SALVADOR DOMINGO 29/6/20146 EMPREGOS, CONCURSOS & NEGÓCIOS

dogomes@grupoatarde.com.br

Donaldson Gomes, jornalistaTENDÊNCIAS&MERCADO

TECNOLOGIA MADE IN BAHIAA segunda planta para a fabricação de polietileno de ultra-alto peso molecular (PEUAPM), da Braskem,vai ser implantada nos Estados Unidos, na cidade de La Porte, no Texas, mas a tecnologia é 100%brasileira. Baiana, melhor dizendo. Para produzir a resina, conhecida comercialmente como Utec, emsolo norte-americano, a petroquímica baiana deverá investir cerca de US$ 30 milhões. As obras seiniciam no terceiro trimestre deste ano e devem ser concluídas em 18 meses, provavelmente nasegundametadede2016.Oprodutotemaplicaçõesemdiversas indústrias,comoextraçãodepetróleo,artigos militares e construção civil. A unidade vai fortalecer a presença da Braskem em territórionorte-americano, facilitando a comercialização de um produto de maior valor agregado, com um custode produção bem mais barato que aqui.

Guatemala está naCopa do MundoA seleção de futebol da Gua-temala pode não ter se clas-sificado para jogar a Copa doMundo no Brasil, mas ainda as-sim a Bahia recebeu um grupode peso do país da América Cen-tral, que veio atraído pelo mun-dial. Na última quinta-feira, 20,altos executivos do G & T Con-tinental, com ativos de US$ 5milhões e 48 anos de liderançana região da América Central,estiveram reunidos com o co-mando da Winc Consulting emum almoço de negócios no Bar-bacoa. O G & T tem mais de 1,7milhão de clientes e seis mil fun-cionários espalhados por Esta-dos Unidos, El Salvador, CostaRica e Panamá.

TROCA DE IDEIAS – Segundo osócio-diretor da Winc, João Al-fredo Figueiredo, este tipo deencontro é bastante proveitoso,pois apresenta as oportunida-des da Bahia para executivosque fazem a intermediação cominvestidores estrangeiros. “Oobjetivo inicial do encontro é atroca de ideias sobre áreas quedemandam capital estrangeiro.Apresentamos um pouco da Ba-hia para eles, ouvimos onde osclientes deles pensam em in-vestireasconversaspodemevo-luir”, explica Figueiredo.

Tecon modernizainspeção de cargasO Terminal de Contêineres (Te-con) do Porto de Salvador, ad-ministrado pela Wilson Sons, in-vestiu R$ 3,9 milhões na comprae instalação do escâner para ins-pecionar todas as cargas impor-tadas ou aquelas solicitadas pe-la Receita Federal. Com o pro-cedimento, que não é invasivo,o processo de liberação das car-gas será mais rápido e sem omanuseio das mesmas, o quevai reduzir o risco de avarias.“Ainda não é possível mensuraro ganho de tempo, mas, comcerteza, é um investimento po-sitivo para nossas operações”,diz a gerente comercial do ter-minal, Patrícia Iglesias.

Bradesco Segurosmantém liderançaA Bradesco Seguros ampliou avenda de apólices para auto-móveis em 15,6% entre janeiroe abril deste ano em compa-ração com o mesmo período de2013.Comisso,aempresaman-teve a liderança no mercado lo-cal, com 25% de participação.No mesmo período, o mercadobaiano apresentou queda de1%, segundo dados da Supe-rintendência de Seguro Priva-dos (Susep).

. Focada nos consumidores dasclasses C, D, e E, Trident, marcade goma de mascar da MondelezBrasil, lançou uma versão uni-tária, vendida por R$ 0,30, nossabores menta, hortelã e me-lancia. O objetivo é acelerar aconquista de novos consumido-res e ganhar penetração de mer-cado e distribuição.

. Na próxima quinta-feira, a pri-meira unidade da DNA Naturalabre as portas no Hangar Bu-siness Park. É a primeira fran-quia da maior rede especiali-zada em alimentação saudáveldo país aqui na Bahia, com uminvestimento de R$ 450 mil euma expectativa de retorno em36 meses.

. A 3ª edição da Liquida Bahia,promovida pela FCDL Bahia, co-meça na próxima quinta-feira esegue até o dia 14. Participamdo evento aproximadamente10 mil pontos de venda em maisde 60 municípios, incluindo Sal-vador e as cidades da regiãometropolitana.

. O Vivo Música by Napster, ser-viço que permite aos usuáriosbaixarem música legalmente nocelular, alcançou a marca de 150mil clientes ativos em maio.Pouco mais de 14 mil estão naBahia, que respondeu por quase6% de todo o crescimento doserviço.

Carlos Casaes / Ag. A TARDE / 4.4.2012

Tecnologia para o desenvolvimento da Utec foi elaborada na Unidade da Braskem em Camaçari

ENTREVISTA Christian Barbosa, especialista em gerenciamento do tempo e produtividade

EMPRESAS TÊM DESPERDÍCIO DEATÉ R$ 500 MIL COM REUNIÕES

PAULA MORAIS

A falta de planejamento e de técnicas de organização é o principalmotivoquefaz reuniõesdetrabalhocansativasedisfuncionais.Paratorná-las efetivas, Christian Barbosa, CEO da Triad PS – consultoriaespecializada em produtividade e colaboração –, apresenta, pormeio do método Triad, adaptado para reuniões, como um líderpode fazer uma boa condução e, assim, alcançar objetivos.

