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1. Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que

será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o

comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar sua operação. Os

procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no (na)?

a) Estrutura analítica do projeto – EAP. b) Plano de garantia da qualidade. c) Plano de gerenciamento do projeto. d) Linha de base de alteração do escopo.

2. Qual das seguintes MELHOR descreve o papel do gerente de projeto durante o planejamento

do projeto?

a) Criar um gráfico de Gantt e obter aprovação junto à gerência. b) Coordenar a criação de um documento que possa ser usado para guiar o projeto. c) Gerar uma lista de tarefas que os membros da equipe deverão executar. d) Seguir o plano definido pela gerência.

3. Em que momento os stakeholders influenciam mais nos resultados do projeto?

a) Planejamento

b) Execução c) Iniciação d) Monitoramento e Controle

5. Em que momento é maior a incerteza em relação ao sucesso do projeto?

a) Planejamento b) Execução c) Iniciação d) Monitoramento e Controle

6. São fontes de falha no projeto, exceto:

a) Definição de escopo deficiente e falta de plano no projeto. b) Falta de compromisso ou apoio pela alta gerência, desarmonia na equipe do projeto e falta de liderança pelo gerente do projeto. c) Equipe de projeto geograficamente dispersa. d) Necessidades do cliente deficientemente identificadas, requisitos do projeto especificados inadequadamente e planejamento e controle deficientes

7.Nas opções a seguir, marque a(s) correta(s):

I. Um membro de equipe que não possui as habilidades ou o conhecimento necessário foi alocado para o projeto. O gerente do projeto deve providenciar o seu treinamento e integração com a equipe.

II. Na moderna concepção de liderança, o líder deve inspirar e conduzir as pessoas na direção desejada, não sendo necessário ao gerente de projeto exercer a função de líder.

Gerenciamento de Projetos - Prof. Valéria

Revisão de Conceitos – 1º Bimestre

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III. A maneira pela qual são tratados os conflitos durante o projeto impede a

deterioração das relações na equipe e leva à maior produtividade

IV. O gerente de um projeto considerado de grande importância para a organização deve priorizar as opiniões da sua gerência e dos gerentes funcionais sobre as atividades do seu projeto em detrimento da opinião da sua equipe de projeto.

a. IV b. II , III e IV c. I e IV d. I e III

8. Nas alternativas abaixo podemos dizer que o projeto foi considerado bem-sucedido e de qualidade quando:

a) O produto do projeto foi fabricado em consonância com o escopo, prazo e as expectativas do cliente. b) O patrocinador do projeto anuncia o término do projeto. c) O produto do projeto extrapola as suas necessidades. d) O projeto consumiu menos materiais e pessoas

9. Não são características de projetos, exceto:

a) Individualidade, temporariedade, repetitivo b) Objetivos claros, temporariedade, parâmetros indefinidos. c) Temporariedade, individualidade, sequência clara e lógica d) Repetitivo, parâmetros indefinidos, desordem nas atividades

10. Durante a fase de planejamento do projeto, a empresa requisitou outro gerente de projetos

para tomar a frente, uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma

série de fornecedores e o gerente atual não possuía as características necessárias para o

andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, qual a característica que o novo gerente

deverá possuir?

a) Técnico

b) Proativo

c) Expeditor

d) Calmo

11. De acordo com o PMBOK, conceitue projeto, subprojeto, programa e portfólio.

12. De acordo com o PMBOK, cite 3 habilidades chaves do gerente de projetos.

13. De acordo com o PMBOK, quais os conhecimentos um gerente de projetos deve possuir?

14. Conceitue Stakholder em um projeto.

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15. A estrutura organizacional da empresa tem grande influência no andamento dos projetos. Na

tabela abaixo, identifique as características do projeto de acordo com a estrutura da empresa:

Estrutura da

Empresa

Característica do projeto

Funcional Matricial Balanceada Projetizada

Autoridade do

gerente

Disponibilidade dos

recursos

Função do gerente de

projetos

16. Você é o gerente de projeto de uma grande construtora. O objetivo do projeto é construir um conjunto de dependências para acomodar o time de suporte dos Jogos Olímpicos, que chegará a nossa cidade 14 meses a partir da data de início do projeto. Você recebeu um orçamento de US$ 11 milhões para finalizar o projeto. Os recursos são facilmente obtidos. Qual é a principal restrição do trio para este projeto? (Questão PMI)

a) Tempo, porque a data não pode ser mudada.

b) Custo, porque o orçamento está fechado em US$ 11 milhões.

c) Recursos, porque não são fixos.

d) Qualidade, porque as dependências devem ser funcionais e seguras.

17. Leonardo Zambatti, patrocinador do projeto, solicita uma reunião ao Felipe Lucci, gerente do projeto, para verificar o seu andamento. Felipe Lucci se reúne com sua equipe e solicita uma série de informações. Quais informações terão maior relevância ao patrocinador?

a) A quantidade de trabalho técnico a ser realizado em cada departamento.

b) O número de fornecedores.

c) O custo das máquinas e dos equipamentos necessários para a execução do

projeto.

d) Se as pessoas estão motivadas com o projeto

18. Todas as seguintes são desvantagens da forma matricial de organização de projetos, com

exceção de: (questão do exame PMP)

a) O pessoal do projeto deve se reportar a mais de um chefe.

b) A estrutura matricial é complexa para monitorar e controlar.

c) O pessoal do projeto experimenta prioridades conflitantes na designação dos

serviços.

d) A experiência ganha na organização matricial pode ser aplicada prontamente a outras

formas de organização de projetos

19. Todos os projetos possuem restrições. Cabe ao gerente de projetos lidar com suas variações e cuidar para que o projeto seja concluído dentro dos limites planejados. Você está gerenciando um projeto com todas as restrições normais de custo, prazo e escopo. O cliente solicita um aumento do escopo já com o projeto em andamento. As duas restrições se manterão inalteradas? Explique o impacto desta alteração nas duas outras restrições. .