10° Encontro com Fornecedores Chesf:

Gestão Sustentável da Cadeia de Fornecedores

29 de maio de 2018

Agenda

11h00 ➔ Abertura

11h10 ➔ Evolução da Sustentabilidade

11h20 ➔ Sustentabilidade e os Negócios da Chesf

11h30 ➔ Sustentabilidade como Geração de Valor

11h45 ➔ Priorização de Tópicos Relevantes

Sejam bem vindos!

Gestão Sustentável da Cadeia de Fornecedores

Quem somoswww.keyassociados.com.br

Evoluçãoda Sustentabilidade

Evolução da Sustentabilidade

Conformidade

riscooperacional,

eficiência

riscoreputacional, proteção de

mercado

inovação e modelos de

negócio

1970

“sustentabilidade” = ações pontuais relacionadasaos temas sociais e ambientais

“eu sou correto”

principal público: governo, comunidades, sociedade

Caminho

tempo

Evolução da Sustentabilidade

Conformidade ealgo a mais

riscoreputacional, proteção de

mercado

inovação e modelos de

negócio

““sustentabilidade” = filantropia

“abraçar as árvores”

principal público: comunidades e sociedade em geral (propaganda verde - greenwashing)

1980 tempo

Caminho

Conformidade

1970

Evolução da Sustentabilidade

Risco Operacional, Eficiência

1990

“sustentabilidade” = qualidade nos processos

“ecoeficiência - ISO 14000”

principal público: CEOs, acionistas

19801970

Caminho

tempo

Conformidade ealgo a mais

Conformidade

Evolução da Sustentabilidade

Risco Reputacional, Proteção de

Mercado

1990

“sustentabilidade” = responsabilidade pelas próprias ações com impactos sociais e ambientais

“sensibilização do consumidor”

principal público: órgãos reguladores, sociedade em geral, alguns clientes e consumidores

19801970 2000

Caminho

tempo

Risco Operacional, Eficiência

Conformidade ealgo a mais

Conformidade

Evolução da Sustentabilidade

tempo

Inovação e Modelos de

Negócio

Caminho

199019801970 2000 2010

Risco Reputacional, Proteção de

Mercado

Risco Operacional, Eficiência

Conformidade ealgo a mais

Conformidade

“sustentabilidade” = responsabilidade pelos impactosda cadeia de valor

“corresponsabilidade”

principal público: acionistas, mercado, governo, sociedade

Evolução da Sustentabilidade

tempo

Inovação e Modelos de

Negócio

Caminho

199019801970 2000 2010

Risco Reputacional, Proteção de

Mercado

2020

Risco Operacional, Eficiência

Conformidade ealgo a mais

Conformidade

“sustentabilidade” = continuidade, visão de longoprazo

principal público: acionistas, investidores, empregados, sociedade

“perenidade, gestão de riscos”Valor Gerado para o Negócio

Evolução da Sustentabilidade

Evolução da Sustentabilidade

Evolução da Sustentabilidade

Sustentabilidadee os Negócios da Chesf

Sustentabilidade e os Negócios da Chesf

Valor das Ações Valor do Capital Modelo de Gestão

Direcionadores

- Código de Conduta do Fornecedor

- Exposição ao Risco na cadeia de fornecedores

- Integração ESG Estratégia de gerenciamento da

cadeia de suprimentos

- A companhia conhece a extensão de sua cadeia de

valor e identifica os elos mais importantes?

- Quais são os critérios socioambientais para

identificação e gestão de seus fornecedores críticos?

- Indique as práticas da companhia relacionadas à

melhoria do desempenho ambiental na cadeia de

suprimentos.

Sustentabilidade e os Negócios da ChesfDirecionadores

Valor das Ações

- Avaliação e construção de indicadores para

decisão de investimento e a gestão de risco

tanto para clientes como fornecedores em

relação às mudanças climáticas, gestão de

recursos hídricos e desmatamento.

- Avaliação e Gestão de Riscos e Impactos

Socioambientais – incluindo em empresas

contratadas e principais fornecedores.

Sustentabilidade e os Negócios da ChesfDirecionadores

Valor do Capital

- ISO 20400 - Sustainable Procurement – Guidance

(Compras Sustentáveis).

- Relate os Impactos ambientais negativos

significativos reais e potenciais na cadeia de

fornecedores e medidas tomadas a esse respeito.

