde agosto/2008, é casada e mãe de 3 filhos.
Palestra Magna CONAREM
“Valorizando quem faz a diferença”
Claudia Elisa SoaresDiretora Executiva de Recursos HumanosGrupo Pão de Açúcar
16/Junho/2009
Agenda
Gestão do GPA: Premissas e Modelo
Direcionadores da Gestão de Pessoas
Remuneração Variável GPA
Política de Compensação: foco no curto prazo (motivação) e no longo prazo (retenção)
Agenda
Gestão do GPA: Premissas e Modelo
Direcionadores da Gestão de Pessoas
Remuneração Variável GPA
Política de Compensação: foco no curto prazo (motivação) e no longo prazo (retenção)
Premissas que orientam a gestão do GPA
Foco
Integração
Empowerment
Agilidade
Simplicidade
Foco
Integração
Empowerment
Agilidade
Simplicidade
Modelo de Gestão
O Modelo de Gestão garante o alinhamento das ações internas e facilita (muito) na consecução as estratégias
Modelo de Gestão
Modelo de Gestão
Como alinhar as pessoas da empresa aos resultados do negócio, garantindo a gestão, e proporcionando motivação e retenção a estas pessoas?
Agenda
Gestão do GPA: Premissas e Modelo
Direcionadores da Gestão de Pessoas
Remuneração Variável GPA
Política de Compensação: foco no curto prazo (motivação) e no longo prazo (retenção)
Direcionadores da Gestão de Pessoas
Remuneração Variável
Remuneração Variável
Processo de Gestão de Pessoas
Processo de Gestão de Pessoas
Valores e AtitudesValores e Atitudes
Cultura corporativaCultura corporativa
Desenvolvimento das lideranças
Desenvolvimento das lideranças
Gente Engajada com o NegócioGente Engajada com o Negócio
Crescimento com RentabilidadeCrescimento com Rentabilidade
Processos de Gestão de Pessoas
Visa o acompanhamento e desenvolvimento dos colaboradores, com
foco em:Resultados (O QUÊ)Resultados (O QUÊ)
Competências (COMO)
Competências (COMO)
Ciclo de Gente
Definição de indicadores e metas do ano seguinte
Feedback de Resultados do ano anterior
Comitês de Carreira e Sucessão
Consolidação dos PDIs (Planos de desenvolvimento Individais) e Planejamento de RH
Avaliação de Competências
Feedback de Competências e Carreira
Valores e Atitudes
Desenvolvimento das Lideranças
DiretoresDiretores
GerentesGerentes
Chefes e Coordenadores
Chefes e Coordenadores
Líderes e AnalistasLíderes e Analistas
OperaçãoOperação
TÉCNICO
- Conhecimento - Melhores Práticas - Procedimentos
TÉCNICO
- Conhecimento - Melhores Práticas - Procedimentos
COMPETÊNCIAS
- Atitudes - Comportamentos - Auto-conhecimento
COMPETÊNCIAS
- Atitudes - Comportamentos - Auto-conhecimento
5050
900900
4.0004.000
6.0006.000
60.00060.000
Remuneração Variável
Metas específicas
Indicadores de Performance
Agenda
Gestão do GPA: Premissas e Modelo
Direcionadores da Gestão de Pessoas
Remuneração Variável GPA
Política de Compensação: foco no curto prazo (motivação) e no longo prazo (retenção)
Remuneração Variável
2008Base do bônus foi o EBITDA - até um crescimento de EBITDA de 20% o bônus seria zero
Remuneração atrelada ao resultado!
EBITDA - multiplicador da remuneração variável. Até um crescimento de EBITDA de 10%, o bônusserá zero.Evolução no conceito de Metas Coletivas e Individuais
2009
ASSUNTOS QUE IMPACTAM NO COLETIVOMarcas ExclusivasEstoque Quebras Margem Comercial Despesas Fixas
Alinhados às diretrizes estratégicas do GPA
Formula
de Cálculo
Alcance Ebitda
AlcanceMetas
Target Salários
X X = Bônus a receber
EBITDA como ACELERADOR OU REDUTOR CUT OFF EBITDA – Crescimento de 10% sobre
2008
PREMISSA
O EBITDA é a sigla inglesa de Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization e que em português significa, literalmente, Resultados antes de Juros, Impostos, Depreciação e Amortização.
EBITDA
+
MetasColetivas
MetasIndividuais
+
MetaComportamental
Composição das Metas
- Mínimo de 3 e Máximo de 6 Indicadores- Alcance mínimo de 80% (ou zera)- Maior peso das metas coletivas quanto mais alto na hierarquia
Target de Salários
Diferentes Targets de Salários:
- Diretoria- Gerentes- Coordenadores/ Especialistas/ Analistas- Operacional
Agenda
Gestão do GPA: Premissas e Modelo
Direcionadores da Gestão de Pessoas
Remuneração Variável GPA
Política de Compensação: foco no curto prazo (motivação) e no longo prazo (retenção)
Política de Compensação
Metas Coletivas e Individuais
Remuneração Variável
Programa de Ações
Motivação RetençãoTop Management
Longo Prazo
RemuneraçãoFixa
Curto Prazo
