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COACHING – COACHING – CASECASE DE PREPARO PARA DE PREPARO PARA NOVA FUNÇÃONOVA FUNÇÃO
O que não é ?O que não é ?
1)1) Não é “Psicoterapia”Não é “Psicoterapia”
2)2) Não é “Counseling”Não é “Counseling”
3)3) Não é “Mentoring”Não é “Mentoring”
COACHING
ConceitoConceito É um processo estruturado de orientação para o É um processo estruturado de orientação para o
desenvolvimento pessoal e profissional do executivo.desenvolvimento pessoal e profissional do executivo.
COACHING
Quem é quem ?Quem é quem ?
1)1) “Coach” “Coach” == O Professor O Professor 2)2) “Coachee” “Coachee” == O AlunoO Aluno3)3) “Coaching” “Coaching” == O CursoO Curso
COACHING
Para que serve ?Para que serve ?
Ajudar pessoas (e organizações) a otimizarem Ajudar pessoas (e organizações) a otimizarem o seu potencial para melhor atingir objetivos o seu potencial para melhor atingir objetivos estabelecidos.estabelecidos.
COACHING
Expansão ou Melhora em:
Capacidade de Liderança Competências Gerenciais Autoconfiança e Auto respeito Comunicação e Relacionamento Quociente de Adversidade (QA) Conflitos e Redução do Stress Gerência do tempo e prioridades Resistência à Mudança Atingir Novos Patamares de Performance
RESULTADOS QUE SE PODE OBTERRESULTADOS QUE SE PODE OBTER
De que forma se processa ?De que forma se processa ?
1) Auto conhecimento (olhando para dentro de si)1) Auto conhecimento (olhando para dentro de si)2) Auto consciência (olhando a realidade de frente) 2) Auto consciência (olhando a realidade de frente) 3) Refletindo sobre crenças, atitudes e comportamentos3) Refletindo sobre crenças, atitudes e comportamentos4) Atuando conscientemente sobre atitudes e comportamentos4) Atuando conscientemente sobre atitudes e comportamentos
COACHING
CONFUSÃO NA MENTE DE EMPRESÁRIOS E PROFISSIONAIS PROLIFERAÇÃO EXCESSIVA DE CURSOS DISCREPÂNCIA ENTRE PROFISSIONAIS E VALORES COBRADOS PROCESSOS DEFEITUOSOS BANALIZAÇÃO DA IMPORTÂNCIA
RISCOS DO MERCADO ATUALRISCOS DO MERCADO ATUAL
MITO: APLICA-SE COM SUCESSO A TODOS
REALIDADE: NÃO SE APLICA COM SUCESSO A TODOS
O MITO E A REALIDADEO MITO E A REALIDADE
MITO: UM BOM COACH NÃO NECESSITA EXPERIÊNCIA NA ÁREA EM QUE ATUA
REALIDADE: UM COACH COM EXPERIÊNCIA NA ÁREA EM QUE ATUA CONDUZIRÁ PROGRAMAS MUITO MAIS
EFICAZES
O MITO E A REALIDADEO MITO E A REALIDADE
MITO: O COACHING DE EQUIPE SUBSTITUI O COACHING INDIVIDUAL
REALIDADE: NÃO. O COACHING DE EQUIPE APLICA-SE EM DETERMINADAS CIRCUNSTÂNCIAS, QUANDO AS METAS A SEREM ATINGIDAS SÃO
COMUNS AO GRUPO.
