ANTONIO LAGO CAIO CASTRO DANILO COELHO TARCISIO RISSO VINÍCIUS RIBEIRO
Gerenciamento da Integração em Projetos Curitiba-PR GPJ 05/12
Abertura de Empresa – Mega Veículos
FEVEREIRO/2014
Elaboração do plano de abertura da revenda de veículos Mega Veículos buscando definir como o projeto será executado, monitorado/controlado e encerrado dentro das boas práticas definidas pelo PMBok - PMI.
Descrição do Projeto
Justificativa
Objetivo Criar um Plano de negócio eficiente que busque direcionar a abertura de uma revenda de veículos apontando suas principais etapas e procedimentos.
Estudo do SEBRAE aponta que 60% empresas finalizam suas atividades antes do segundo ano. http://g1.globo.com/minas-gerais/noticia/2010/10/sebrae-aponta-que-60-das-empresas-fecham-portas-ate-o-segundo-ano.html
Equipe
ANTONIO LAGO DANILO COELHO VINÍCIUS RIBEIRO
CAIO CASTRO
TARCISIO RISSO
TULIO FARIA JORGE
Designação
Foi designado o Sr. TARCÍSIO RISSO como o Gerente do Projeto
Autoridade: Terá autoridade de validar os pacotes de trabalho , sendo que o
aceite do pacote será dado pelo sponsor.
Responsabilidade: Acompanhar as atividades buscando garantir a entrega
definida no prazo definido no escopo do projeto.
Abertura de Empresa
1
Gerenciamento de Projeto
1.1
INICIAÇÃO 1.1.1
ESCOPO 1.1.2
CUSTO 1.1.3
TEMPO 1.1.4
QUALIDADE 1.1.5
Documentos 1.2
CNPJ 1.2.1
INSCRIÇÃO ESTATUDAL
1.2.2
ALVARA 1.2.3
LICENÇAS 1.2.4
ESCRITÓRIO 1.3
ALUGUEL 1.3.1
MOVEIS 1.3.2
ELETRONICOS 1.3.3
TRANSPORTE 1.3.4
PESSOAL RH 1.4
ADMINISTRAÇÃO 1.4.1
COMERCIAL 1.4.2
OPERACIONAL 1.4.3
FINANCEIRO 1.4.4
Closeout 1.5
WBS
DICIONÁRIO WBS Level WBS ITEM Nome Entrega do PT
1 1 Abertura da Empresa Documento de abertura da empresa
2 1.1 Gerenciamento do Projeto Plano de gerenciamento do projto
3 1.1.1 Iniciação TAP 3 1.1.2 Escopo Declaracao de escopo 3 1.1.3 Custo Orcamento
3 1.1.4 Tempo Cronograma
3 1.1.5 Qualidade Padrões de Qualidade
2 1.2 Documentos Documentos e abertura da empresa
3 1.2.1 CNPJ Documento CNPJ 3 1.2.2 Inscrição Estadual Documento Inscricâo Estadual 3 1.2.3 Alvará Alvarã de funcionamento
3 1.2.4 Licenças Licenca ambiental 2 1.3 Escritório Chaves do escritorio
3 1.3.1 Aluguel Contrato aluguel 3 1.3.2 Móveis Moveis instalados
3 1.3.3 Eletronicos Eletrônicos instalados
3 1.3.4 Transporte Vale transporte
2 1.4 Pessoal RH Matriz de responsabilidade
3 1.4.1 Administração Contrato de trabalho 01
3 1.4.2 Comercial Contrato de trabalho 01
3 1.4.3 Operacional Contrato de trabalho 01
3 1.4.4 Financeiro Contrato de trabalho 01
2 1.5 Close out Documento de encerramento
Será utilizado como método de gestão e melhoria contínua dos processos e PT.
TAP
PGP
ENTREGAS
ENTREGAS ACEITAS/VALIDADAS
SOLICITAÇÃO DE MUDANÇA
CLOSE
PASSO A PASSO – INICIAÇÃO -> PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO
Definir MAKE or BUY
Criar Mapa de Aquisições
Definir Lista de Atividades
Definir Responsabilidades
Definir critérios MAKE or BUY
TAP Criar WBS Criar Dicionário
WBS Plano de Negócios
Premissa : o Plano de Negócios já está pronto e aprovado para implementação.
PASSO A PASSO – EXECUÇÃO
Abrir Concorrência
Contratar Contador
Contratar Corretor
Contratar Arquiteto
Contratar TI Contratar
RH
Critério de Custos Critério de
Tempo Critério de Qualidade
PASSO A PASSO – EXECUÇÃO
Gerencia de Projeto
Gerencia de Escopo
Gerencia de Custos
Gerencia de Tempo
Gerenciar Comunicações
Gerenciar Qualidade
Mobilizar Equipe
Pacotes MAKE
PASSO A PASSO – MONITORAMENTO E CONTROLE
MONITORAR
Controlar Custos Checagem em
Órgãos Competentes Validar Escopo Controlar Escopo
Caso alguma entrega não seja validada ou aceita deve-se voltar a etapa de planejamento e passar
por todo ciclo novamente.
PASSO A PASSO – ENCERRAMENTO
ENCERRAR
Medir Satisfação Arquivar documentos
do Projeto Registrar lições
Aprendidas Encerrar Projeto
O processo de encerramento será realizado para finalizar formalmente as aquisições, medir a satisfação e Registrar as lições aprendidas.
ENCERRAR O PROJETO
Top Related