Planejamento Logístico -...
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Planejamento LogísticoAnhanguera 2011Prof. André Jun
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Agenda da Semana 1
Apresentação
Ementa
Definição de Projeto
Definição de Planejamento Logístico
André Jun Nishizawa
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Apresentação
André Jun Nishizawa
Formado em Comunicação Social com habilitação em Editoração pela USP
Especialista em Marketing pela Curtin University, Austrália
Especialista Black Belt pela Insight Conhecimento
André Jun Nishizawa
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Regras para o nosso semestre
Intervalos
Celulares desligados
Pergunte e compartilhe! Sua experiência pode ser o diferencial de toda a turma.
André Jun Nishizawa
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Ementa da disciplinaConceituação de Planejamento Logístico;
Projeto de Sistema de Logística;
Gerenciamento da Logística Empresarial;
Técnicas e Metodologias de Planejamento e Projetos Logísticos;
Execução do Projeto.
André Jun Nishizawa
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Objetivo da disciplina
Oferecer ao aluno informações que permitam desenvolver conhecimento para ser capaz de elaborar e executar planejamento logístico com abordagem gerencial
André Jun Nishizawa
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Bibliografia básica padrão
Taylor, David. Logística na cadeia de suprimentos: uma perspectiva gerencial. 1a ed. São Paulo: Pearson, 2005.
André Jun Nishizawa
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Bibliografia básica do polo de SJCChopra, Sunil & Meindl, Peter. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos: estratégia, planejamento e operação. 1a ed. São Paulo: Pearson, 2010.
Moura, Reinaldo. Manual de Logística: armazenagem e distribuição física. 5a ed. São Paulo: IMAN, 2008.
Larrañaga, Felix Alfredo. A gestão logística global. 1a ed. São Paulo: Aduaneiras, 2008.
André Jun Nishizawa
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QUALIDADECUSTO BAIXOENTREGAS MAISRÁPIDAS
ContextoNOVOS PRODUTOS
E SERVIÇOS
DEMANDA
FRACASSOSCUSTO ALTOATRASOSRECURSOS ESCASSOS
REALIDADE
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
PLANEJ. LOG. > PROJETOS >
André Jun Nishizawa
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Estratégia e ProjetosPLANEJ. LOG. > PROJETOS >
Pensamento estratégico Estratégias
Gestão estratégica Gestão por projetos
Identificaçãode projetos Projetos
DEFININDO O FUTURO DA ORGANIZAÇÃO
TRANSFORMANDO AS IDEIAS EM REALIDADE
André Jun Nishizawa
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Escolhendo o projetoPLANEJ. LOG. > PROJETOS > ESTRATÉGIA E PROJETOS
IDEIASPROJETOS
CANDIDATOSPROJETOS
ESCOLHIDOS
PROJETOSPRIORIZADOS
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Gerenciamento de projetosPLANEJ. LOG. > PROJETOS >
Definições:
modo de organizar atividades que não podem ser abordadas dentro dos limites operacionais normais da organização;
modo de atingir o plano estratégico.
André Jun Nishizawa
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O que é projeto?PLANEJ. LOG. > PROJETOS > GERENC. DE PROJETOS
UM CONJUNTODE REGRAS?
DESEJO?PLANO?
IDEIA?
PROMESSA ELEITORAL?
UM DOCUMENTO ESCRITO EM WORD?André Jun Nishizawa
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O que é projeto?PLANEJ. LOG. > PROJETOS > GERENC. DE PROJETOS
PMBoK:
Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo realizado por pessoas; com recursos limitados; com início e fim definidos; planejado, executado e controlado e que produz um resultado único.
André Jun Nishizawa
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O que é projeto?PLANEJ. LOG. > PROJETOS > GERENC. DE PROJETOS
Exemplo: graduação para alcançar um emprego ou salário melhor.
Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo realizado por pessoa; com recursos limitados; com início e fim definidos; planejado, executado e controlado e que produz um resultado único.
André Jun Nishizawa
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Proj > Progr > PortifólioPLANEJ. LOG. > PROJETOS > GERENC. DE PROJETOS
Programa: grupo de projetos
Exemplo: um programa social para erradicação da pobreza no Brasil pode ter vários projetos sociais, educacionais, econômicos etc.
Portifólio: grupo de projetos, programas e outros trabalhos
Exemplo: Anhanguera possui um portfólio de cursos de graduação, cursos de pós-graduação, cursos EAD e cursos livres.
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PORTIFÓLIO DA MINHA VIDAPROGRAMAS > PROJETOS
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Causas de fracassos
73% Não cumprimento de prazos
65% Mudanças de escopo
65% Escopo mal definido
65% Problemas de comunicação
PLANEJ. LOG. > PROJETOS > GERENC. DE PROJETOS
André Jun Nishizawa
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Por que gerenciar projetos?
Melhorar a tomada de decisão;
Identificar restrições (como prazos, custos etc);
Otimizar recursos;
Identificar e mitigar riscos (reduzir);
Comparar resultados em relação ao planejado;
Reconhecer problemas previamente e agir.
