Além dos post-its

Kent Beck

Ken Schwaber

Martin Fowler

Uncle Bob

+ 13

Wasatch Mountains of Utah

Manifesto Ágil

Princípios ÁgeisCaracterísticas básicas e determinantes

para o sucesso da agilidade

70% Humanas30% Técnicas

Henry Ford (1863-1947)

Frederick Taylor (1856-1915)

Henri Fayol (1841-1925)

Elton Mayo (1880-1949)

Douglas McGregor (1906-1964)

Atitude

Direcionamento

Responsabilidade

Motivação

Criatividade

Pessoas não gostam de trabalhar, acham trabalho chato e o evitarão se possível

Pessoas devem ser forçadas ou subornadas para fazer o que é certo

Pessoas preferem ser direcionadas ao invés de aceitar responsabilidade (que evitam

dentro do possível)

Pessoas são motivadas principalmente pelo dinheiro e tem medo de perder o emprego

As pessoas são pouco criativas – a não ser para contrariar regras

Pessoas precisam trabalhar e querem se interessar pelo trabalho. Nas condições certas, podem desfrutar do trabalho

Pessoas se auto direcionam frente a um objetivo que aceitam

Pessoas vão buscar e aceitar responsabilidades, nas condições certas

Nas condições certas, as pessoas são motivadas pelo desejo de realizar o seu potencial

Criatividade e genialidade estão presentes em todos apesar de serem pouco utilizadas

Teoria X Teoria Y

E agora?

AMBIENTES FAVORÁVEIS + Y’S

Ambiente Favorável

Indivíduos Motivados

Comunicação

EMPOWERMENT

“Promova a eliminação de fronteiras e o empowerment”

Ambiente Favorável

Indivíduos Motivados

ComunicaçãoTime + Negócio

PESSOAS FOCADAS EM ATINGIR OBJETIVOS

“Crie um ideal, depois saia do caminho”

“Enfatize o ideal e não a supervisão”

Ambiente Favorável

Indivíduos Motivados

Comunicação

Time + NegócioPDCA

Ritmo constante

PENSE DIFERENTE

Simplicidade+ do -

Mudança=

Oportunidade

+ Valor

“Explore o poder da mudança ”

“Escute as pessoas que efetivamente realizam o

trabalho”

“Foque o esforço de todos para melhorar os resultados dos

clientes”

Ambiente Favorável

Indivíduos Motivados

Comunicação

Time + Negócio

PDCA

Ritmo constanteSimplicidade

MudançaOportunidad

e

Valor

Software como

progresso

EXCELÊNCIA TÉCNICA

“Faça da qualidade sua maior prioridade”

As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto organizáveis.

“Um time em um ambiente favorável tem o compromisso profissional de emergir as melhores arquiteturas, requisitos e designs, proporcionando a entrega de

software contínuo em ciclos curtos”

Jack WelchCEO da GE por 20 anos

Niels Pflaeging

Muito Obrigado!

Gustavo Piccin@gpiccin

gustavo.piccin3@gmail.com