Planejamento LogísticoAnhanguera 2011Prof. André Jun
Agenda da Semana 1
Apresentação
Ementa
Definição de Projeto
Definição de Planejamento Logístico
André Jun Nishizawa
Apresentação
André Jun Nishizawa
Formado em Comunicação Social com habilitação em Editoração pela USP
Especialista em Marketing pela Curtin University, Austrália
Especialista Black Belt pela Insight Conhecimento
André Jun Nishizawa
Regras para o nosso semestre
Intervalos
Celulares desligados
Pergunte e compartilhe! Sua experiência pode ser o diferencial de toda a turma.
André Jun Nishizawa
Ementa da disciplinaConceituação de Planejamento Logístico;
Projeto de Sistema de Logística;
Gerenciamento da Logística Empresarial;
Técnicas e Metodologias de Planejamento e Projetos Logísticos;
Execução do Projeto.
André Jun Nishizawa
Objetivo da disciplina
Oferecer ao aluno informações que permitam desenvolver conhecimento para ser capaz de elaborar e executar planejamento logístico com abordagem gerencial
André Jun Nishizawa
Bibliografia básica padrão
Taylor, David. Logística na cadeia de suprimentos: uma perspectiva gerencial. 1a ed. São Paulo: Pearson, 2005.
André Jun Nishizawa
Bibliografia básica do polo de SJCChopra, Sunil & Meindl, Peter. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos: estratégia, planejamento e operação. 1a ed. São Paulo: Pearson, 2010.
Moura, Reinaldo. Manual de Logística: armazenagem e distribuição física. 5a ed. São Paulo: IMAN, 2008.
Larrañaga, Felix Alfredo. A gestão logística global. 1a ed. São Paulo: Aduaneiras, 2008.
André Jun Nishizawa
QUALIDADECUSTO BAIXOENTREGAS MAISRÁPIDAS
ContextoNOVOS PRODUTOS
E SERVIÇOS
DEMANDA
FRACASSOSCUSTO ALTOATRASOSRECURSOS ESCASSOS
REALIDADE
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
PLANEJ. LOG. > PROJETOS >
André Jun Nishizawa
Estratégia e ProjetosPLANEJ. LOG. > PROJETOS >
Pensamento estratégico Estratégias
Gestão estratégica Gestão por projetos
Identificaçãode projetos Projetos
DEFININDO O FUTURO DA ORGANIZAÇÃO
TRANSFORMANDO AS IDEIAS EM REALIDADE
André Jun Nishizawa
Escolhendo o projetoPLANEJ. LOG. > PROJETOS > ESTRATÉGIA E PROJETOS
IDEIASPROJETOS
CANDIDATOSPROJETOS
ESCOLHIDOS
PROJETOSPRIORIZADOS
André Jun Nishizawa
Gerenciamento de projetosPLANEJ. LOG. > PROJETOS >
Definições:
modo de organizar atividades que não podem ser abordadas dentro dos limites operacionais normais da organização;
modo de atingir o plano estratégico.
André Jun Nishizawa
O que é projeto?PLANEJ. LOG. > PROJETOS > GERENC. DE PROJETOS
UM CONJUNTODE REGRAS?
DESEJO?PLANO?
IDEIA?
PROMESSA ELEITORAL?
UM DOCUMENTO ESCRITO EM WORD?André Jun Nishizawa
O que é projeto?PLANEJ. LOG. > PROJETOS > GERENC. DE PROJETOS
PMBoK:
Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo realizado por pessoas; com recursos limitados; com início e fim definidos; planejado, executado e controlado e que produz um resultado único.
André Jun Nishizawa
O que é projeto?PLANEJ. LOG. > PROJETOS > GERENC. DE PROJETOS
Exemplo: graduação para alcançar um emprego ou salário melhor.
Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo realizado por pessoa; com recursos limitados; com início e fim definidos; planejado, executado e controlado e que produz um resultado único.
André Jun Nishizawa
Proj > Progr > PortifólioPLANEJ. LOG. > PROJETOS > GERENC. DE PROJETOS
Programa: grupo de projetos
Exemplo: um programa social para erradicação da pobreza no Brasil pode ter vários projetos sociais, educacionais, econômicos etc.
Portifólio: grupo de projetos, programas e outros trabalhos
Exemplo: Anhanguera possui um portfólio de cursos de graduação, cursos de pós-graduação, cursos EAD e cursos livres.
PORTIFÓLIO DA MINHA VIDAPROGRAMAS > PROJETOS
Causas de fracassos
73% Não cumprimento de prazos
65% Mudanças de escopo
65% Escopo mal definido
65% Problemas de comunicação
PLANEJ. LOG. > PROJETOS > GERENC. DE PROJETOS
André Jun Nishizawa
Por que gerenciar projetos?
Melhorar a tomada de decisão;
Identificar restrições (como prazos, custos etc);
Otimizar recursos;
Identificar e mitigar riscos (reduzir);
Comparar resultados em relação ao planejado;
Reconhecer problemas previamente e agir.
