" D ecisão e A ção, o par perfeito para o sucesso”

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 "Decisão e  Ação, o par perfeito para o

sucesso”

OBJETIVO

Despertar e provocar na plateia a necessidade de tomar decisões e ações necessárias para alcançar os objetivos.

DECISÃO

AÇÃOE

“Mesmo quando tudo parece desabar, cabe a mim DECIDIR entre rir ou chorar, ir ou ficar, desistir ou lutar; porque descobri, no caminho incerto da vida, que o mais importante é o DECIDIR.”

(Cora Coralina)

PENSE NISTO!

DECISÃO

AÇÃOE

A decisão é uma determinação ou resolução que se toma acerca de uma determinada coisa. Regra geral, a decisão supõe iniciar ou pôr fim a uma situação; isto é, impõe uma mudança de estado.

DECISÃO

AÇÃOE

DECISÃO

AÇÃOE

DECIDIRESCOLHA

GANHO PERDA

SE ESCOLHO “A” PERCO “B”

DICA: Defina bons critérios para que a escolha de

“A” compense a perda de “B”.

=

DECISÃO

AÇÃOE

Ação

INGREDIENTES DA TOMADA DE DECISÃO

Disposição para agir.

DECISÃO

AÇÃOE

RiscoRisco é uma ameaça ou perigo de determinada ocorrência. Correr o risco é estar sujeito a passar por um episódio arriscado, ou seja, um episódio temerário que pode acarretar alguma consequência.

INGREDIENTES DA TOMADA DE DECISÃO

DECISÃO

AÇÃOE

Incerteza

INGREDIENTES DA TOMADA DE DECISÃO

DECISÃO

AÇÃOE

Informação

INGREDIENTES DA TOMADA DE DECISÃO

DECISÃO

AÇÃOE

Ajuda a tomar melhores decisões.

TEMPO

INGREDIENTES DA TOMADA DE DECISÃO

DECISÃO

AÇÃOE

Rapidez na tomada de decisão.

Consequências

INGREDIENTES DA TOMADA DE DECISÃO

DECISÃO

AÇÃOE

Efeito / resultado

Decisões maduras e responsáveisPode evitar a precipitação

Benefícios

INGREDIENTES DA TOMADA DE DECISÃO

DECISÃO

AÇÃOE

Resultado positivo esperado.

... uma das atividade que faz parte do dia a dia de qualquer gestor é a TOMADA DE DECISÃO. Talvez nenhum fator tenha tanto peso no desempenho de uma organização quanto o preparo de seus gestores para tomar decisões . A capacidade de a liderança decidir é mais importante do que o conjunto de ativos da empresa ou do país em que ela atua.

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