Akzo Nobel: 4 Dimensões do Lucros e Perdas · impactos positivos e negativos em cada uma dessas...
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20 • RobecoSAM • The Sustainability Yearbook 201720 • RobecoSAM • The Sustainability Yearbook 2017
André Veneman,
Diretor de Sustentabilidade, Akzo Nobel
Akzo Nobel: 4 Dimensões do Lucros e Perdas
Uma nova maneira de olhar para a geração de valor e o impacto da empresa sobre a sociedade e o meio ambiente
The Sustainability Yearbook 2017 • RobecoSAM • 21
Rashila Kerai: Por que a Akzo Nobel
decidiu desenvolver o 4D P&L?
André Veneman: : A sustentabilidade é a estratégia
da nossa empresa, e nossa abordagem 4D P&L ajuda
a dar vida a ela. O 4D P&L começou como uma
ferramenta interna de orientação e envolvimento para
ajudar nossa organização a entender a sustentabilidade
e onde e como o valor é gerado e diminuído em nossa
cadeia de valor. Para cada tipo de capital, conseguimos
monetizar os aspectos materiais, permitindo-nos ver
onde estão os promotores de impactos positivos e
negativos. Por sua vez, isso nos ajuda a colocar a nossa
estratégia em termos concretos para que todas as áreas
de negócios consigam entender e usar. De posse dessas
informações, nossos funcionários conseguem identificar
e avaliar os motivadores para o impacto mais eficaz e,
em última análise, aumentar o valor para o negócio.
Como você usa esses dados dentro da organização?
Nossos funcionários relatam que é revelador pensar
nos impactos em termos de preço virtual, e ter essa
visão holística ajuda nossos gerentes na tomada de
decisões. Os quatro capitais são vistos separadamente
para garantir que os impactos sejam claramente
“Os principais investidores gostam de nossa estrutura 4D porque isso os ajuda a ter uma imagem mais realista do desempenho da empresa”.
compreendidos e isso mantém o foco em melhorar
nosso desempenho em cada uma das dimensões para
que não haja nenhum trade-off entre um capital e
outro. Ao longo dos anos, refinamos e melhoramos
nossa metodologia e hoje essa metodologia fornece
uma visão consistente, comparável, e replicável de nosso
desempenho geral ano após ano. O 4D P&L provou
ser uma ferramenta valiosa para orientar debates
internos, pois ele fala a linguagem dos negócios.
A abordagem 4D também criou um sentimento
de orgulho e inspiração em nossos colaboradores,
demonstrando nosso compromisso com a
sustentabilidade e permitindo mostrar com
transparência as fontes de geração de valor.
Como essa informação o ajuda a interagir
com investidores?
Usamos essa estrutura para discutir o nosso
desempenho e geração de valor com os investidores.
Os principais investidores gostam disso porque
os ajuda a ter um quadro mais realista do
desempenho da empresa, particularmente quando
podemos mostrar aos acionistas onde estão os
maiores riscos e como estamos respondendo.
Como você vê a evolução da sua metodologia d
e valoração de impacto?
Ainda não está pronta. O 4D P&L nos dá dados
importantes para todas as nossas atividades e
operações. No futuro, isso poderá ser estendido
para medir o valor social proporcionado por nossos
produtos, e estamos atualmente participando de
uma iniciativa em nível de setor para cuidar disso.
Para a empresa de química fina, Akzo Nobel, os negócios são a
sustentabilidade e sustentabilidade é o negócio. Isso significa compreender
o seu papel social e ver como uma empresa pode contribuir com uma ampla
agenda de sustentabilidade: ou seja, capital financeiro, natural, social e
humano. Desde 2014, a Akzo Nobel vem medindo e monetizando seus
impactos positivos e negativos em cada uma dessas quatro dimensões
usando sua metodologia de Lucros e Perdas 4D (4D P&L). Conversamos
com André Veneman, Diretor de Sustentabilidade da Akzo Nobel para
conhecer suas motivações para o desenvolvimento dessa abordagem
de avaliação de impacto, e de que forma isso beneficia a empresa.
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