Há 1300 a.C. no Egito antigo já existia a necessidade de planejar, dirigir e controlar milhares de p j , gtrabalhadores na construção de monumentais obras como as pirâmides;p ;
Na China 500 a.C., as parábolas de Confúcios 5 , psugerem práticas para a boa administração pública.
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400 a.C. Sócrates define a administração como uma 4 çhabilidade pessoal, separada do conhecimento e da experiência;
Platão expõe em sua obra, A República, a forma democrática de governo e da administração públicademocrática de governo e da administração pública;
300 a C Aristóteles em seu livro Política distingue três 300 a.C. Aristóteles, em seu livro Política, distingue trêsformas de administração pública: monarquia (governo de um só), aristocracia (governo da elite) e democracia ), (g )(governo do povo).
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As organizações eram poucas e pequenas;g ç p p q ;
Predominavam os artesãos independentes pe profissionais liberais.
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A Revolução Industrial (1780 – 1914) contribuiu para deslocar a habilidade do artesão para a máquinamáquina;
Provocando um aumento na produtividade e uma redução dos custos de produção;ç p ç ;
Houve um deslocamento do homem do campo para a cidade;
As organizações eram caracterizadas pelo As organizações eram caracterizadas pelo monopólio. (J.P. Morgan, J. Rockefeller e Henry Ford.))
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Substituição do monopólio pelo capitalismo liberal;ç p p p ;
No início do século XX, com o aparecimento da , pconcorrência e a necessidade da organização tornar‐se mais competitiva, nasce a primeira teoria p , padministrativa: a Administração Científica em 1903;
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A hierarquia da igreja católica é tão simples e eficiente que sua enorme organização mundial pode ser comandada por uma só pessoa: o Papa;
Influenciou também na origem do marketing.
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Há 2500 anos, Sun Tzu, general chinês escreveu um livro sobre “A Arte da Guerra”;livro sobre A Arte da Guerra ;
As organizações lineares e o princípio da unidade de As organizações lineares e o princípio da unidade de comando tem sua origem em organizações militares;
Assim como o pensamento estratégico e o planejamento: “Se você não planeja uma guerra,
i l l á ” (S T )mais ela se prolongará.” (Sun Tzu)
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René Descartes (1596 – 1650), matemático e filósofo francês, considerado o pai da filosofia moderna teve influência decisiva nas Teorias da Administração Científica, Clássica e Neoclássica;
Assim como a física determinista de Isaac Newton.
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Taylor e Fayol, os pais da administração moderna y y , p çeram engenheiros;
Em seu livro “A Riqueza das Nações” (1776), Adam Smith diz que a riqueza das nações reside no q q çprincípio da especialização e na divisão do trabalho, o que serviu de base à Administração , q çCientífica.
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Autor: Frederick W. Taylor (1856-1915)
O i i l bj ti d d i i t ã dO principal objetivo da administração deve assegurar o máximo de prosperidade para o
ápatrão e, ao mesmo tempo, o máximo de prosperidade para o empregado.
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Princípios gerais e AdministraçãoEnsaio da Administ ação como ciência Ensaio da Administração como ciência
Ambiente econômico à épocaE f t f t t d Enfoque nas tarefas e estrutura da Organização
Estudos dos tempos e movimentos (baixa qualidade e lucros decrescentes + funcionários)
Aumento da produtividade (racionalidade)p ( )
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Eliminar desperdícios nas empresas Operários: apenas obedecem ordens e
executam tarefas Administradores (gerência): planejamento e
supervisãosupervisão Criou um sistema de gratificação dos operários
pela produçãopela produção
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A b d li ã A base da sua aplicação: Estudo de tempo e padrões de produção,
ã Supervisão funcional, Padronização de ferramentas e instrumentos, Planejamento das tarefas e cargos, Princípio da execução,p ç ,
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Fichas de instrução de serviçosFichas de instrução de serviços,Prêmios de produção pela excução eficiente
de tarefasde tarefas,Definição de rotina de trabalho,
Utili ã d é d ál l Utilização da régua de cálculo e instrumento de controle de tempo,
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HENRY FORD (1863 1947) HENRY FORD (1863-1947) Fundou a Ford Motors Co.
ã Fordismo um modelo de produção em massa que revolucinou a indústria automobilística na metade do século XX
Seu apice 1950 e 1960, ficou conhecido na p ,história como Anos Dourados,
Anos 70 entra em declíneo, a GM flexibiliza aAnos 70 entra em declíneo, a GM flexibiliza a produção pelo modelo de gestão,
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Três princípios adotado por Ford:
1. Princípio da intensificação (tempo produção x equipamento + m p = mercado)equipamento + m.p = mercado),
2. Princípio da economicidade (menor volume de t )estoque),
3. Princípio da produtividade (maior produção)com menos recursos),
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Surge o modelo Toyota, produção enxuta.g y , p ç “just in time”: atender a demanda em tempo
real sem necessidade de estoques adicionaisreal sem necessidade de estoques adicionais Fundadores: Sakichi Toyoda, Kiichiro Toyoda,
Eiji ToyodaEiji Toyoda Surgiu pós 2a.guerra: enfoque na qualidade e
produção enxutaprodução enxuta
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Idealizada por Henri Fayol (1841-1925)
Foco: estrutura organizacional visando a busca máxima pela eficiência do homemmáxima pela eficiência do homem.
Em pararelo aos estudos de Taylor, Fayol d f di i í i Edefendia seus princípios na Europa.
Foi um dos principais responsáveis pelo saber d i i i âadministrativo contemporâneo.
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Foi quem mais contribuiu com a teoria conhecidacomo Gestão Administrativo ou processoadministrativo.
Identificou 14 princípios para uma administraçãop p p çeficaz, segundo autor devem ser aplicados de forma flexível, como:forma flexível, como:
1 Divisão do trabalho1. Divisão do trabalho,2. Autoridade e responsabilidade,
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3 Di i li3. Disciplina,4. Unidade de comando,
ã5. Unidade de direção, 6. Subordinação: interesses gerais acima dos
interesses individuais,7. Remuneração justa,ç j ,8. Centralização de decisões , 9. Cadeia escalar,9. Cadeia escalar,10. Ordem,11 Equidade11. Equidade,
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12. Estabilidade do pessoal, 13. Iniciativa: “o chefe deve saber sacrificar,
algumas vezes, o seu amor próprio, pelo grupo,g p ,
14. Espírito de Equipe (união):
“A teoria clássica nunca foi totalmente substituida todas as outras a utilizaramsubstituida, todas as outras a utilizaram como ponto de partida”
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Em 1916, Fayol publicou o livro “Administração Geral e Industrial” (Administration Industrialle et Generale), divulgando suas ideias que estavam voltadas, ao contrário divulgando suas ideias que estavam voltadas, ao contrário de Taylor (chão de fábrica), para a alta administração da empresa, exigindo de quem a comandasse, conhecimentos gerenciais Nesse livro apresenta das funções básicas que gerenciais. Nesse livro, apresenta das funções básicas que considera essencial a toda empresa:
Função Técnica Função Comercial Função Comercial Função Financeira Função Contábil Função de Segurança Função de Segurança Função Administrativa
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