Gerenciamento Projeto - Questionario EAP

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1 1. Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar sua operação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no (na)? a) Estrutura analítica do projeto EAP. b) Plano de garantia da qualidade. c) Plano de gerenciamento do projeto. d) Linha de base de alteração do escopo. 2. Qual das seguintes MELHOR descreve o papel do gerente de projeto durante o planejamento do projeto? a) Criar um gráfico de Gantt e obter aprovação junto à gerência. b) Coordenar a criação de um documento que possa ser usado para guiar o projeto. c) Gerar uma lista de tarefas que os membros da equipe deverão executar. d) Seguir o plano definido pela gerência. 3. Em que momento os stakeholders influenciam mais nos resultados do projeto? a) Planejamento b) Execução c) Iniciação d) Monitoramento e Controle 5. Em que momento é maior a incerteza em relação ao sucesso do projeto? a) Planejamento b) Execução c) Iniciação d) Monitoramento e Controle 6. São fontes de falha no projeto, exceto: a) Definição de escopo deficiente e falta de plano no projeto. b) Falta de compromisso ou apoio pela alta gerência, desarmonia na equipe do projeto e falta de liderança pelo gerente do projeto. c) Equipe de projeto geograficamente dispersa. d) Necessidades do cliente deficientemente identificadas, requisitos do projeto especificados inadequadamente e planejamento e controle deficientes 7.Nas opções a seguir, marque a(s) correta(s): I. Um membro de equipe que não possui as habilidades ou o conhecimento necessário foi alocado para o projeto. O gerente do projeto deve providenciar o seu treinamento e integração com a equipe. II. Na moderna concepção de liderança, o líder deve inspirar e conduzir as pessoas na direção desejada, não sendo necessário ao gerente de projeto exercer a função de líder. Gerenciamento de Projetos - Prof. Valéria Revisão de Conceitos 1º Bimestre

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1. Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que

será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o

comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar sua operação. Os

procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no (na)?

a) Estrutura analítica do projeto – EAP. b) Plano de garantia da qualidade. c) Plano de gerenciamento do projeto. d) Linha de base de alteração do escopo.

2. Qual das seguintes MELHOR descreve o papel do gerente de projeto durante o planejamento

do projeto?

a) Criar um gráfico de Gantt e obter aprovação junto à gerência. b) Coordenar a criação de um documento que possa ser usado para guiar o projeto. c) Gerar uma lista de tarefas que os membros da equipe deverão executar. d) Seguir o plano definido pela gerência.

3. Em que momento os stakeholders influenciam mais nos resultados do projeto?

a) Planejamento

b) Execução c) Iniciação d) Monitoramento e Controle

5. Em que momento é maior a incerteza em relação ao sucesso do projeto?

a) Planejamento b) Execução c) Iniciação d) Monitoramento e Controle

6. São fontes de falha no projeto, exceto:

a) Definição de escopo deficiente e falta de plano no projeto. b) Falta de compromisso ou apoio pela alta gerência, desarmonia na equipe do projeto e falta de liderança pelo gerente do projeto. c) Equipe de projeto geograficamente dispersa. d) Necessidades do cliente deficientemente identificadas, requisitos do projeto especificados inadequadamente e planejamento e controle deficientes

7.Nas opções a seguir, marque a(s) correta(s):

I. Um membro de equipe que não possui as habilidades ou o conhecimento necessário foi alocado para o projeto. O gerente do projeto deve providenciar o seu treinamento e integração com a equipe.

II. Na moderna concepção de liderança, o líder deve inspirar e conduzir as pessoas na direção desejada, não sendo necessário ao gerente de projeto exercer a função de líder.

