AS 5 TENTAÇÕES DE UM CEORegras Vitais para o Executivo Bem-Sucedido

Patrick Lencioni

Wellington Marion

PRIMEIRA TENTAÇÃO

Manter o Status da Carreira - EGO

SEGUNDA TENTAÇÃO

Desejo de serem populares

TERCEIRA TENTAÇÃO

Certeza ou clareza

QUARTA TENTAÇÃO

Desejo de Harmonia

QUINTA TENTAÇÃO

Desejo de invulnerabilidade à

confiança

AUTOAVALIZAÇÃO

PRIMEIRA TENTAÇÃO

• Preferir o status aos resultados

• Você atribui a uma falha profissional de sua parte quando a organização não atinge seus objetivos?

• Costuma se perguntar : o que acontecerá depois? o

que farei para superar isso em minha carreira?

SEGUNDA TENTAÇÃO • Preferir popularidade à responsabilidade

• Você considera um amigo íntimo de seus subordinados diretos?

• Frequentemente reluta em fornecer feedback negativos a seus subordinados diretos? Adoça esse feedback para torná-lo mais digerível?

• Costuma falar com eles sobre os problemas na organização? Por exemplo, refere-se à sua equipe como “nós" e a outros empregados como “eles"?

TERCEIRA TENTAÇÃO

• Preferir a certeza à clareza

• Você se orgulha de ser intelectualmente preciso?

• Prefere esperar por mais informações em vez de tomar uma decisão sem levar em conta todos os fatos?

• Gosta de discutir detalhes com seus subordinados diretos durante as reuniões?

QUARTA TENTAÇÃO• Preferir a harmonia ao conflito produtivo

• Você prefere que suas reuniões sejam agradáveis?

• Suas reuniões costumam ser entediantes?

• Você se sente à vontade nas reuniões quando seus subordinados diretos discutem entre si?

• Você frequentemente apazigua os ânimos ou tenta reconciliar pessoas que estão em desacordo?

QUINTA TENTAÇÃO• Preferir a invulnerabilidade à confiança

• Você tem dificuldade em admitir que está errado?

• Tem medo de que seus subordinados diretos almejem seu cargo?

• Tenta esconder seus maiores pontos fracos de seus subordinados diretos?

Wellington Marion @wellmarion

Obrigado