Desenvolvido por Rodrigo Alvarez

Elaboração de projetos

Este material pode ser um roteiro para a elaboração de um projeto e e/ou um documento de suporte à captação de recursos de sua organização. Apesar de cada financiador ter um formato particular de apresentação de

projetos, todos os modelos são muito parecidos. A seguir você verá uma seqüência lógica de desenvolvimento de projetos.

Desenvolvido por Rodrigo Alvarez

1. Sumário Executivo

• Uma síntese de tudo que contém no documento preparando o leitor do projeto e atraindo-o para uma leitura mais atenta e interessada

• Apesar de vir na frente do projeto, é normalmente a última parte do texto a ser escrita.

• Não deve ter mais do que 2 páginas. O ideal é que caiba em apenas uma página.

• O sumário deve responder de forma sucinta às perguntas chave (que serão depois desenvolvidas ao longo do projeto)

• O que? qual o propósito de sua organização e desse projeto? O que você está apresentando?

• Por que? uma análise do problema que você se propõe a resolver com esse projeto.

• Como? Qual sua proposta de enfrentamento do problema apresentado?

• Quanto? Quais são as necessidades do projeto? De que recursos você necessita e se já possui parte deles?

• Quando? Em que prazo você espera realizar o projeto em questão?

Desenvolvido por Rodrigo Alvarez

2. Quem nós somos?

• Histórico

• Missão, Visão, Valores

• Dados que atestem a credibilidade da organização: Títulos de Utilidade Pública, Equipe, Conselho, Premiações

• Momento atual da organização• Programas e projetos

• O que existe de diferente em nossa organização?

• Qual a importância do que estamos propondo?

• Que mudanças significativas no quadro atual conseguimos através desses projeto?

• Quais foram as nossas conquista até o momento

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3. Problema a ser enfrentado/ Justificativa

• Trazer informações que ajudem a compor um entendimento sobre o problema que se pretende combater

• Estatísticas do problema

• Dados relevantes

• Depoimentos de especialistas

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3. Corpo do Projeto

3.1 Objetivo Geral e objetivos específicos

• Onde pretendemos chegar com esse projeto? Exemplo: Aumentar a empregabilidade de jovens do Bairro X;

3.2 Metas/Indicadores/Avaliação

• Quais são as métricas para checarmos se estamos atingindo os objetivos a que nos propomos? Como será feita a avaliação?

Exemplo: Diminuir em 50% a evasão escolar entre os jovens do Bairro X.

3.3 Plano de Ação/Cronograma de Ação

• Quais serão as ações a serem realizadas? Como elas se encadeiam no tempo?

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4. Finanças

• Qual o custo total do projeto?

• Orçamento detalhado por mês e por tipo de despesa

• O que está sendo solicitado a este doador e o que virá de outros parceiros?

• Qual a contrapartida da organização?

• Qual a diferença real na entidade caso o potencial doador colabore com nossa causa?

• Quais as contrapartidas ao doador?

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Por quê as fundações não aprovam os projetos?

• O redator não seguiu as normas definidas pela fundação ou não enviou os documentos solicitados

• O procedimento de avaliação proposto é inadequado

• Não existe evidência suficiente para demonstrar que o projeto seja auto-suficiente depois do término do apoio

• Solicitação mal redigida

• Orçamento solicitado encontra-se fora da linha de fundos da fundação

• A fundação não está segura de que o requisitante pode realizar aquilo que se propõe