Oferecem, de forma
intencional, soluções
escaláveis para problemas sociais da população de baixa renda
1º setor
Proporcionar bem estar
social
3º setor
Maximizar o impacto social por meio de doações
2º setor
Maximizar lucros e ser
autossusten-tável
Setor 2 e ½
Maximizar o impacto social
de forma autossusten-
tável
Redução da pobreza ou outros problemas que ameaçam as pessoas e a sociedade
Financeira e economicamente sustentável
Investidores recebem de volta somente o valor investido
PRINCÍPIOS
PRINCÍPIOS Depois que o investimento for devolvido, o lucro da empresa fica no negócio
Ambientalmente consciente
Colaboradores recebem valor de mercado com melhores condições de trabalho
Empresas e ONGs financiadas pelo governo
Empresa social: mercado da base da pirâmide
Negócios inclusivos
A pirâmide do mercado global
100 milhões
2 bilhões
4 bilhões
Faixa de renda > US 20.000
Faixa de renda US 2.000
Faixa de renda < US 1.600
Prahalad, 2005
// Empreendedores e lideranças sociais // Empreendedores e executivos de negócios // Empresas interessadas na BoP // Investidores de risco ou filantropos // Novas gerações // Órgãos de fomento // Meio acadêmico
Alguns atores
Muhammad Yunus Grameen Bank
O caminho para o surgimento de empreendedores sociais é a criatividade”
“
Desafios:
Mensurar o impacto Bem-estar, capital social construído, reputação,
confiança, criatividade e colaboração
Asembis Serviços médicos através de centros equipados com alta tecnologia, preço justo e atendimento qualificado.
Gastromotiva Treinamento culinário para base da pirâmide e espaço de aluguel de cozinha para microempresários
Sautil Site divulga dados e informações sobre remédios e tratamentos gratuitos em todas as cidades do país.
Banco Palmas Oferece microcrédito, capacitação para pequenos empreendedores e canais de comercialização de seus produtos.
Rede Asta Primeira rede de venda direta do Brasil de produtos originários de comunidades de baixa renda
Produtos ou serviços oferecidos
Fonte : ANDE Polo Brasil, Fundação AVINA e Potencia Ventures (2011).
Fonte : ANDE Polo Brasil, Fundação AVINA e Potencia Ventures (2011)
Principal impacto
social atingido
Canvas do Modelo de Negócio
Seguimentos de Clientes
Fontes de Receita Estrutura de Custo
Parcerias-Chave Atividades-Chave
Recursos-Chave
Relacionamentos com Clientes
Canais Proposta de Valor
yunusnegociossociais.com
forcatarefafinancassociais.org.br
gife.org.br
artemisia.org.br
endeavor.org.br
sebrae.com.br
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