PLANEJ. LOG. > PROJETOS > GERENC. DE PROJETOS
André Jun Nishizawa
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Stakeholders
Os interessados no projeto
pessoas e organizações como clientes, patrocinadores, organizações executoras e o público envolvidos no projeto
seus interesses podem ser afetados positiva ou negativamente
PLANEJ. LOG. > PROJETOS > GERENC. DE PROJETOS
André Jun Nishizawa
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Competências do GPPLANEJ. LOG. > PROJETOS > GERENC. DE PROJETOS
Conhecimentos e prática em
gerenciamento de projetos
Conhecimento e prática de gerência
Habilidades com pessoas
Conhecimentos e prática na área de
aplicação (discutível)
Gerente de projeto
André Jun Nishizawa
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Projeto vs. ProdutoEscopo do projeto
Características e funções do produto, serviço ou resultado: especificações, normas e padrões de fabricação, medidas etc.
Escopo do produto
O trabalho necessário para entregar o produto, serviço ou resultado: plano do projeto, contratos, reuniões, relatório etc.
PLANEJ. LOG. > PROJETOS > GERENC. DE PROJETOS
André Jun Nishizawa
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CAP. 01AS REGRAS DO JOGO
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1 Siemens
Apresentação: Siemens (Alemanha) produz máquinas de raio-x
Situação: aumento nos custos e queda nos preços
Saída: corte de 2 níveis de gerência + reestruturação de equipes: eliminação de depósitos intermediários e adoção do JIT
Lead time: de 22 para 2 semanas
PLANEJ. LOG. > CASES
André Jun Nishizawa
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2 Gillette
Apresentação: fornecedora de bens de consumo
Situação: aumento nos custos
Saída: unificar compras, embalagens, logística e materiais em um só lugar
Benefícios: redução de estoque em 30% significando economia de 400 milhões de dólares
PLANEJ. LOG. > CASES
André Jun Nishizawa
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3 Apple
Situação: fabricante de produtos de tecnologia;
Contexto: prejuízos de 1 bilhão de dólares por ano;
Saída: recriação da cadeia de suprimentos + descontinuação de 15 de 19 produtos + diminuição de estoques (em 94%)
Benefícios: aumento da margem para 40% e sobrevivência da empresa
PLANEJ. LOG. > CASES
André Jun Nishizawa
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4 DellPLANEJ. LOG. > CASES
FORNECEDORES FÁBRICA DEPÓSITOS LOJAS CLIENTES
Dell
Dell
CPUS
MONITORES
CONV
ENCI
ONAI
SDE
LL
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A última mina para exploração
As cadeias são tão antigas quanto o próprio comércio, mas as oportunidades de hoje não tem precedentes na história;
A manufatura moderna diminuiu em grande escala:
tempo e custo do processo
PLANEJ. LOG. > CAP. 01
André Jun Nishizawa
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As cadeias são facas de dois gumesO caso Kmart
Bem gerenciadas: abrem caminhos para novos mercados;
Mal gerenciadas: pode quebrar a sua empresa
PLANEJ. LOG. > CAP. 01
André Jun Nishizawa
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As cadeias são facas de dois gumesO caso Kmart
Contexto: final da década de 90, a cadeia de suprimentos da Kmart se enfraquecia por meio de estratégia de igualar preços aos de Wal-Mart e Target;
Detalhe: no mercado varejista, preço é tudo;
Problema: quando recuperava os clientes com os descontos especiais, os produtos nunca estavam na loja. A cadeia não conseguia entregá-los a tempo para as liquidações mesmo que recebesse pedidos com antecedência
PLANEJ. LOG. > CAP. 01
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As cadeias são facas de dois gumesO caso Kmart
Solução: em 2000, investiu US$ 1,4 bilhão em software e serviços para inspecionar a cadeia de suprimentos.
Um ano e meio depois: a Kmart anunciou que havia abandonado a maior parte do software que havia adquirido e declarava uma depreciação de US$130 milhões.
Qual foi o problema?
PLANEJ. LOG. > CAP. 01
André Jun Nishizawa
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As cadeias são facas de dois gumesO caso Kmart
Qual foi o problema?A Kmart:
admitiu falta de clareza sobre sua estratégia;precisava reavaliar a estratégia de suprimentos antes de informatizá-laa informatização seria boa, mas chegou tarde e desapareceu antes da horatentou fechar 250 lojas -- processo que iniciou sua falência
PLANEJ. LOG. > CAP. 01
André Jun Nishizawa
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Fim
Obrigado
“Nada lhe posso dar que já não exista em você mesmo. Não posso abrir-lhe outro mundo de imagens, além daquele que há em sua própria alma. Nada lhe posso dar a não ser a oportunidade, o impulso, a chave. Eu o ajudarei a tornar visível o seu próprio mundo, e isso é tudo.” (Herman Hesse)