Sustentabilidade e os Negócios da ChesfDirecionadores

Modelo de Gestão

Inovação, Diversificação e P&D

Desempenho Operacional

Caso ocorra, vai ter implicações financeiras

razoavelmente altas

Pode influenciar o desempenho da Chesf no longo

prazo

Possui um certo grau de risco reputacional

Possui potencial de crescimento ou ganho de

vantagem competitiva, na perspectiva de longo

prazo

Tem probabilidade razoável de afetar a sociedade,

comunidades do entorno, meio ambiente ou sua vida

O impacto, caso este ocorra, será relativamente grave

É importante que a Chesf comunique este tema para o

público em geral

P

G

C

R$

D

RR

V

P, G, C, R$, D, RR, V

Impactos para a Sociedade e Meio Ambiente

Impactos para o Negócio

P, G, C, R$, D, RR, V

Água

P, G, C, R$, D

Funcionários e Emprego

C, R$, D, RR, V

Gestão de Risco e Crise(Emergências e Calamidades)

P, G, C, R$, D, RRECONÔMICO AMBIENTAL SOCIAL

Sustentabilidade e os Negócios da ChesfTó

pic

os

Mat

eri

ais

Sustentabilidadecomo Geração de Valor

Sustentabilidade como Geração de Valor

Sustentabilidade como Geração de Valor

Sustentabilidade como Geração de Valor

Sustentabilidade como Geração de Valor

Sustentabilidade como Geração de Valor

Sustentabilidade como Geração de Valor

Sustentabilidade como Geração de Valor

Sustentabilidade como Geração de Valor

Setores

Temas

Sustentabilidade como Geração de Valor

“... desmaios em série. ... As mulheres trabalhavam cerca de 10 horas por dia por seis dias da semana em um local com pouca ventilação e calor excessivo. Elas também estavam muito cansadas e com fome. Os baixos salários e contratos de curto prazo também, alegadamente, contribuíram para o estresse e o esgotamento das trabalhadoras.”

Sustentabilidade como Geração de Valor

Facebook Criticou condições de trabalhoinsalubres e ruins para seus moderadoresalocados na Alemanha e em outros lugares

“.... os contratados sofrem com problemas de saúde, incluindo insônia eataques de ansiedade, devido às imagens extremamente violentas,como tortura e abuso infantil, que precisam rever durante o trabalho...”“...eles tem que passar por cerca de 2.000 posts diários...”

Sustentabilidade como Geração de Valor

Sustentabilidade como Geração de Valor

Fonte: Tozzini Freire Advogados

Combate à Corrupção no Brasil

Sustentabilidade como Geração de Valor

Fonte: Tozzini Freire Advogados

Lei Anticorrupção: 12.846/13

Sustentabilidade como Geração de Valor

Fonte: Tozzini Freire Advogados

Lei Anticorrupção: 12.846/13 - Penalidades

Sustentabilidade como Geração de Valor

Gestão do Risco de Terceiros

Sustentabilidade como Geração de Valor

Pesquisa (The Economist) sobre quais os principais riscos das empresas, segundo seus executivos

fonte: “Reputation: Risk of risks”. The Economist Intelligence Unit

52

41

41

35

32

29

22

21

19

18

18

18

15

Risco de reputação

Risco regulatório

Riscos de capital humano

Risco em tecnologia (rede de TI)

Risco de mercado

Risco de crédito (inadimplência)

Risco-país (problemas locais)

Risco de financiamento

Terrorismo

Risco cambial

Risco de desastres naturais

Risco político

Criminalidade e segurança pessoal

Sustentabilidade como Geração de Valor

Entendendo qual valor a SUSTENTABILIDADE pode trazer (Alavancas de Valor)

Retorno total para os acionistas

LucrosFluxo de

Caixa Livre Valorização

Melhoria de margem

Aumento de receita

Poder de precificação

Economia de custos

Recrutamento e contratação

Market share

Custo de capital

Premium de risco

Entrada novos

mercados

Sustentabilidade como Geração de Valor

Sustentabilidade como Geração de Valor

Ações voltadas a Sustentabilidade

Indicadores de Desempenho

Sistema de Gestão “ISO”

Caminhos...Estratégias e

Diretrizes

Gestão de Riscos

Processos

Monitoramento

Mo

de

lo d

e G

est

ão

Dúvidas? Comentários?

Priorizaçãode Tópicos Relevantes

Priorização de Tópicos Relevantes

Importância dos trabalhos

Priorização de Tópicos Relevantes

Priorização de Tópicos Relevantes

Formulário de Apoio

Priorização de Tópicos Relevantes

Priorização de Tópicos Relevantes

15 min.

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