Manufatura Responsiva Manufatura Responsiva
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Manufatura Responsiva
Direcionadores Princípios
Objetivos de
Desempenho Capacitores
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Manufatura Responsiva
Direcionadores Princípios
Objetivos de
Desempenho Capacitores
Manufatura Responsiva
Direcionadores
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Manufatura Responsiva
A Manufatura Responsiva enfatiza a responsividade e
surgiu da necessidade de disponibilizar uma grande
variedade de produtos, feitos sob encomenda, mas
com um tempo de resposta tão pequeno quanto
possível, por estar esta no campo da competição
baseada no tempo.
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Manufatura Responsiva
Movimento da Contingência
Ênfase no ambiente.
Este movimento buscou as relações das
organizações com seu ambiente externo,
passando a considerar que não existe uma melhor
forma de organizar uma empresa e que as
características estruturais dependem das
características ambientais que a circundam, e
neste sentido, a contingência extrapola a visão
limitada de que existe uma forma única de se
organizar a empresa.
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Manufatura Responsiva
Um novo paradigma, onde a variedade e personalização suplantam
produtos padronizados, onde mercados homogêneos serão substituídos por
mercados heterogêneos.
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Manufatura Responsiva
Direcionadores Princípios
Objetivos de
Desempenho Capacitores
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Manufatura Responsiva
Direcionadores Princípios
Objetivos de
Desempenho Capacitores
Manufatura Responsiva
Princípios
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Manufatura Responsiva
Assim, o ambiente concorrencial trouxe novas formas de
competição, baseadas em flexibilidade, variedade, rapidez e
confiabilidade de entregas, que se somaram às formas anteriores,
baseadas em preço e qualidade. A manufatura responsiva é uma
derivada da filosofia Just In Time com o objetivo de captar
competitividade baseada no tempo de resposta de forma rápida e
eficaz.
Deve se aliar aos sistemas de informação para captar a demanda
em um tempo próximo do real e na presença do consumidor final,
estabelecendo um fluxo de informação até a produção.
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Manufatura Responsiva
Zero papéis – eliminação de circuitos burocráticos pelo uso de tecnologias de
informação e comunicação.
Zero estoques – através de um controle rigoroso do fornecimento de materiais (MRP –
Materials Requirements Planning) e flexibilidade nas mudanças de produção, com uma
reduzida utilização de estoques de produtos na fabricação e de produtos acabados.
Zero defeitos – praticando-se uma gestão para a qualidade total (TQM – Total Quality
Management) que implica em forte investimento na formação das pessoas em todos os
setores da empresa; elevada qualidade do produto e uso de tecnologia sofisticada para
eliminar, o mais possível, erros humanos.
Zero avarias – implica formação permanente dos operários, assim como um plano e
estratégias de manutenção do equipamento (TPM – Total Productive Maintenance).
Zero atrasos – mobilidade na alteração de programas de fabricação, com diminuição do
índice de rejeições e do índice de avarias o que, em conjunto, faz diminuir os prazos de
entrega.
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Direcionadores Princípios
Objetivos de
Desempenho Capacitores
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Objetivos de
Desempenho Capacitores
Manufatura Responsiva
Objetivos de
Desempenho
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Manufatura Responsiva
Uma arma de competição em manufatura é a baixa
ociosidade, pois esta gera custos por inatividade e turno-
extra em eventuais recuperações de atrasos.
Pesquisas empíricas mostraram que é prática na
manufatura do vestuário prevenir ociosidade acumulando
estoques antes das operações, o que provoca esperas em
filas e acréscimos no tempo de atravessamento.
Surge então um trade-off. Para reduzir prazos e aumentar a
confiabilidade das entregas em produção sob pedidos,
reduz-se estoque. No entanto, estoque reduzido aumenta o
risco de ociosidade e contribui para reduzir o nível de
serviço na produção para estoque.
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Manufatura Responsiva
Esta nova estratégia de gestão da produção enfatiza a redução do
tempo de desenvolvimento do produto e do tempo de produção como
fatores vitais para o aumento da competitividade de uma empresa.
Os benefícios para esta redução do tempo incluem melhoria nos
padrões de atendimento ao cliente (com relação à velocidade de
entrega) e maior inovação.
Apesar da Manufatura Responsiva ter sido proposta no fim dos anos
oitenta e início dos anos noventa, a maioria dos trabalhos nesta época
eram somente sobre os benefícios de se reduzir o tempo de resposta e
mesmo a proposta de algumas ferramentas que seriam benéficas em
prol deste objetivo.
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Manufatura Responsiva
Centra-se em garantir um ambiente celular que facilitará a
redução de tempo e esforços. Estas são células QRM e diferem
das tradicionais A importância da realização de um bom arranjo
celular ocasiona uma redução significativa de tempo que não
pode ser subestimada.
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Manufatura Responsiva
Com a utilização de tecnologia de modelagem rápida no processo
produtivo, é possível desenvolver um plano de ação para atingir
no tempo necessário a redução drástica de desperdícios na
produção em células. O uso de planejamento para encontrar
maneiras de reduzir o tempo necessário possibilita uma melhor
compreensão da capacidade do processo produtivo.
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Manufatura Responsiva
Atingir redução de tempo é uma coisa, mas conseguir esta
redução em um ambiente sempre em mudança é outra
completamente diferente. Deve-se desenvolver uma estratégia
para integrar compras, material existente e ferramentas de
planejamento para monitorar continuamente os prazos.
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Manufatura Responsiva
Direcionadores Princípios
Objetivos de
Desempenho Capacitores
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Manufatura Responsiva
Direcionadores Princípios
Objetivos de
Desempenho Capacitores
Manufatura Responsiva
Capacitores
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Manufatura Responsiva
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Manufatura Responsiva
Produtividade
Flexibilidade
Manufatura Responsiva
Este método, denominado Quick Response Manufacturing
foi implantado com sucesso em inúmeras empresas e
promoveu o estabelecimento, na Universidade de
Wisconsin at Madison, do mais importante centro de
pesquisas mundial na área, portanto o Quick Response
Manufacturing é na verdade um método para por em
prática a Manufatura Responsiva. Este método ainda não
é muito conhecido no Brasil.
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Manufatura Responsiva
O fluxo é muito enxuto, pois, não existem estoques nas
operações, possibilitando um tempo de atravessamento
muito baixo. O estoque em processo é igual ao numero de
operadores, porque cada um transporta a sua peça sem
deixar a peça em qualquer lugar, esta deve ser entregue a
outro operador.
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Manufatura Responsiva
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Manufatura Responsiva
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Manufatura Responsiva
Baixa polivalência
Pouca variedade
BALANCEADA
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Manufatura Responsiva
Alta polivalência
Pouca variedade
CARAVANA
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Manufatura Responsiva
Sai uma peça pronta e o operador “B” retorna
até a operação onde está “A”.
“A” entrega a peça para “B” e inicia uma nova
peça.
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