Desenvolvido por Rodrigo Alvarez
Elaboração de projetos
Este material pode ser um roteiro para a elaboração de um projeto e e/ou um documento de suporte à captação de recursos de sua organização. Apesar de cada financiador ter um formato particular de apresentação de
projetos, todos os modelos são muito parecidos. A seguir você verá uma seqüência lógica de desenvolvimento de projetos.
Desenvolvido por Rodrigo Alvarez
1. Sumário Executivo
• Uma síntese de tudo que contém no documento preparando o leitor do projeto e atraindo-o para uma leitura mais atenta e interessada
• Apesar de vir na frente do projeto, é normalmente a última parte do texto a ser escrita.
• Não deve ter mais do que 2 páginas. O ideal é que caiba em apenas uma página.
• O sumário deve responder de forma sucinta às perguntas chave (que serão depois desenvolvidas ao longo do projeto)
• O que? qual o propósito de sua organização e desse projeto? O que você está apresentando?
• Por que? uma análise do problema que você se propõe a resolver com esse projeto.
• Como? Qual sua proposta de enfrentamento do problema apresentado?
• Quanto? Quais são as necessidades do projeto? De que recursos você necessita e se já possui parte deles?
• Quando? Em que prazo você espera realizar o projeto em questão?
Desenvolvido por Rodrigo Alvarez
2. Quem nós somos?
• Histórico
• Missão, Visão, Valores
• Dados que atestem a credibilidade da organização: Títulos de Utilidade Pública, Equipe, Conselho, Premiações
• Momento atual da organização• Programas e projetos
• O que existe de diferente em nossa organização?
• Qual a importância do que estamos propondo?
• Que mudanças significativas no quadro atual conseguimos através desses projeto?
• Quais foram as nossas conquista até o momento
Desenvolvido por Rodrigo Alvarez
3. Problema a ser enfrentado/ Justificativa
• Trazer informações que ajudem a compor um entendimento sobre o problema que se pretende combater
• Estatísticas do problema
• Dados relevantes
• Depoimentos de especialistas
Desenvolvido por Rodrigo Alvarez
3. Corpo do Projeto
3.1 Objetivo Geral e objetivos específicos
• Onde pretendemos chegar com esse projeto? Exemplo: Aumentar a empregabilidade de jovens do Bairro X;
3.2 Metas/Indicadores/Avaliação
• Quais são as métricas para checarmos se estamos atingindo os objetivos a que nos propomos? Como será feita a avaliação?
Exemplo: Diminuir em 50% a evasão escolar entre os jovens do Bairro X.
3.3 Plano de Ação/Cronograma de Ação
• Quais serão as ações a serem realizadas? Como elas se encadeiam no tempo?
Desenvolvido por Rodrigo Alvarez
4. Finanças
• Qual o custo total do projeto?
• Orçamento detalhado por mês e por tipo de despesa
• O que está sendo solicitado a este doador e o que virá de outros parceiros?
• Qual a contrapartida da organização?
• Qual a diferença real na entidade caso o potencial doador colabore com nossa causa?
• Quais as contrapartidas ao doador?
Desenvolvido por Rodrigo Alvarez
Por quê as fundações não aprovam os projetos?
• O redator não seguiu as normas definidas pela fundação ou não enviou os documentos solicitados
• O procedimento de avaliação proposto é inadequado
• Não existe evidência suficiente para demonstrar que o projeto seja auto-suficiente depois do término do apoio
• Solicitação mal redigida
• Orçamento solicitado encontra-se fora da linha de fundos da fundação
• A fundação não está segura de que o requisitante pode realizar aquilo que se propõe
Top Related