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III. A maneira pela qual são tratados os conflitos durante o projeto impede a

deterioração das relações na equipe e leva à maior produtividade

IV. O gerente de um projeto considerado de grande importância para a organização deve priorizar as opiniões da sua gerência e dos gerentes funcionais sobre as atividades do seu projeto em detrimento da opinião da sua equipe de projeto.

a. IV b. II , III e IV c. I e IV d. I e III

8. Nas alternativas abaixo podemos dizer que o projeto foi considerado bem-sucedido e de qualidade quando:

a) O produto do projeto foi fabricado em consonância com o escopo, prazo e as expectativas do cliente. b) O patrocinador do projeto anuncia o término do projeto. c) O produto do projeto extrapola as suas necessidades. d) O projeto consumiu menos materiais e pessoas

9. Não são características de projetos, exceto:

a) Individualidade, temporariedade, repetitivo b) Objetivos claros, temporariedade, parâmetros indefinidos. c) Temporariedade, individualidade, sequência clara e lógica d) Repetitivo, parâmetros indefinidos, desordem nas atividades

10. Durante a fase de planejamento do projeto, a empresa requisitou outro gerente de projetos

para tomar a frente, uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma

série de fornecedores e o gerente atual não possuía as características necessárias para o

andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, qual a característica que o novo gerente

deverá possuir?

a) Técnico

b) Proativo

c) Expeditor

d) Calmo

11. De acordo com o PMBOK, conceitue projeto, subprojeto, programa e portfólio.

12. De acordo com o PMBOK, cite 3 habilidades chaves do gerente de projetos.

13. De acordo com o PMBOK, quais os conhecimentos um gerente de projetos deve possuir?

14. Conceitue Stakholder em um projeto.

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15. A estrutura organizacional da empresa tem grande influência no andamento dos projetos. Na

tabela abaixo, identifique as características do projeto de acordo com a estrutura da empresa:

Estrutura da

Empresa

Característica do projeto

Funcional Matricial Balanceada Projetizada

Autoridade do

gerente

Disponibilidade dos

recursos

Função do gerente de

projetos

16. Você é o gerente de projeto de uma grande construtora. O objetivo do projeto é construir um conjunto de dependências para acomodar o time de suporte dos Jogos Olímpicos, que chegará a nossa cidade 14 meses a partir da data de início do projeto. Você recebeu um orçamento de US$ 11 milhões para finalizar o projeto. Os recursos são facilmente obtidos. Qual é a principal restrição do trio para este projeto? (Questão PMI)

a) Tempo, porque a data não pode ser mudada.

b) Custo, porque o orçamento está fechado em US$ 11 milhões.

c) Recursos, porque não são fixos.

d) Qualidade, porque as dependências devem ser funcionais e seguras.

17. Leonardo Zambatti, patrocinador do projeto, solicita uma reunião ao Felipe Lucci, gerente do projeto, para verificar o seu andamento. Felipe Lucci se reúne com sua equipe e solicita uma série de informações. Quais informações terão maior relevância ao patrocinador?

a) A quantidade de trabalho técnico a ser realizado em cada departamento.

b) O número de fornecedores.

c) O custo das máquinas e dos equipamentos necessários para a execução do

projeto.

d) Se as pessoas estão motivadas com o projeto

18. Todas as seguintes são desvantagens da forma matricial de organização de projetos, com

exceção de: (questão do exame PMP)

a) O pessoal do projeto deve se reportar a mais de um chefe.

b) A estrutura matricial é complexa para monitorar e controlar.

c) O pessoal do projeto experimenta prioridades conflitantes na designação dos

serviços.

d) A experiência ganha na organização matricial pode ser aplicada prontamente a outras

formas de organização de projetos

19. Todos os projetos possuem restrições. Cabe ao gerente de projetos lidar com suas variações e cuidar para que o projeto seja concluído dentro dos limites planejados. Você está gerenciando um projeto com todas as restrições normais de custo, prazo e escopo. O cliente solicita um aumento do escopo já com o projeto em andamento. As duas restrições se manterão inalteradas? Explique o impacto desta alteração nas duas outras restrições. .