PLANEJ. LOG. > PROJETOS > GERENC. DE PROJETOS
André Jun Nishizawa
Stakeholders
Os interessados no projeto
pessoas e organizações como clientes, patrocinadores, organizações executoras e o público envolvidos no projeto
seus interesses podem ser afetados positiva ou negativamente
PLANEJ. LOG. > PROJETOS > GERENC. DE PROJETOS
André Jun Nishizawa
Competências do GPPLANEJ. LOG. > PROJETOS > GERENC. DE PROJETOS
Conhecimentos e prática em
gerenciamento de projetos
Conhecimento e prática de gerência
Habilidades com pessoas
Conhecimentos e prática na área de
aplicação (discutível)
Gerente de projeto
André Jun Nishizawa
Projeto vs. ProdutoEscopo do projeto
Características e funções do produto, serviço ou resultado: especificações, normas e padrões de fabricação, medidas etc.
Escopo do produto
O trabalho necessário para entregar o produto, serviço ou resultado: plano do projeto, contratos, reuniões, relatório etc.
PLANEJ. LOG. > PROJETOS > GERENC. DE PROJETOS
André Jun Nishizawa
CAP. 01AS REGRAS DO JOGO
1 Siemens
Apresentação: Siemens (Alemanha) produz máquinas de raio-x
Situação: aumento nos custos e queda nos preços
Saída: corte de 2 níveis de gerência + reestruturação de equipes: eliminação de depósitos intermediários e adoção do JIT
Lead time: de 22 para 2 semanas
PLANEJ. LOG. > CASES
André Jun Nishizawa
2 Gillette
Apresentação: fornecedora de bens de consumo
Situação: aumento nos custos
Saída: unificar compras, embalagens, logística e materiais em um só lugar
Benefícios: redução de estoque em 30% significando economia de 400 milhões de dólares
PLANEJ. LOG. > CASES
André Jun Nishizawa
3 Apple
Situação: fabricante de produtos de tecnologia;
Contexto: prejuízos de 1 bilhão de dólares por ano;
Saída: recriação da cadeia de suprimentos + descontinuação de 15 de 19 produtos + diminuição de estoques (em 94%)
Benefícios: aumento da margem para 40% e sobrevivência da empresa
PLANEJ. LOG. > CASES
André Jun Nishizawa
4 DellPLANEJ. LOG. > CASES
FORNECEDORES FÁBRICA DEPÓSITOS LOJAS CLIENTES
Dell
Dell
CPUS
MONITORES
CONV
ENCI
ONAI
SDE
LL
A última mina para exploração
As cadeias são tão antigas quanto o próprio comércio, mas as oportunidades de hoje não tem precedentes na história;
A manufatura moderna diminuiu em grande escala:
tempo e custo do processo
PLANEJ. LOG. > CAP. 01
André Jun Nishizawa
As cadeias são facas de dois gumesO caso Kmart
Bem gerenciadas: abrem caminhos para novos mercados;
Mal gerenciadas: pode quebrar a sua empresa
PLANEJ. LOG. > CAP. 01
André Jun Nishizawa
As cadeias são facas de dois gumesO caso Kmart
Contexto: final da década de 90, a cadeia de suprimentos da Kmart se enfraquecia por meio de estratégia de igualar preços aos de Wal-Mart e Target;
Detalhe: no mercado varejista, preço é tudo;
Problema: quando recuperava os clientes com os descontos especiais, os produtos nunca estavam na loja. A cadeia não conseguia entregá-los a tempo para as liquidações mesmo que recebesse pedidos com antecedência
PLANEJ. LOG. > CAP. 01
As cadeias são facas de dois gumesO caso Kmart
Solução: em 2000, investiu US$ 1,4 bilhão em software e serviços para inspecionar a cadeia de suprimentos.
Um ano e meio depois: a Kmart anunciou que havia abandonado a maior parte do software que havia adquirido e declarava uma depreciação de US$130 milhões.
Qual foi o problema?
PLANEJ. LOG. > CAP. 01
André Jun Nishizawa
As cadeias são facas de dois gumesO caso Kmart
Qual foi o problema?A Kmart:
admitiu falta de clareza sobre sua estratégia;precisava reavaliar a estratégia de suprimentos antes de informatizá-laa informatização seria boa, mas chegou tarde e desapareceu antes da horatentou fechar 250 lojas -- processo que iniciou sua falência
PLANEJ. LOG. > CAP. 01
André Jun Nishizawa
Fim
Obrigado
“Nada lhe posso dar que já não exista em você mesmo. Não posso abrir-lhe outro mundo de imagens, além daquele que há em sua própria alma. Nada lhe posso dar a não ser a oportunidade, o impulso, a chave. Eu o ajudarei a tornar visível o seu próprio mundo, e isso é tudo.” (Herman Hesse)
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