$ustentabilidade Empresarial
� Ser reconhecida como uma competência presente naestratégia da Empresa e inserida transversalmente emtodos os processos de negócios: Marketing, Finanças, RH,Desenvolvimento, Contratação, Gestão, Jurídico eoutras áreas;
� Da prospecção até gestão do Shopping;
� Recursos como água, energia, solo, resíduos,ar, matéria prima são reconhecidos como ativosque devem trazer ganhos econômicos aosempreendedores e baixo custo de condomínio para atrairlojistas;
$ustentabilidade Empresarial
� Água: Garantir adoção de tecnologias paraaproveitamento de água da chuva, reuso de águacinza, economia nos toaletes, captação de água dolençol freático, estação de tratamento de efluentese gestão de consumo/desperdício;
� Energia: Luz natural, co-geração, automação de arcondicionado, geradores com biodiesel, lâmpadaseconômicas ou LEDs, energia solar;
� Solo: uso dentro das leis ambientais
Ativos
$ustentabilidade Empresarial
� Resíduos: Coleta seletiva, gestão para garantir odescarte adequado aos mesmos e obtenção de receitaquando possível; Oportunidades com a PNRS
� Ar: Gestão das emissões de GEE - gases de efeito estufa(inventário, compensação, mitigação e plano deredução das emissões). Lei de Mudanças Climáticas
� Matéria Prima: Utilização quando possível de matériaprima composta de recursos renováveis, baixas emissõesde GEE e baixo custo na manutenção e limpeza nosShoppings;
Ativos
$ustentabilidade Empresarial
� Gestão de Mudança para o engajamento dos colaboradores:Indivíduo -> Equipe -> Organização
� Engajamento de Fornecedores e Parceiros no sentido decompartilhar boas práticas entre empresas;
� Desenvolver a Governança Climática da Empresa;
� Comunicar aos Stakeholders as políticas e diretrizes;
� Revisão dos atuais processos para inserção da sustentabilidade;
� Conhecer práticas existentes em shoppings benchmark;
Etapas do Projeto de Implantação
$ustentabilidade Empresarial� Participação em associações: ABRASCE, CBCS , Alshop;
� Analise do custo-benefício para certificações: AQUA, LEED, BREEAM, ISO-14001outras);
� Executar Sustentabilidade na Prospecção, Planejamento, Desenvolvimento eGestão;
� Definição de indicadores mensuráveis, metas de consumo, desempenho ambientaldos Shoppings (energético, hídrico, resíduos, gee, etc);
� Inserir indicadores de sustentabilidade na remuneração dos executivos eprincipais colaboradores;
� Propor criação de um selo VERDE em conjunto com as principais entidades dosetor para estabelecer indicadores de desempenho de sustentabilidade nomercado de Shopping do Brasil;
� Aderência às Leis e Políticas vigentes e futuras: Licenciamento Ambiental, PolíticaNacional de Resíduos Sólidos, Mudanças Climáticas e outras;
$ustentabilidade Empresarial
Desempenho Ambiental na Gestão
� Coleta Seletiva de todos os resíduos; (receita venda resíduos)
� Escolha de fornecedores alinhados com sustentabilidade;
� Ponto de coleta de resíduos dos consumidores ( ex.: celulares )
� Compartilhamento de boas práticas com os Lojistas;
� Campanhas culturais envolvendo o tema do meio ambiente eresponsabilidade social e empresarial
� Gestão dos custos com energia e água por visitante;
$ustentabilidade Emprersarial
� Analise dos impactos na comunidade;
� Projetos de capacitação profissional;
� Campanhas culturais envolvendo o tema do meio ambiente;
� Adoção de práticas da ISO 26000
Responsabilidade Social Empresarial
$ustentabilidade na prática
Case premiado como melhor Gestão Social e Ambiental da Região Norte
� Automação de Ar condicionado� Geração de Energia através de biodiesel� Luz natural� Bicicletário� Coleta Seletiva� Projeto Social treinou 600 profissionais,residentes na região
Muito Obrigado!
Fabiano Facó
Habitante Verde Planejamento e Serviços
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