O método Triad é uma formapara que as pessoas avaliemsuas atividades no decorrer doano e planejem-se para mo-mentos futuros. De que formaos três passos do método – áreapessoal que precisa dedicarmais tempo, metas e antecipa-ção da agenda de atividades –podem ser aplicados às reu-niões de trabalho a fim de tor-ná-las mais produtivas?

Através de softwares medi-mos quanto uma empresagasta por conta de reuniõesnão produtivas. Para cada100 funcionários que fazemreuniões não funcionais du-rante a semana, a empresatemumdesperdíciomédiodeR$ 500 mil por ano. Esse valorpodesermaioradependerdaquantidade de funcionários.A partir dessa primeira aná-lise já é possível perceber sehá tempo gasto ou não e deque forma é possível planejarpara evitar o desperdício equais metas devem ser alcan-çadas.

Qual a relação dos gastos coma realização de reuniões nãoprodutivas?

Funcionários custam dinhei-ro. Para cada hora perdidadentro de uma sala, mais di-nheiro gasto.

Pode-se afirmar que a falta deplanejamento é o único fatorpara que as reuniões de tra-balho se tornem cansativas edisfuncionais?

Não. A falta de planejamentonão é o único problema, mastambém a falta de técnica pa-ra conduzir as reuniões. Ain-da que não haja planejamen-to, uma pessoa bem treinadafaz da reunião um sucessoporque vai saber quais ob-jetivos precisam ser atingi-dos. É um mito dizer que só afaltadeplanejamentoquefaza reunião ser ruim.

Quais técnicas devem seraprendidas?

Uma boa reunião aconteceem algumas etapas: a pri-meira é o planejamento. Eletem que ser obrigatório. Omembro da equipe não podeir à reunião sem saber o quevai ser resolvido. Depois, é

tanto, como regra geral, amaior parte das reuniões,exatamente 80% delas, po-deriaser feitaem50minutos.Não há necessidade de apli-cá-las por mais tempo. Alémdisso, uma reunião que acon-tece com muita frequência,semanalmente, por exem-plo, ao aplicar o métodoTriad, a partir da avaliação dotempo, metas a serem alcan-çadaseanteciparatividadesehorários, devem ser melho-radas ao decorrer dos encon-tros para que não precisemser feitas nesse espaço detempo. É necessário pensarque toda reunião pode sermelhoradaafimdeconseguirreunir os membros uma vezpor mês apenas.

O condutor tem um perfil es-pecífico?

Não necessariamente temumperfil.Masé,geralmente,alguém que tenha efetivida-de, saiba cortar o outro mem-bro quando necessário, masquetambémconsigapassarapalavra sem problema. Qual-quer pessoa com essas ca-racterísticas pode ser um con-dutor. Além disso, é interes-sante que todos os membrosparticipem a fim de que sin-tam-se úteis também.

Mas geralmente não é a figurado chefe que está à frente dasreuniões?

Às vezes, o líder de uma reu-nião pode ser escolhido porum chefe. Mas não significaque sempre tem que ser ochefe no papel de condutor.Apenas precisa ser alguémcapaz de saber trazer os ou-tros membros para o foco doassunto.

Você disse que é importanteque todos os membros parti-cipem para se sentirem moti-vados. No entanto, quando areunião ultrapassa o limite detempo desejado e não chega aoconsenso, como o condutor po-de resolver?

Se não há consenso, é precisoque o líder faça mudanças eentendaqueháumproblemacom a reunião. É necessáriotreinar sua equipe e discutir oassunto com um consultor.

Arquivo pessoal

Funcionárioscustam dinheiro.Para cada horaperdida dentro deuma sala, maisdinheiro gasto

O ato de riscar(cada tópicoresolvido) causanas pessoas a ideiade progresso, ajudaa manter o foco

Quando umcondutor conta otempo da reunião,ajuda bastante. Depreferência com umrelógio regressivo

preciso ter objetivos. Nãoadianta ter uma pauta emmãos sem saber quais pontosprecisam ser finalizados. Porfim, podem-se criar algunspontos de ação, ou seja, ostópicos que vão ser discutidosna reunião. Paralelamente aesses pontos, uma boa con-dução deve existir.

O que é necessário para o líderpromover uma boa condu-ção?

Há várias formas para isso.Uma delas é deixar o obje-tivo, os pontos de discussõesvisíveis na sala para todos.Isso pode ser na folha de umpapel, quadro branco ou emumdatashow.Ostópicospre-cisam estar visíveis para osmembros da reunião paraque acompanhem da mesmaforma. A cada tópico resol-vido é necessário riscá-lo, co-mo atividades que já foramrealizadas. O ato de riscarcausa nas pessoas a ideia deprogresso, ajuda a manter ofoco e evita o desperdício dotempo.

Mascomoocondutorpodeava-liar a quantidade de tempo se adiscussão de cada tópico se es-tender, por exemplo?

Quando um condutor conta otempo da reunião ajuda bas-tante. De preferência com umrelógio regressivo. As pes-soas enxergam esse tempose esvaindo e faz com queconversas paralelas, porexemplo, não existam por-que elas vão perceber que,dessa forma, estarão atrapa-lhando a reunião. Por fim,fechar os assuntos no e-mail,colocando os pontos alcan-çados e de que forma foramdecididos. O condutor deveencaminhá-los por e-mail pa-ra cada membro para quenão seja necessário fazer ou-tra vez uma reunião a fim delembrar sobre o que foi re-solvido.

O condutor deve estabeleceruma temporalidade para pro-mover reuniões ou devem serfeitasapartirdanecessidadedaempresa?

Varia de acordo com a ne-cessidadedaempresa.Noen-