Agile Tour 2010
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Biografia
• Mestre em Engenharia de Computação pelo IPTComputação pelo IPT
• Formado em Licenciatura e Bacharelado em Matemática
• Gerente de Projetos Ágil – Abril
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Meta #1
É possível aplicarmos Agile em Outsourcing?
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Meta #2
Como podemos adotar Agile em Outsourcing?
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OutsourcingOutsourcing
??
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AgileAgile
??
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A sua empresa já está preparada em desenvolvimento de software e
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desenvolvimento de software e gestão de projetos ágeis?
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Se não está, os desafios são grandes!
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PARCERIA e não ADVERSÁRIOS!
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Parceria Ágil?
• Nem todos estão dispostos, assim como na adoção de Agile em equipes internas
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Contratos Tradicionais
• Inflexíveis e não permitem mudança de escopo
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Triângulação Perversa
Tempo
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Tempo
EscopoCusto
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Contrato Ágil
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Ao invés de escopo fixo…
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…custo fixo
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- Time-boxing é uma prática ágil comum.
- Limitar o custo faz com que o time-boxing trabalhe até melhor!
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Portanto:
• User stories, ao invés de uma Especificação de Requisitos detalhada (elas são orientadas a features, podem ser criadas e destruídas features, podem ser criadas e destruídas facilmente, provém uma boa visão do escopo e podem ser comparadas pelo tamanho ou esforço).
• Pontos, ao invés de horas, pois são relativos e não expressam necessariamente o esforço.
• DONE: confiança e entendimento comum.www.agiletour.com25/10/10
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Desta forma, fixando o escopo em termos de pontos, conseguimos, no decorrer do
projeto, abraçar mudanças, pois conseguimos trocar histórias por outras
de mesmo valor.
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de mesmo valor.
Assim, temos a tríplice: custo, prazo e escopo fixos, da forma ágil!
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Como?
EstimativaInicial
EstimativaInicial
Obterhistórias
Pontuarhistórias
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Business Value“Uma abordagem de melhoria de aprendizado e incremental, com a
finalidade de oferecer aos
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finalidade de oferecer aos clientes mais do que eles
realmente querem, observando o processo como um todo.”
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Como?
EstimativaInicial
EstimativaInicial
Obterhistórias
Pontuarhistórias
TempoTempo VelocidadeTime
QuantidadePontos
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Como?
EstimativaInicial
EstimativaInicial
Obterhistórias
Pontuarhistórias
TempoTempo VelocidadeTime
QuantidadePontos
CustoCusto QuantidadeHoras
QuantidadePessoas
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![Page 24: Agile Tour 2010](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022062308/55930c941a28ab0b318b45c9/html5/thumbnails/24.jpg)
Velocidade do Time
Total de Pontos 100
Velocidade Baixa 5Velocidade Baixa 5
Velocidade Alta 15
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100 ÷ 5 =
100 ÷ 15 =
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TEMPO
f = (total de pontos ÷ velocidade) ×f = (total de pontos ÷ velocidade) ×tamanho do sprint
(100 ÷ 10) × 2 semanas = 20 semanas
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![Page 26: Agile Tour 2010](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022062308/55930c941a28ab0b318b45c9/html5/thumbnails/26.jpg)
CUSTO
f = horas sprint × qtde. sprints × qtde. f = horas sprint × qtde. sprints × qtde. pessoas × valor/hora
80h × 10 sprints × 4 pessoas × R$ 100,00 = R$ 320.000,00
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Flexibilidade
• Número de pontos a serem entregues já sabemos!
• Abrace mudanças, levando em consideração a • Abrace mudanças, levando em consideração a quantidade de pontos!
• Se cliente quiser mais 1 sprint, sem problema! Faça um aditivo ao contrato com esse sprint adicional.
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MAS…
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Acompanhe a cada sprint!!!
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noop.nl
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Confiança!
