Kanban e
Lean Startup
Yóris Linhares
br.linkedin.com/in/yorisls
Quem sou eu ?
Facilito o aprendizado sobre Scrum, Kanban, Lean, gestão de projetos e desenvolvimento de produtos.
Avião de Papel S.A.
Objetivo: atender às demandas de clientes por aviões de papel durante um ciclo de trabalho.
Orientações
•Cada avião criado deve ser igual ao modelo
•As asas devem estar coloridas
Valores
•Avião pronto: $400
•Não aceito pelo cliente: -$200
Aceitação:
Os aviões somente serão aceitos se atenderem as orientações e voarem.
Avião de Papel S.A.
• WIP – quantidade de itens em andamento
• Lead time – tempo que um item leva para ser
finalizado
• Throughput – quantidade de itens prontos em
um período de tempo (vazão ou rendimento)
Equipe 1
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A fazer
Fazendo
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Equipe 2
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Feito
Lei de Little
Throughput = WIP / Lead Time
• Throughput – quantidade de itens prontos em
um período de tempo (vazão ou rendimento)
Por que Kanban ?
• Falhas ou gargalos tornam-se claramente
visíveis em tempo real
• Leva as pessoas a se engajar e colaborar
• Pouco prescritivo – aberto a adaptações
• Ajuda a equilibrar a demanda à capacidade
de entrega
Era uma vez em um reino distante onde
acontecia um plano de negócios era criado...
Todas as necessidades dos potenciais clientes eram conhecidas com clareza
A equipe sabia exatamente como construir a solução ou produto
Todas as tecnologias eram de domínio da equipe
A equipe estava sempre motivada e produtiva
A solução ou produto era todo produzido segundo o tempo e
custos planejados
O mercado consumidor estava pronto para receber a solução ou
produto
Não ocorriam mudanças após o plano ser feito
A solução ou produto era planejada para ser entregue uma única vez, após muito esforço e dedicação
Desenvolvimento de clientes/mercado por Steve Blank
O processo de construir um loop
de feedback contínuo com os clientes através
do ciclo de desenvolvimento
do produto
Solução: desconhecida
Problema: desconhecido
Hipóteses, experimentos,
insights
Dados, feedback, insights
...a promessa da Lean Startup é a de acelerar o aprendizado e reduzir esse desperdício, garantindo que a
Startup chegue o quanto antes a encontrar o melhor encaixe entre
produto e mercado
Lean Startup
Eric Ries
•Startups fracassam não por questões tecnológicas mas por não encontrarem mercado •Fatos estão fora do escritório, descreva hipóteses e prove-as o quanto antes •Até achar o encaixe entre produto e mercado foque no aprendizado e descobrimento ao invés de execução e crescimento •Após achar o encaixe, otimizar e escalar
Yóris Linhares
br.linkedin.com/in/yorisls
Kanban e
Lean Startup
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