Objetivo Estratégico F&O
Meta vinculada Efetividade do Selo BJ
Como Identificar melhorias no monitoramento dos documentos
Redesenhar o processo
Por que Minimizar risco de desfederação de EJs
Otimizar trabalho da gerência
Equipe 2 pessoas
Entrega Processo redesenhado
Objetivo Estratégico Geração de Visibilidade
Integração
Meta vinculada Toda as metas de Comunicação
Como Montar cronograma de implementação das ações
Monitorar implementação das ações
Por que Desenvolvimento de ações para melhoria de resultados da
FEJEMG
Equipe Toda a equipe de comunicação
Entrega Implementação do Plano de Comunicação
Objetivo Estratégico Alinhamento
Excelência em Gestão para EJs Parcerias
Meta vinculada
% média de práticas implementadas nas Ejs Nota Média do SMD
% das EJs que aplicam as 4 diretrizes compartilhadas Marco para atuação com núcleos Satisfação de Parceiros (Núcleos)
Como Organização de uma comissão junto aos núcleos para
estruturação da atuação junto a eles
Por que Sincronizar práticas dos Núcleos e da FEJEMG
Prover maior suporte aos Núcleos
Equipe 4 a 5 (incluindo integrantes dos núcleos)
Entrega Estrutura de suporte conjunta com Núcleos
Objetivo Estratégico Excelência em Gestão para as EJs
Alinhamento
Meta vinculada % média de práticas implementadas nas Ejs
Nota Média do SMD % das EJs que aplicam as 4 diretrizes compartilhadas
Como Montar cronograma de implementação das ações
Monitorar implementação das ações
Por que Desenvolvimento de ações para melhoria de resultados da
FEJEMG
Equipe 2 pessoas
Entrega Implementação de uma metodologia para aplicação do PD
Objetivo Estratégico Excelência em Gestão para as EJs
Meta vinculada % média de práticas implementadas nas EJs
Nota Média do SMD % de participação em "Práticas x Resultados"
Como Reestruturar ferramentas de P&R
Por que Carência de informações sobre a realidade das EJs
Equipe 2 pessoas
Entrega Planilha de P&R com dimensão tempo
Objetivo Estratégico Excelência em Gestão
Meta vinculada Excelência em Gestão (Sistema de Medição FNQ)
PAs dentro do prazo % de Indicadores dentro da meta
Como Estruturar um sistema de gestão baseado na norma ISO
9001, no MEG e outras metodologias
Por que Aumentar o desempenho organizacional da FEJEMG
Definição de diretrizes estruturais Padronização de processos e registros
Equipe 3
Entrega Sistema de Gestão
Ferramentas de Suporte
Objetivo Estratégico Representatividade Interna
Integração
Meta vinculada NPS EJs Membro
Qualidade de Comunicação Repasse de informações ao conselho
Como Estruturar processo de registro e repasse de informações
sobre o PE e sobre resultados
Por que Melhorar o repasse de informações
Melhorar monitoramento de resultados
Equipe 1 pessoa
Entrega Processos relacionados ao PE
Objetivo Estratégico Excelência em Gestão
Meta vinculada AD Média Turnover
NPS Corpo Executivo
Como Realizar um diagnóstico de RH na FEJEMG
Por que Estruturar a área de pessoas da Federação
Equipe 1 a 2 pessoas
Entrega Ações de melhoria para a área de pessoas
Objetivo Estratégico Parcerias
Meta vinculada Recursos Captados com Parcerias
Satisfação dos Parceiros
Como Estudo de Viabilidade Econômica
Por que Necessidade de geração de valor perceptível aos parceiros
Equipe 2 a 3 pessoas
Entrega Portfólio Expandido
Objetivo Estratégico Representatividade Externa
Meta vinculada Parcerias Institucionais
(*)
Como Expansão e Análise do Banco de Talentos
Definir proposta de valor para pós-juniores
Por que Há mais potencial de exploração da rede de pós-juniores
Equipe 1 a 2 pessoas
Entrega Banco de dados de monitoramento
Documento com definição de produtos a pós-juniores
Objetivo Estratégico Representatividade Externa
Aumento de Visibilidade
Meta vinculada Visibilidade
Como Definir players de valor
Formular estratégia de comunicação Definir sistemática de controle e acompanhamento
Por que Gerar mais resultados no que diz respeito à Representação
Estadual para as EJs e Núcleos
Equipe 1 a 2 pessoas
Entrega Mapeamento e pool de estratégias
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