André Jun Nishizawa
Epígrafe
•Se a trombeta produzir um som incerto, quem se preparará para a batalha? (Paulo)
André Jun Nishizawa
Sumário
•A hierarquia do planejamento;•A semântica do planejamento;•Escopo•Plano-mestre•Planos de atividades e recursos•Projetos BOT
André Jun Nishizawa
A hierarquia do planejamento
•Baseia-se nos objetivos principais do projeto;•Começa na estratégia, passa pela tática e finaliza-
se no operacional.
Objetivos principaisEstratégias
Táticas
Operações
André Jun Nishizawa
A semântica do planejamento
•Não confunda:•Objetivos estratégicos ou
objetivos principais = resultado desejado;
•Meta = resultado de um plano tático, operacional ou de atividades.
André Jun Nishizawa
Alguns métodos de planejamento...
•1. Tradicional•2. Com computador•3. Tecnologias especiais
André Jun Nishizawa
Alguns métodos de planejamento...
•1. Tradicional•definição clara de escopo e objetivos da missão;•identificação de atividades, objetivos e
sequência;•esboço de plano-mestre;•planos de atividades;•planos de finanças e recursos;•comunicação, planos de informação ou decisões
e revisão.
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Alguns métodos de planejamento...
•2. Com a ajuda de computador•Auxílio em processos, tarefas e
atividades;•Acelera o trabalho de
integração entre planejamento, programação, financiamento, controle e revisão;
•Obs: planejadores com pouca experiência poderão depender demais do software.
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Alguns métodos de planejamento...
•3. Tecnologias especiais (exemplos):•Metodologia de custo, tempo e
recursos (CTR): comum em projetos petrolíferos no Mar do Norte;
•Projects in a controlled environment (PRINCE): utilizada no Reino Unido pelo governo e setores privados para projetos de tecnologia da informação.
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Escopo
•Definição•Escopo = a soma dos produtos e serviços a
serem fornecidos como um projeto;
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Sequência de objetivos e planejamento do projeto
Objetivo principal Plano mestre
Objetivo dasatividades
Plano deatividades
Plano e orçamentos de recursos
Esboçogeral
Planejamentomais detalhado
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Passos para o plano mestre
•1. Listar: atividades do projeto e sua duração•2. Relacionar: a interdependência das atividades•3. Identificar: reordenar a lista em ordem
cronológica de forma a mostrar quais podem não ocorrer até a conclusão
•4. Revisar: os melhores métodos e alternativas•5. Mapear: o progresso, montando gráficos das
principais atividades e eventos
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Passos para o plano mestre
•6. Descrever: o gráfico de atividades com anotações
•7. Estabelecer o ritmo: confirmar a duração das atividades
•8. Custear: verificar as estimativas de custo e prever o fluxo de caixa
•9. Considerar: tempos e custos, isto é, se há excessos, métodos alternativos etc
•10. Revisar: conferir novamente para validação final
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Passos para o plano de atividades
•Há 6 itens a serem considerados•Planos de atividades•Planos de recursos•Plano de finanças•Plano do maquinário e equipamentos•Plano de mão-de-obra•Planos de materiais e mercadorias
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Passos para o plano de atividades
•1. Planos de atividades•descrição;•objetivo;•métodos e processos
adotados;•sequência e aprazamento de
tarefas•etc.
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Passos para o plano de atividades
•2. Planos de recursos•Para a administração do
projeto;•Para a conclusão de cada
atividade;•É uma lista.
André Jun Nishizawa
Passos para o plano de atividades
•3. Plano de finanças•limites financeiros;•fonte de financiamento;•tipo de financiamento;•orçamento do projeto;•etc.
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Passos para o plano de atividades
•4. Plano do maquinário e equipamentos•necessidades de maquinário
e equipamentos;•especificações;•datas de entrega;•manutenção;•etc.
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Passos para o plano de atividades
•5. Plano de mão-de-obra•recursos humanos por
categoria;•recursos humanos por
habilidades;•quantidade de recursos
humanos;•tempo para cada recurso
humano etc.
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Passos para o plano de atividades
•6. Planos de materiais e mercadorias•cronograma de compras;•especificações de
quantidade e qualidade;•penalidades para atrasos;•etc.
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Projetos BOT
•Governos atualmente preferem transferir o risco para empreiteiras ou consórcios•BOT = build, operate, and transfer•Exemplo: Skye Bridge Crossing (Reino Unido)
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Projetos BOT
•O planejamento BOT é similar aos de outros projetos convencionais;
•A característica principal está no fato de que o patrocinador define escopo e objetivos gerais e depois solicita propostas (de empreiteiros ou consórcios BOT).
André Jun Nishizawa
“Nada lhe posso dar que já não exista em você mesmo.
Não posso abrir-lhe outro mundo de imagens, além daquele que há em sua própria alma.
Nada lhe posso dar a não ser a oportunidade, o impulso, a chave.Eu o ajudarei a tornar visível o seu próprio mundo, e isso é tudo.” (Herman Hesse)
André Jun Nishizawa
Semana Data Assunto1 7/2 Apresentação2 14/2 Cap. 1, Natureza de um projeto3 28/2 Cap. 2, Desenvolvimento do conceito + ATPS 14 6/3 Cap. 3, Análise de viabilidade e risco 5 13/3 Cap. 3, Análise de viabilidade e risco 6 20/3 Cap. 4, Evitando as armadilhas gerenc. + ATPS 27 27/3 Cap. 5, A energia vital de um projeto8 3/4 Revisão9 10/4 Prova + ATPS 310 17/4 Entrega de notas11 24/4 Cap. 6, Estr. de admin. de projeto12 1/5 Cap. 7, Montando a equipe do projeto13 8/5 Cap. 8, Seleção da equipe do proj.14 15/5 Cap. 9, Concepção e planej. de proj.15 22/5 Cap. 10, As ferramentas de planej. e controle16 29/5 Cap. 11 + Cap. 12 + Dúvidas ATPS17 5/6 Simulado + Entrega da ATPS18 12/6 Prova oficial19 19/6 Revisão20 26/6 Prova substitutiva
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