Pensamento Sistêmico para Plano Diretor
“Não nos serve mais apenas novos processos ou novas
tecnologias. Precisamos de novas habilidades e capacidades.
Novas maneiras de perceber, sentir e comunicar o mundo.
Precisamos de um conjunto renovado de valores.
Aurélio L. Andrade. Pensamento Sistêmico: Caderno de Campo.
R4 – Modelos Mentais e Cenários
Agenda do dia
9:00 – Posicionamento Metodológico
9:15 – Mapa sistêmico – ultima versão
9:45 – Modelos mentais
10:30 – Intervalo
10:45 – Cenários
12:00 – Almoço
13:30 – Cenários
15:30 – Intervalo
15:45 – Cenários
17:00 – Momento de presença
17:30 – Fim
Método Sistêmico
1) Definir um Desafio Visionário2) Apresentar a História Através de Eventos3) Identificar os Fatores e Variáveis Chave4) Traçar os Padrões de Comportamento5) Desenhar a Estrutura Sistêmica6) Identificar Modelos Mentais7) Planejar Cenários8) Modelar em Computador9) Desenvolver Visão de Futuro10) Definir Direcionadores Estratégicos, Políticas e
Diretrizes, Reprojetar o Sistema e Planejar Ações
R’ Data Horas Formato Atividade em Capão Bonito do Sul
1 18/fev 8h
Presencial Definição dos Desafios VisionáriosApresentação da História por meio de Eventos Identificação dos Fatores-chave
1A 2h
À distância Definição das variáveis e organização da coleta de dados Coleta de dados; coleta de conhecimento; desenho de pré-mapas
2 27/fev 8h
Presencial Conscientização sobre padrões de comportamento Desenvolvimento do mapa sistêmico
2A 8h
À distância Refinamento do mapa sistêmico
3 20/mar 8h
Presencial (início 10h)
Apresentação e refinamento do mapa sistêmico Identificação dos modelos mentais
3A 4h
Presencial ou e/ou distância
Refinamento do mapa sistêmico com modelos mentais
4 1/abr 8h
Presencial Cenários
4A 4h
À distância Refinamento dos cenários
5 15/abr 8h
Presencial Desenvolver Visão de Futuro Elaborar Direcionadores Estratégicos
5A 4h
Presencial e/ou distância
Refinamento da Visão de Futuro e dos Direcionadores Estratégicos Publicação dos resultados
6 06/mai Presencial Apresentação pública dos resultados alcançados
Desafio Visionário
“Ser um município com visão inovadora
de desenvolvimento e sustentabilidade equilibrando passado com futuro
através de trabalho e união”
Modelos mentais
Prefeito
"É preciso doar-
se para ser bom
prefeito"
"Desejo que o
nosso município
cresça"
Vereadores
"Eu quero a
mudança mas tenho
pouco poder"
"Temos vários
pensamentos
diferentes"
Líderes Históricos
"Precisamos embutir
na cabeça das
pessoas que CBS
tem que crescer"
"Quero ver a
comunidade crescer
desenvolvendo as
pessoasProfessores
"O futuro do nosso
município depende
de nós"
"Se houvesse mais
ajuda da família
seria muito melhor"
"O futuro é
preocupante" Produtores ColonizadoresProdutores Nativos
PopulaçãoPopulação do Sul (caboclo)
Idosos e AposentadosPopulação Jovem
AssentadosGestor Público
Colaboradores ExternosLíderes Religiosos
Método Sistêmico
1) Definir um Desafio Visionário2) Apresentar a História Através de Eventos3) Identificar os Fatores e Variáveis Chave4) Traçar os Padrões de Comportamento5) Desenhar a Estrutura Sistêmica6) Identificar Modelos Mentais7) Planejar Cenários8) Modelar em Computador9) Desenvolver Visão de Futuro10) Definir Direcionadores Estratégicos, Políticas e