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ESTUDO DE CASO
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ANTES DE TUDO…
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![Page 35: Agile Tour 2010](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022062308/55930c941a28ab0b318b45c9/html5/thumbnails/35.jpg)
Definir as responsabilidades com clareza
• Product Owner
• ScrumMaster
• QA• QA
• Time
• Arquiteto de Software
• Sysadmin
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![Page 36: Agile Tour 2010](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022062308/55930c941a28ab0b318b45c9/html5/thumbnails/36.jpg)
Definir as responsabilidades com clareza
• Product Owner
• ScrumMaster
• QA
• Define uma visão clara do produto• Define as características • QA
• Time
• Arquiteto de Software
• Sysadmin
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• Define as características do produto• Planeja e organiza o backlog• Pontua o valor de negócio das histórias • Responsável pelo ROI
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Definir as responsabilidades com clareza
• Product Owner
• ScrumMaster
• QA
• Remove os impedimentos• Responsável pelo processo• QA
• Time
• Arquiteto de Software
• Sysadmin
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processo• Facilita a colaboração entre todos• Garante que o time esteja sempre funcionando e produzindo
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Definir as responsabilidades com clareza
• Product Owner
• ScrumMaster
• QA
• Planeja e executa os testes de aceitação do usuário• QA
• Time
• Arquiteto de Software
• Sysadmin
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usuário• Apóia time• Trabalha com todos para garantir a qualidade do software a ser lançado
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Definir as responsabilidades com clareza
• Product Owner
• ScrumMaster
• QA
• Desenvolve as features planejadas pelo PO• Define como será • QA
• Time
• Arquiteto de Software
• Sysadmin
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• Define como será realizado o trabalho• Auto-gerenciado e auto-organizado• Apresenta o que foi feito ao PO
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Definir as responsabilidades com clareza
• Product Owner
• ScrumMaster
• QA
• Programa em par remotamente• Revisa o código• QA
• Time
• Arquiteto de Software
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• Revisa o código• Integra continuamente • Realiza provas de conceito• Alinhamento conceitual e arquitetural entre os principais projetos da área
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Sessão de Levantamento de Features
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![Page 42: Agile Tour 2010](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022062308/55930c941a28ab0b318b45c9/html5/thumbnails/42.jpg)
Coaching do PO
• Como escrever histórias, aplicando o conceito de INVEST conceito de INVEST (Independent, Negotiable, Valuable, Estimable, Sized right and Testable)
• Responsabilidades
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![Page 43: Agile Tour 2010](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022062308/55930c941a28ab0b318b45c9/html5/thumbnails/43.jpg)
Escrever histórias
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![Page 44: Agile Tour 2010](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022062308/55930c941a28ab0b318b45c9/html5/thumbnails/44.jpg)
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- Jeff Patton -
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Planning Poker
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Business Value
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Pontos
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Contrato Ágil
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![Page 49: Agile Tour 2010](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022062308/55930c941a28ab0b318b45c9/html5/thumbnails/49.jpg)
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![Page 50: Agile Tour 2010](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022062308/55930c941a28ab0b318b45c9/html5/thumbnails/50.jpg)
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![Page 51: Agile Tour 2010](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022062308/55930c941a28ab0b318b45c9/html5/thumbnails/51.jpg)
Reuniões
• Daily
• Planning• Planning
• Review
• Retrospective
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![Page 52: Agile Tour 2010](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022062308/55930c941a28ab0b318b45c9/html5/thumbnails/52.jpg)
Reuniões
• Daily
• Planning
Perguntas:
• O que foi feito?
• O que será feito?• Planning
• Review
• Retrospective
• O que será feito?
• Algum impedimento?
Regras:
• 15’
• PO liga para todos
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![Page 53: Agile Tour 2010](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022062308/55930c941a28ab0b318b45c9/html5/thumbnails/53.jpg)
Reuniões
• Daily
• Planning
• Meta do Sprint
• Apresentação das histórias• Planning
• Review
• Retrospective
histórias
• Estimativa (user stories < 13)
• Definição do Sprint
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![Page 54: Agile Tour 2010](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022062308/55930c941a28ab0b318b45c9/html5/thumbnails/54.jpg)
Reuniões
• Daily
• Planning
• Apresentação das histórias DONE para stakeholders• Planning
• Review
• Retrospective
stakeholders
• Aceitação
++ Reviews constantes, quase diários
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![Page 55: Agile Tour 2010](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022062308/55930c941a28ab0b318b45c9/html5/thumbnails/55.jpg)
Reuniões
• Daily
• Planning
• O que foi bom e devemos continuar?
• O que precisa ser • Planning
• Review
• Retrospective
• O que precisa ser melhorado?
++ Retrospectiva geral presencial no final do Release
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![Page 56: Agile Tour 2010](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022062308/55930c941a28ab0b318b45c9/html5/thumbnails/56.jpg)
Acompanhe a Evolução
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Acompanhe a Evolução
![Page 57: Agile Tour 2010](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022062308/55930c941a28ab0b318b45c9/html5/thumbnails/57.jpg)
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![Page 58: Agile Tour 2010](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022062308/55930c941a28ab0b318b45c9/html5/thumbnails/58.jpg)
Boas Práticas de Desenvolvimento de Software
• Pair programming (Team Viewer, Pair Eclipse Programming, etc.)
• Code review• Code review
• Desenvolvimento orientado a testes
• Padronização de código
• Integração regular do código
• Incentivo à refatoração
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![Page 59: Agile Tour 2010](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022062308/55930c941a28ab0b318b45c9/html5/thumbnails/59.jpg)
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![Page 60: Agile Tour 2010](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022062308/55930c941a28ab0b318b45c9/html5/thumbnails/60.jpg)
“Quem não se comunica, se estrumbica” (Velho Guerreiro)
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![Page 61: Agile Tour 2010](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022062308/55930c941a28ab0b318b45c9/html5/thumbnails/61.jpg)
@phfrebelo
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![Page 62: Agile Tour 2010](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022062308/55930c941a28ab0b318b45c9/html5/thumbnails/62.jpg)
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