20 • RobecoSAM • The Sustainability Yearbook 201720 • RobecoSAM • The Sustainability Yearbook 2017

André Veneman,

Diretor de Sustentabilidade, Akzo Nobel

Akzo Nobel: 4 Dimensões do Lucros e Perdas

Uma nova maneira de olhar para a geração de valor e o impacto da empresa sobre a sociedade e o meio ambiente

The Sustainability Yearbook 2017 • RobecoSAM • 21

Rashila Kerai: Por que a Akzo Nobel

decidiu desenvolver o 4D P&L?

André Veneman: : A sustentabilidade é a estratégia

da nossa empresa, e nossa abordagem 4D P&L ajuda

a dar vida a ela. O 4D P&L começou como uma

ferramenta interna de orientação e envolvimento para

ajudar nossa organização a entender a sustentabilidade

e onde e como o valor é gerado e diminuído em nossa

cadeia de valor. Para cada tipo de capital, conseguimos

monetizar os aspectos materiais, permitindo-nos ver

onde estão os promotores de impactos positivos e

negativos. Por sua vez, isso nos ajuda a colocar a nossa

estratégia em termos concretos para que todas as áreas

de negócios consigam entender e usar. De posse dessas

informações, nossos funcionários conseguem identificar

e avaliar os motivadores para o impacto mais eficaz e,

em última análise, aumentar o valor para o negócio.

Como você usa esses dados dentro da organização?

Nossos funcionários relatam que é revelador pensar

nos impactos em termos de preço virtual, e ter essa

visão holística ajuda nossos gerentes na tomada de

decisões. Os quatro capitais são vistos separadamente

para garantir que os impactos sejam claramente

“Os principais investidores gostam de nossa estrutura 4D porque isso os ajuda a ter uma imagem mais realista do desempenho da empresa”.

compreendidos e isso mantém o foco em melhorar

nosso desempenho em cada uma das dimensões para

que não haja nenhum trade-off entre um capital e

outro. Ao longo dos anos, refinamos e melhoramos

nossa metodologia e hoje essa metodologia fornece

uma visão consistente, comparável, e replicável de nosso

desempenho geral ano após ano. O 4D P&L provou

ser uma ferramenta valiosa para orientar debates

internos, pois ele fala a linguagem dos negócios.

A abordagem 4D também criou um sentimento

de orgulho e inspiração em nossos colaboradores,

demonstrando nosso compromisso com a

sustentabilidade e permitindo mostrar com

transparência as fontes de geração de valor.

Como essa informação o ajuda a interagir

com investidores?

Usamos essa estrutura para discutir o nosso

desempenho e geração de valor com os investidores.

Os principais investidores gostam disso porque

os ajuda a ter um quadro mais realista do

desempenho da empresa, particularmente quando

podemos mostrar aos acionistas onde estão os

maiores riscos e como estamos respondendo.

Como você vê a evolução da sua metodologia d

e valoração de impacto?

Ainda não está pronta. O 4D P&L nos dá dados

importantes para todas as nossas atividades e

operações. No futuro, isso poderá ser estendido

para medir o valor social proporcionado por nossos

produtos, e estamos atualmente participando de

uma iniciativa em nível de setor para cuidar disso.

Para a empresa de química fina, Akzo Nobel, os negócios são a

sustentabilidade e sustentabilidade é o negócio. Isso significa compreender

o seu papel social e ver como uma empresa pode contribuir com uma ampla

agenda de sustentabilidade: ou seja, capital financeiro, natural, social e

humano. Desde 2014, a Akzo Nobel vem medindo e monetizando seus

impactos positivos e negativos em cada uma dessas quatro dimensões

usando sua metodologia de Lucros e Perdas 4D (4D P&L). Conversamos

com André Veneman, Diretor de Sustentabilidade da Akzo Nobel para

conhecer suas motivações para o desenvolvimento dessa abordagem

de avaliação de impacto, e de que forma isso beneficia a empresa.

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