Diretrizes, Reprojetar o Sistema e Planejar Ações
Espírito de Cenários
1. Nos teletransportaremos para FUTUROS imaginativos http://www.youtube.com/watch?v=6ODrdBEztyY
2. Eles são PLAUSÍVEIS, independente da PROBABILIDADE
3. Capitão Kirk nos ajudará a aprender e desafiar nossos próprios modelos mentais
4. Buzz Light Year vai estimular-nos a soltar as amarras para voar em direção ao infinito... e além!
5. Cenários é para aprender, construirestratégias robustas... E NÃO prever ofuturo http://www.youtube.com/watch?v=Qxr1oO9pjhU
Método do Planejamento de
Cenários1. Identificar as forças motrizes fundamentais no
ambiente local e global2. Distinguir tendências predeterminadas de
incertezas críticas e classificá-las3. Selecionar e presenciar as lógicas dos cenários
(pensamento de ficção científica) 4. Identificar estratégias robustas
Conceitos
• Forças Motrizes: forças que atuam estruturalmente na realidade e que são importantes para (e impactam sobre) as nossas decisões – em geral, são forças “externas”
– Tendências predeterminadas forças sobre as quais tem-se uma visão clara de como se desdobrarão no futuro; aquilo que podemos prever com razoável certeza porque já vimos seus primeiros estágios na atualidade, ou por que estão determinadas estruturalmente.
– Incertezas críticas: forças sobre as quais não temos idéia muito clara de seus desdobramentos no futuro
Dinâmicas
1. Identificar as forças motrizes fundamentais no ambiente local e global
1. Olhar para o mapa sistêmico2. Criatividade
2. Distinguir tendências predeterminadas de incertezas críticas
1. TP x IC
Desafio Visionário
“Ser um município com visão inovadora
de desenvolvimento e sustentabilidade equilibrando passado com futuro
através de trabalho e união”
Abundância de água com qualidade
Falta de água (qualidade/quantidade)
Má qualidade de Ensino formal e
técnico
Ótima qualidade de Ensino formal e
técnico
1 2
3 4
Encantador
Desolador“Fim da picada”
Cenário da Inteligência
Afundando a educação
2) Quais são as estratégias criativas no cenário? Como estar preparado para o cenário? (Que fazer antes? )Quais são as estratégias para ter sucesso? (Que fazer durante?)
3. Selecionar e presenciar as lógicas dos cenários (pensamento
de ficção científica)
1) Que nome melhor identifica o cenário? Dê um nome criativo, bem-humorado.
2) Quais são as estratégias criativas no cenário? Como estar preparado para o cenário? (Que fazer antes? )Quais são as estratégias para ter sucesso? (Que fazer durante?)
3. Selecionar e presenciar as lógicas dos cenários (pensamento
de ficção científica)
1) Que nome melhor identifica o cenário? Dê um nome criativo, bem-humorado.
2) Que mundo é este? A continuação do enredo é a concretização do cenário. Imagine-se neste mundo. Você está presente nele. O que você vê?
3) Quais são as estratégias criativas no cenário? Como estar preparado para o cenário? Quais são as estratégias para ter sucesso?
Estratégias robustas
Estratégias cenário 1
Estratégias cenário 2
Estratégias cenário 3
Estratégias cenário 4
4. Identificar estratégias robustas
• Quais das estratégias listadas são comuns ao maior número de cenários?
Momento de Presença
O que almeja emergir
Quem é o meu Eu maior?
No que o Todo precisa de mim?
“Talvez, pela primeira vez na história,
a humanidade tenha a capacidade de criar
muito mais informações do que o homem
pode absorver, de gerar uma interdependência
muito maior que o homem pode administrar
e de acelerar as mudanças com
uma velocidade muito maior
que o homem pode acompanhar.”
Peter Senge
Pensamento Sistêmico na Gestão
http://pspcplanodiretorcapaobonitodosul.wordpress.com/
Obrigado!
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