O MITO E A REALIDADEO MITO E A REALIDADE
MITO: PARA TER SUCESSO, O COACHING DEVE SER PRESENCIAL
REALIDADE: OS RESULTADOS DE UM PROGRAMA DE COACHING INDEPENDEM
DA PRESENÇA DO COACH
O MITO E A REALIDADEO MITO E A REALIDADE
MITO: PROCESSOS CURTOS (2 a 3 MESES) FUNCIONAM TÃO BEM QUANTO PROCESSOS LONGOS
REALIDADE: A EXPERIÊNCIA DEMONSTRA QUE PROCESSOS COM MENOS DE 5
MESES TENDEM A PERDER EFETIVIDADE NA PROPORÇÃO DIRETA DA REDUÇÃO DO TEMPO
O MITO E A REALIDADEO MITO E A REALIDADE
MITO: O COACHING É UMA ALTERNATIVA PARA COLABORADORES À BEIRA DA DEMISSÃO (EXTREMA UNÇÃO)
REALIDADE: NÃO. A EXPERIÊNCIA DEMONSTRA QUE EM TODOS OS CASOS DE
“EXTREMA UNÇÃO”, NÃO HOUVE NENHUMA APARENTE SOLUÇÃO
O MITO E A REALIDADEO MITO E A REALIDADE
MITO: O COACHING INTERNO SUBSTITUI O COACHING COM UM PROFISSIONAL EXTERNO
REALIDADE: NÃO SUBSTITUI O COACHING INTERNO CARREGA VÍCIOS, CONTAMINAÇÕES E IMPÕE
PREOCUPAÇÕES AO COACHEE, QUE INTERFEREM NOS RESULTADOS
O MITO E A REALIDADEO MITO E A REALIDADE
COACHING INTERNO OU EXTERNO? COMO CONTRATAR UM PROFISSIONAL? QUAL O PERÍODO DE TEMPO IDEAL? QUAIS PROBLEMAS PODERÃO APARECER? E SE NÃO DER RESULTADO? HÁ COMO MEDIR O RETORNO?
QUESTÕES MAIS LEVANTADASQUESTÕES MAIS LEVANTADAS
Bradford Smart – Livro “Top Grading” Rotatividade = 24 vezes o salário.
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ROI na faixa de 200 a 400%Jack Phillips - The ROI in business coaching
ROI – RETORNO SOBRE O ROI – RETORNO SOBRE O INVESTIMENTOINVESTIMENTO
Avaliação de um Programa de Coaching
Avaliação de um Programa de Coaching
Empresa: Granaço Fundição de Ligas EspeciaisCidade: Joinville - Santa CatarinaCoachee: Terêncio Knabben ÖenningCoach: Wilson Meiler Período: 01/08/2005 a 30/03/2006Nº de Sessões: 12Total de horas presenciais e não presenciais: 29
Objetivo
DESENVOLVIMENTO PARA PROMOÇÃO A DIRETOR INDUSTRIAL
Tópicos enfocadosObjetividade / FocoProatividadeDisciplinaOrganizaçãoLiderança da equipe
Resultados Obtidos
Avaliação 360°
0
2
4
6
8
10
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PLANEJAMENTO
Avaliação
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DELEGAÇÃO
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Avaliação 360°
Avaliação 360°
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APRENDIZADO
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ORGANIZAÇÃO
Avaliação
Reavaliação
Avaliação 360°
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LIDERANÇA
Avaliação
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Avaliação 360°
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AÇÃO
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USO DO TEMPO E PRODUTIVIDADE
Avaliação
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TOMADA DE DECISÃO
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Avaliação 360°
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FEEDBACK E COMUNICAÇÃO
Avaliação
Reavaliação
Conclusão pelo cliente
• O retorno sobre o investimento com o Programa de Coaching superou por estimativa a marca de 1/1000
• A expansão da consciência, a visão expandida e o foco nos objetivos, por si só justificam a continuidade do programa
• Aprimoramento contínuo• Ciclo PDCA (reiniciar e expandir o coaching para outras
funções e áreas)
DEPOIMENTOS
ANDREAS HOFFRICHTERANDREAS HOFFRICHTERThyssenkrupp – KMAB Dir. GeralThyssenkrupp – KMAB Dir. Geral
“O programa de coaching que fizemos com Wilson Meiler revelou novos caminhos não só para minha
vida pessoal e profissional, mas também para nossa empresa. Nos tornamos pessoas melhores e
profissionais muito mais competentes.”
DEPOIMENTOS
DR. LUIZ GELINSKI PhD – Dir. ExecutivoDR. LUIZ GELINSKI PhD – Dir. ExecutivoWorldsize International NutrientsWorldsize International Nutrients
O coaching com Wilson Meiler influenciou profundamente o meu desenvolvimento pessoal e profissional. Seu trabalho
nos faz refletir sobre nossas ações e seus resultados, e buscar formas para melhorá-las produzindo em cada um de
nós mudanças profundas e duradouras”.
““TOP COACHING”TOP COACHING”
A Opção Inteligente de Aprender a Reaprender A Opção Inteligente de Aprender a Reaprender
WILSON MEILER
TOP COACHING
CURITIBA – PRCURITIBA – PRRua Martim Afonso 2425 / 63.Rua Martim Afonso 2425 / 63. (41) 3027-5432 (41) 8418 - [email protected]
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